Проверяемый текст
Свистунов Василий Михайлович. Управление развитием персонала производственной организации: теоретические и прикладные аспекты (Диссертация 2005)
[стр. 59]

59 ный рост отдельного работника сегодня, завтра будет зависеть руководящий состав представителей различных ветвей власти в стране и тип экономики.
Если карьерный рост возможен лишь при условии беспрекословного подчинения начальству и полной утраты собственного мнения, а не в результате творческого и высокопроизводительного труда, то в руководстве, в конце концов, неизбежно оказываются люди, единственными интересами которых являются личные интересы.
Поэтому сегодня система развития персонала должна играть в формировании достигнутого организацией уровня социально-экономического развития куда более значительную роль, чем это представляется большинству её руководителей.
Внедрение в крупных производственных организациях непрерывной и целостной системы развития персонала, как представляется, будет способствовать переходу к более рациональному, продуманному, целенаправленному и сбалансированному стилю управления.
Данная система должна быть направлена на устранение импульсивных и волюнтаристских кадровых решений, которые негативным образом сказываются на экономическом развитии организации.

Основой стратегии рыночных действий организаций, добивающихся подавляющего преимущества на современном рынке, является ориентация на превосходство в инновационной деятельности над своими конкурентами и наращивание этого преимущества.
Система мер по развитию персонала в максимальной степени
должна способствовать наращиванию уровня его знаний.
Обычно организация формирует комплексную стратегию в виде обсужденного и принятого всеми ключевыми
работниками документа, в котором определены основные способы осуществления миссии организации.
Если товарно-рыночная составляющая комплексной стратегии в первую очередь связана с деятельностью организации на рынке, то социальная стратегия и стратегия развития персонала производственной организации в качестве объекта должны иметь
конкурентные преимущества персонала.
Наиболее перспективные стратегии связаны в последнее время с решающим значением знаний для развития производственных организаций, деятельность которых
все больше зависит от наличия информации, степени квалификации и обученности персонала, и его способности к развитию и в том числе к усвоению инноваций [138].
Претворение стратегического управления развитием персонала
[стр. 180]

ISO ки.
Если карьервый рост возможен лишь при условии беспрекословного подчинения начальству и полной утраты собственного мнения, а не в результате творческого и высокопроизводительного труда, то в руководстве, в конце концов, неизбежно оказываются люди, единственными интересами которых являются личные, эгоистические интересы.
В СССР система подбора и расстановки кадров предусматривала кроме производственного роста движение «по общественной линии» (комсомол, партия, профсоюз, различные общественные организации).
В наше время, по сути, единственный способ продвижения связан с карьерным ростом в организации.
Основой карьерного роста, в свою очередь, служит рост профессиовалыюго мастерства и профессиональных знаний работника.
Дапвое положение даёт основание утверждать, что система развития персонала должна играть в формировании достигнутого организацией уровня социально-экономического развития куда более значительную роль, чем это представляется большинству её руководителей.
Внедрение в крупных производственных организациях непрерывной и целостной системы развития персонала, как представляется, будет способствовать переходу к более рациональному, продуманному, целенаправленному и сбалансированному стилю управления.
Данная система должна быть направлена на устранение импульсивных и волюнтаристских кадровых решений, которые негативным образом сказываются на экономическом развитии организации.

Освовой стратегии рыночных действий организаций, добивающихся подавляющего преимущества на современном рынке, является ориентация на превосходство в инновационной деятельности над своими конкурентами и наращивание этого преимущества.
Система мер по развитию персонала в максимальной степени
способствует наращиванию уровня его знаний и, как мы уже отмечали, создает дополнительное конкурентное преимущество.
Обычно организация формирует комплексную стратегию в виде обсужденного и принятого всеми ключевыми
сотрудниками документа, в котором определены основные способы осуществления миссии организации.
Если товарно-рыночная составляющая комплексной стратегии в первую очередь связана с деятельностью организации на рынке, то социальная стратегия и стратегия развития персонала производственной организации в качестве объекта должны иметь
потенциал и конкурентные преимущества персонала.
Наиболее перспективные стратегии связаны в последнее время с решающим значением знаний для развития производственных организаций, деятельность ко


[стр.,206]

206 ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3: Проведенные в главе 3 исследования позволяют сделать следующие выводы: 1.
Важнейшей составляющей стратегии «успешных» производственных организаций является непрерывная и целостная система развития персонала, способствующая переходу к более рациональному, продуманному, целенаправленному и сбалансированному стилю управления.
Как правило, наибольший интерес к проблемам развития своего персонала организация обнаруживается в период трансформации бизнеса.
2.
Изучены основные составляющие системы развития персонала производственной организации, их цели, задачи, принципы и формы практической реализации.
Полученные результаты позволили сделать вывод о том, что система развития персонала должна рассматриваться в трёх основных аспектах: управленческом, личностном и социальном.
3.
Развитие персонала базируется на повышении его квалификации.
Процесс повышения квалификации: является средством увеличения профессиональных знаний сотрудников; расширяет общую культуру и кругозор персонала, способствуя его интеллектуальному совершенствованию; прививает привычку к постоянному приобретению знаний; является существенной предпосылкой социальной ответственности персонала организации.
4.
Формирование и внедрение научно-обоснованной системы развития персонала важнейшее направление, обеспечивающее организации решение основных задач по управлению своим персоналом.
Данная система должна базироваться: на непрерывном обучении персонала; системном развитии и обучении сотрудников не только в области профессиональных знаний, но и практических навыков и умений; обучение должно развивать организацию, а не только отдельно взятых сотрудников.
5.
В работе проанализированы такие основополагающие для дальнейшего исследования понятия как: «стратегия организации», «стратегия управления персоналом», «стратегия развития персонала организации», «стратегическое поведение производственной организации», предложены их определения, выявлены составляющие элементы стратегии развития персонала.

[Back]