|
65 выпускаемой продукции или несколько сфер бизнеса, одновременно используют несколько стратегий для различных групп товаров или временных периодов своего развития. Для выбора базовой стратегии, используется сравнительный анализ сильных и слабых сторон каждой из стратегий и оценка реальных возможностей организации при их практическом применении с учетом внутренних и внешних условий развития [105]. Реализация стратегии организации это ориентированная на действия практическая и административная работа, включающая стратегическое и финансовое планирование, формирование необходимых мотивационных установок и внутренних условий, способствующих достижению поставленных целей. В организациях стратегии формируются на четырех отдельных организационных уровнях. На первом уровне разрабатывается стратегия развития организации (корпоративная стратегия). На втором стратегия для каждого направления деятельности (стратегия бизнеса) или общий стратегический тан организации; на третьем стратегия для каждой функциональной службы (функциональные стратегии), к числу которых относятся производственная стратегия, стратегия маркетинга, финансовая стратегия, стратегия управления персоналом. На четвертом уровне формируются стратегии для основных подразделений, региональных представительств (оперативные стратегии)[\01]. Таблица 11. Концепции формирования стратегии на определенном организационном уровне. Уровень стратеги» Ответственное лицо Основные концепции формирования стратегии Корпоративная стратегия Высшее руководство организации Осуществление гибкого реагирования на происходящие изменения внешней среды Изменения в организации, позволяющие добиться конкурентных преимуществ н обеспечить своё развитие в долгосрочной перспективе Поиск принципиально новых, эффективных технологий, методов организации производства, приемов стимулирования сбыта продукции Разработка качественно новых видов продукции, ориентированных на традиционные и перспективные рынки сбыта Установление инвестиционных приоритетов Диверсификация производства, продукции, инвестиций Объединение стратегических преимуществ организации, важнейших составляющих Стратегия бизнеса Заместитель директора, директор филиала Дифференциация корпоративной стратегии Получение конкурентных преимуществ на основе снижения издержек производства Индивидуализация продукции на основе более высокого качества Дифференциация продукции па основе технико-технологических преимуществ Завоевание конкурентных преимуществ за счет удовлетворения специальных потребностей потребителей Объединение стратегических инициатив функциональных подразделений Функциональная стратегия Функциональный руководитель, начальник управления Поддержка корпоративной стратегии и её конкурентных подходов Поддержка стратегии бизнеса и её конкурентных подходов Достижение высокой производительности и/или качества работы функциональной службы Объединение действий и подходов, инициируемых руководителями низшего звена |
184 3.3. Взаимосвязь и взаимообусловленность стратегии управления персоналом и стратегии его развития Большинство современных организаций, имеющих широкую номенклатуру выпускаемой продукции или несколько сфер бизнеса, одновременно используют несколько стратегий для различных групп товаров или временных периодов своего развития. Для выбора базовой стратегии, как правило, используется сравнительный анализ сильных и слабых сторон каждой из стратегий и оценка реальных возможностей организации при их практическом применении с учетом внутренних и внешних условий развития [184, с. 646]. Реализация стратегии организации это сориентированная на действия практическая и административная работа, включающая стратегическое и финансовое планирование, формирование необходимых мотивационных установок и внутренних условий, способствующих достижению поставленных целей. Каждая из стратегий определяет ориентиры будущего развития организации или её поведения на рынке, что позволяет формулировать производные цели и задачи, трансформируемые в стратегический план и/или функциональные и оперативные стратегии (рисунок 3.3.1) [176, с. 49]. В диверсифицированных организациях стратегии формируются на четырех отдельных организационных уровнях. На первом (высшем) уровне разрабатывается стратегия развития организации (корпоративная стратегия). На втором стратегия для каждого направления деятельности (стратегия бизнеса) или общий стратегический план организации; на третьем стратегия для каждой функциональной службы (функциональные стратегии), к числу которых относятся производственная стратегия, стратегия маркетинга, финансовая стратегия, стратегия управления персоналом и т.д. На четвертом уровне формируются стратегии для основных подразделений, служб, региональных представительств (оперативные стратегии). В производственных организациях с одной сферой деятельности иерархия формирования имеет три уровня (стратегия бизнеса, функциональная стратегия и оперативная стратегия). 186 Таблица 3.3.1 Основные концепции формирования стратегии на определенном организационном уровне Органнзацнонныи уровень стратегии Ответственное лицо Основные концепции формирования стратегии Корп ора тив мал стратегия Высшее руководстве организации (например, Совет директоров) Осуществление гибкого реагирования на происходящие изменения внешней среды Изменения в организации, позволяющие добиться конкурентных преимуществ и обеспечить свой развитие в долгосрочной перспективе Поиск принципиально новых, эффективных технологий, методов организации производства, приемов стимулирования сбыта продукции Разработка качественно новых видов продукции, ориентированных на традиционные и перспективные рынки сбыта Установление инвестиционных приоритетов Диверсификация производства, продукции, инвестиций Объединение стратегических преимуществ организации н достижение синергетического эффекта, как важнейшей составляющей конкурентоспособности Стратегия битеса Заместитель директора, директор филиала (окончательное решение принимаете! коллективным органом, например Советом директоров) Дифференциация корпоративной стратегии Получение конкурентных преимуществ на основе снижения издержек производства Индивидуализация продукции на основе более высокого качества Дифференциация продукции на основе техникотехнологических преимуществ Завоевание конкурентных преимуществ за счетудоялетворения специальных (специализированных) потребностей потребителей Объединение стратегических инициатив функциональных подразлеленнй Функциональном стратегия Функциональный руководитель, начальник управления (окончательное решение согласуется с директором организации) Поддержка корпоративной стратегии и ей конкурентных подходов Поддержха стратегии бизнеса и ей конкурентных подходов Достижение высокой производительности и/или качества работы функциональной службы Объединение действий и подходов, инициируемых руководителями низшего звена Оперативная стратегия Руководители структурных подразделений (окончательное решение согласуется с функциональным руководителем) Формирование специализированных подходов, направленных на успешную реализацию функциональной стратегии и/или стратегии бизнеса Разработка подходов, направленных на достижение целей структурного подразделения В проводимом исследовании наибольший интерес представляет взаимодействие взаимосвязанных стратегий, которое может быть представлено следующей логической цепочкой: «стратегия организации» —* «стратегия управления персоналом» —♦ «стратегия развития персонала организации». Очевидно, что стратегия развития персонала обусловлена действующими стратегиями развития производственной организации и управления её персоналом. Принимая во внимание иерархию стратегий организации, следует отнести стратегию управления персоналом к числу |