бб Оперативная стратегия Руководители структурных Формирование специализированных подходов, направленных на подразделений успешную реализацию функциональной стратегии н/нли стратегии бизнеса Разработка подходов, направленных на достижение целей структурного подразделения В данном исследовании наибольший интерес представляет взаимодействие следующих стратегий: «стратегия организации» — «стратегия управления персоналом» — «стратегия развития персонала организации». Очевидно, что стратегия развития персонала обусловлена действующими стратегиями развития производственной организации и управления её персоналом. Принимая во внимание иерархию стратегий организации, следует отнести стратегию управления персоналом к числу функциональных стратегий, а стратегию развития персонала к оперативным. В случаях, к которым следует отнести периоды создания организации, её масштабной реорганизации или качественного и количественного изменения контингента работающих, на авторский взгляд, стратегия развития персонала переходит в разряд функциональных стратегий. Представленная взаимосвязь стратегий характерна как для крупных производственных организаций, так и для организаций, имеющих один два вида бизнеса. В последнем случае в любой ситуации стратегия управления персоналом будет являться функциональной, а стратегия развития персонала оперативной. Проблеме влияния корпоративной стратегии на содержание стратегии управления персоналом в специализированной литературе уделено достаточно внимания [26,47,101]. Практический интерес здесь представляет влияние стратегии управления персоналом на стратегию развития персонала. Разберем более подробно современные стратегии управления персоналом. Сегодня существует несколько подходов. Так Л. Беланже [134] предлагает следующие виды стратегий управления персоналом: стратегия побуждения, направлена на сокращение затрат на персонал; стратегия капиталовложений, основана на улучшении качества персонала организации за счёт дополнительных инвестиций и стратегия приема, базируется на подборе инициативных и творческих специалистов. Специалист в области управления Фалмер Р.М. [111] предложил более традиционный для сегодняшнего дня подход: наличие зависимости формирования и реализации функций управления персоналом от корпоративной стратегии и политики управления организацией. В рамках данного подхода, предлагается осуществлять подбор управляющего под конкретную стратегию управления. Обобщая изученные литературные материалы и практический опыт работы, |
186 Таблица 3.3.1 Основные концепции формирования стратегии на определенном организационном уровне Органнзацнонныи уровень стратегии Ответственное лицо Основные концепции формирования стратегии Корп ора тив мал стратегия Высшее руководстве организации (например, Совет директоров) Осуществление гибкого реагирования на происходящие изменения внешней среды Изменения в организации, позволяющие добиться конкурентных преимуществ и обеспечить свой развитие в долгосрочной перспективе Поиск принципиально новых, эффективных технологий, методов организации производства, приемов стимулирования сбыта продукции Разработка качественно новых видов продукции, ориентированных на традиционные и перспективные рынки сбыта Установление инвестиционных приоритетов Диверсификация производства, продукции, инвестиций Объединение стратегических преимуществ организации н достижение синергетического эффекта, как важнейшей составляющей конкурентоспособности Стратегия битеса Заместитель директора, директор филиала (окончательное решение принимаете! коллективным органом, например Советом директоров) Дифференциация корпоративной стратегии Получение конкурентных преимуществ на основе снижения издержек производства Индивидуализация продукции на основе более высокого качества Дифференциация продукции на основе техникотехнологических преимуществ Завоевание конкурентных преимуществ за счетудоялетворения специальных (специализированных) потребностей потребителей Объединение стратегических инициатив функциональных подразлеленнй Функциональном стратегия Функциональный руководитель, начальник управления (окончательное решение согласуется с директором организации) Поддержка корпоративной стратегии и ей конкурентных подходов Поддержха стратегии бизнеса и ей конкурентных подходов Достижение высокой производительности и/или качества работы функциональной службы Объединение действий и подходов, инициируемых руководителями низшего звена Оперативная стратегия Руководители структурных подразделений (окончательное решение согласуется с функциональным руководителем) Формирование специализированных подходов, направленных на успешную реализацию функциональной стратегии и/или стратегии бизнеса Разработка подходов, направленных на достижение целей структурного подразделения В проводимом исследовании наибольший интерес представляет взаимодействие взаимосвязанных стратегий, которое может быть представлено следующей логической цепочкой: «стратегия организации» —* «стратегия управления персоналом» —♦ «стратегия развития персонала организации». Очевидно, что стратегия развития персонала обусловлена действующими стратегиями развития производственной организации и управления её персоналом. Принимая во внимание иерархию стратегий организации, следует отнести стратегию управления персоналом к числу 187 функциональных стратегий, а стратегию развития персонала к оперативным стратегиям. В исключительных случаях, к которым следует отнести периоды создания организации, её масштабной реорганизации или качественного и количественного изменения контингента работающих, на наш взгляд, стратегия развития персонала переходит в разряд функциональных стратегий. Тем самым растет её статус и степень зависимости и обратного влияния на корпоративную стратегию. Стратегия управления персоналом переходит в число стратегий бизнеса, отражая специфическую ситуацию, сложившуюся в организации и определяя возможные пути наиболее эффективного решения. Представленная взаимосвязь стратегий характерна как для крупных, диверсифицированных производственных организаций, так и для организаций, имеющих один два вида бизнеса. В последнем случае в любой ситуации стратегия управления персоналом будет являться функциональной, а стратегия развития персонала оперативной. Проблеме влияния корпоративной стратегии на содержание стратегии управления персоналом в специализированной литературе уделено достаточно внимания [42, 87, 176]. Практический интерес в нашем исследовании представляет влияние стратегии управления персоналом на стратегию развития персонала организации. Рассмотрим более подробно современные стратегии управления персоналом. Сегодня существует несколько подходов к формированию данной стратегии. Так Л. Беланже [214] предлагает следующие виды стратегий управления персоналом: стратегия побуждения, направлена на сокращение затрат на персонал; стратегия капиталовложений, основана на улучшении качества персонала организации за счёт дополнительных инвестиций и стратегия приема, базируется на подборе инициативных и творческих специалистов. Американский специалист в области управления Фалмер Р.М. [194] предложил более традиционный для сегодняшнего дня подход: наличие зависимости формирования и реализации функций управления персоналом от корпоративной стратегии и политики управления организацией. В рамках данного подхода, например, предлагается осуществлять подбор управляющего под конкретную страте |