|
60 производственной организации в жизнь и мобилизация коллектива на решение данной проблемы требует особых управленческих навыков и реализации самых разнообразных задач. Реализация же стратегии является более сложным и требующим времени делом по сравнению с её разработкой, потому что она предполагает выполнение широкого круга действий, многообразие вариантов, формирование и реализацию инициатив, решение огромного числа вопросов и сопротивление переменам. Реализация стратегии предполагает трансформацию стратегического плана производственной организации в действия, а затем в результаты. Умелая реализация стратегии во многом зависит от квалификации персонала. Не производственная организация, а её персонал реализуют стратегию. В этой связи исключительно важным является стратегический подход к проблеме развития персонала организации. Первостепенное значение имеют три аспекта указанной задачи: повышение компетентности персонала организации, обучение персонала и подбор управленческих кадров. Повышение компетентности своей основной задачей имеет формирование у персонала организации новых навыков, практических знаний и организационных способностей, которые явились бы надежной основой для получения преимуществ в конкурентной борьбе. В данном случае речь идет о совокупности ключевых навыков и знаний, формируемых в различных подразделениях организации и образующих в сумме уникальные организационные качества, присущие только конкретной производственной организации. Ключевые навыки и знания формируются в результате совместных усилий различных рабочих групп и отделов. Формирование ключевых навыков включает в себя: не традиционные методы управления персоналом с учетом круга решаемых задач, качественно новые подходы к координации работы рабочих групп и подразделений организации по всему циклу создания стоимости и т.д. Чаще всего новые навыки складываются постепенно, по мере накопления и обобщения прошлого опыта и приобретения новых знаний. Для того чтобы навыки и знания превратились в долговременное конкурентное преимущество, на их формирование необходимо направить больше внимания и усилий, чем это делают конкуренты. При этом база новых навыков и знаний должна быть достаточно обширной и гибкой, что предполагает быстрое реагирование на будущие события. Ключевые навыки следует постоянно расширять и углублять с |
181 торых все больше зависит от наличия информации, степени квалификации и обученности персонала, и его способности к развитию и в том числе к усвоению новшеств [183]. Претворение стратегии производственной организации в жизнь и мобилизация коллектива на решение данной проблемы требует особых управленческих навыков и реализации самых разнообразных задач. Если успешная разработка стратеги зависит от видения ситуации, качественного анализа положения производственной организации на рынке, предпринимательского творческого подхода, то её успешное осуществление зависит от грамотного руководства персоналом, мотивации сотрудников, а также обеспечения должной «увязки» основных видов деятельности организации и задач реализации стратегии. Реализация стратегии является более сложным и требующим времени делом по сравнению с её разработкой, потому что она предполагает выполнение широкого круга действий, многообразие вариантов, формирование и реализацию инициатив, решение огромного числа вопросов и сопротивление переменам. Реализация стратегии предполагает трансформацию стратегического плана производственной организации в действия, а затем в результаты. Умелая реализация стратегии во многом зависит от квалификации персонала. Не производственная организация, а её персонал реализуют стратегию. В этой связи исключительно важным является стратегический подход к проблеме развития персонала организации. Первостепенное значение имеют три аспекта указанной задачи: повышение компетентности персонала организации, обучение персонала и подбор управленческих кадров. Повышение компетентности своей основной задачей имеет формирование у персонала организации новых навыков, практических знаний и организационных способностей, которые явились бы надежной основой для получения преимуществ в конкурентной борьбе. В данном случае речь идет о совокупности ключевых навыков и знаний, формируемых в различных подразделениях организации и образующих в сумме уникальные организационные качества, присущие только конкретной производственной организации. Ключевые навыки и знания формируются в результате совместных усилий различных рабочих групп и отделов. Формирование ключевых навыков включает в себя: не традиционные методы управления персоналом с учетом круга решаемых задач, качественно новые подходы к координации работы рабочих групп и подразделений организации по всему циклу создания стоимости и т.д. Чаще всего новые навыки складываются по 182 степенно, по мере накопления и обобщения прошлого опыта и приобретения новых знаний. Для того чтобы навыки и знания превратились в долговременное конкурентное преимущество, на их формирование необходимо направить больше внимания и усилий, чем это делают конкуренты. При этом база новых навыков и знаний должна быть достаточно обширной и гибкой, что предполагает быстрое реагирование на будущие события. Ключевые навыки следует постоянно расширять и углублять с учетом изменений, происходящих во внутренней и внешней среде организации. Внимание руководства производственной организации к вопросу формирования стратегически ориентированных ключевых навыков и приобретению персоналом новых знаний является залогом успешной реализации стратегии. Важным элементом реализации стратегии организации являются профессиональная подготовка и переподготовка. Если персонал организации лишается превосходства в знаниях и опыте, то компания лишается возможности конкурировать на рынке. Если стратегия организации предполагает внедрение новых технологий, производственных процессов нли разработку и выпуск новой продукции, то обучение должно находиться на одном из первых мест в программе действий ранней стадии процесса реализации стратегии. Формирование сильной управленческой команды с должным сочетанием личностных качеств и производственных навыков необходимое условие успешной реализации стратегии производственной организации. Для этого необходимо определить структуру управленческой команды, а затем осуществить подбор соответствующих специалистов на каждую должность. Развитие персонала является кадрово-экономической функцией производственной организации, которая направлена на то, чтобы содействовать членам рабочего коллектива всех иерархических ступеней в успешном овладении квалификацией, необходимой для выполнения настоящих и будущих профессиональных требований. В определенном смысле развитие персонала подразумевает содействие развитию индивидуальных склонностей и способностей работников с учетом характера деятельности организации, задач укрепления её конкурентоспособности и решения важнейших экономических задач. Особое место в деятельности производственной организации занимает стратегическое планирование, которое является одной из основных функций управления и представляет собой процесс определения целей функционирования органи |