|
63 Отталкиваясь от состава, качества персонала производственной организации и направлений его дальнейшего развития особенно значимым представляется увязывание стратегических целей и направленности корпоративной стратегии организации и стратегии развития её персонала. Так, если основой реализации корпоративной стратегии является максимизация качества выпускаемой продукции, то работники, находящиеся на ключевых постах с точки зрения реализации качества, а также коллектив в целом должны обладать максимально профессиональным уровнем и компетентностью, позволяющей реализовать уровень качества независимо от затрат на возможные производственные и технологические сбои. Инновационный тип корпоративной стратегии, предполагающий внедрение наиболее прогрессивных технологий, требует от работников максимальной гибкости, широкой профессиональной эрудиции, готовности к восприятию нового. Технико-технологическая направленность корпоративной стратегии, опирается, на внутренний научно-технический потенциал производственной организации и модернизацию уже имеющихся производственных процессов. Данная стратегия требует от работников инициативы, творчества, активного участия в исследованиях. Важность учёта направленности корпоративной стратегии организации объясняется тем, что успешная её реализация самым прямым образом связана с квалификационным уровнем персонала организации и во многом определяет совокупность перспективных требований к персоналу организации. В свою очередь, разработка совокупности перспективных требований является обязательным и необходимым условием формирования корпоративной системы стратегического управления развитием персонала. Возможны два основных варианта ситуации, сложившейся к моменту разработки стратегии развития персонала: либо организация уже разработала стратегию своего развития или её основные элементы, но указанный вид стратегии не был разработан, либо разработка стратегии или отдельных её элементов еще предстоит. В любом варианте стратегия развития персонала определяется комплексной стратегией организации. При разработке стратегии развития персонала наиболее эффективна следующая последовательность действий: • анализ социально-экономического потенциала, организации, выявление внутренних точек генерации возможных конкурентных преимуществ); |
Продолжение таблицы 3.2.1 171 1 2 Дифференцированность Следование принципу дифференцированности подразумевает использование различных форм и методов обучения, подготовки и переподготовки, исходя из целей развития, с учетом выполняемых персоналом функций, требований к знаниям, уровню образования Цикличность Процесс развития персонала состоит из совокупности взаимосвязанных этапов. Замыкаясь в цикл они повторяются вновь на более высоком уровне Индивидуализация обучения Необходимость развития персонала не является абстрактной, отвлеченной категорией. Эю процесс конкретный, он привязан к определенной корпоративной ситуации и определенной совокупности работников. В свою очередь, это обуславливает индивидуализацию обучения, которую можно понимать как формирование содержания обучения (программы обучения) применительно к конкретному работнику или их качественно однородной іруппе, то есть группе работников, занимающих идентичные должности и выполняющих одинаковый (близкий) круг служебных обязанностей с одинаковым уровнем подготовки Эффективность Определяющим принципом развития персонала является принцип эффективности. Об обшей эффективности можно судить по Степени достижения поставленных организацией целей в области развития персонала Составляющими обшей эффективности является, в первую очередь, социальная и экономическая эффективность. Социальная выражается в улучшении качества Персонала, Экономическая в приросте результативности его труда С точки зрения состава, качества персонала производственной организации и направлений его дальнейшего развития особенно важным представляется взаимоувязка стратегических целей и направленности комплексной (корпоративной) стратегии организации и стратегии развития её персонала. Актуальность данного положения определяется тем, что направление корпоративной стратегии должно определять требования к кадровому обеспечению и стратегические цели развития персонала производственной организации. Например, в том случае, если основой реализации корпоративной стратегии является максимизация качества выпускаемой продукции, то работники, находящиеся на ключевых постах с точки зрения реализации качества, а также коллектив в целом должны обладать максимально профессиональным уровнем и компетентностью, позволяющей реализовать уровень качества независимо от затрат на возможные производственные и технологические сбои. Инновационный тип корпоративной стратегии, предполагающий внедрение наиболее прогрессивных технологий, требует от работников максимальной гибкости, широкой профессиональной эрудиции, готовности к восприятию новых технологий и видов техники. 172 Технико-технологическая направленность корпоративной стратегии, связанная с факторами изменения профильной технологии производства, опирается, как правило, на внутренний научно-технический потенциал производственной организации. При этом внутренняя ориентация не предполагает активного изучения технологической стратегии конкурентов, а направлена на собственные технические и технологические разработки и модернизацию уже имеющихся производственных процессов. Данная стратегия требует от работников инициативы, творчества, активного участия в проводимых научно-исследовательских работах. Важность учёта направленности корпоративной стратегии организации объясняется тем, что успешная её реализация самым прямым образом связана с квалификационным уровнем персонала организации и во многом определяет совокупность перспективных требований к персоналу организации. В свою очередь, разработка совокупности перспективных требований к персоналу является обязательным и необходимым условием формирования стратегии развития персонала организации. Возможны два основных варианта ситуации, сложившейся к моменту разработки стратегии развития персонала: либо организация уже разработала комплексную стратегию своего развития или ес основные элементы, но указанный вид стратегии не был разработан, либо разработка комплексной стратегии или отдельных её элементов еще предстоит. Вторая из рассмотренных ситуаций предполагает обязательное дальнейшее формирование и обсуждение вариантов корпоративной стратегии организации с учетом различных её составляющих, что будет способствовать как развитию персонала, так и развитию организации в целом. В любом случае стратегия развития персонала определяется комплексной стратегией организации (в основном социальной и управленческой её компонентами). При разработке стратегии развития персонала наиболее эффективна следующая последовательность действий: • анализ социально-экономического потенциала, организации, выявление внутренних точек генерации возможных конкурентных преимуществ (даже в условиях структурного монополизма этот аспект имеет существенное значение); • анализ рынка продукции и выявление зон хозяйствования; |