|
67 нами предлагаются следующие виды стратегий управления персоналом, табл. 12. Таблица 12. Характеристика основных видов стратегий управления персоналом организации. Вид стратегии Характеристика вида стратегии и необходимых условий её реализации Ориентация на собственный персонал Эффективна для крупных организаций давно функционирующих на рынке, но принявших решение о смене своих стратегических ориентиров Предполагает формирование команды специалистов, призванных разработать и/или запустить в производство новые виды продукции Текущая работа предусматривает подбор инициативных работников из числа своих специалистов и их обучение Перспективная работа предполагает: разработку новых видов продукции, в том числе силами подготовленных специалистов; переподготовку кадров организации Необходимыми условиями является качественный отбор, создание условий для профессиональной подготовки На величину затрат оказывают влияние затраты на обучение Срок реализации 5-7 лет Успех реализация стратегии зависит от: степени приалекателыюеги организации на рынке, существующего уровня квалификации молодых кадров и наличия перспектив их роста в будущем Ориентация на прием специалистов со стороны Эффективна для крупных организаций и организаций консалтингового или внедренческого типа реализующих стратегии «динамического роста», «предпринимательства» Предполагает прием группы, высоко профессиональных специалистов со стороны Текущая работа предусматривает отбор специалистов иод конкретное направление работы Перспективная работа предусматривает адаптацию работы специалистов в новых условиях и создание условий, обеспечивающих совместимость их работы с действующим персоналом Статья затрат высокий уровень оплаты труда новых специалистов Срок реализации нс более 3-х лет Успех реализации стратегии определяется четкой организацией и разделением труда Ограниченность применения сложность решаемых задач и видов леяОриентация на индивидуальную работу Эффективна для организаций сферы услуг Предполагает как использование собственных специалистов, так и поиск специалистов с конкретными компетенциями на стороне Текущая работа предусматривает обучение собственных специалистов или привлечение специалистов со стороны Перспективная работа направлена на разработку механизмов обеспечения высоко продуктивной индивидуальной работы Затраты на реализацию не велики Срок реализации до 2-х лет Успех реализации стратегии предопределяется четкой организацией индивидуального труда и действенными механизмами мотивации Ограниченность применения Ориентация на групповую работу Эффективна для крупных организаций и небольших инновационных организаций Предполагает формирование самоуправляемых рабочих команд Перспективная работа направлена на разработку механизмов групповой деятельности Затраты на реализацию определяются издержками на повышение квалификации Срок реализации до 5 лет Успех реализации стратегии определяется действенностью механизмов групповой работы и мотивации Ограниченность применения целесообразность групповой Работа над формированием стратегии не ограничивается определением её вида. Следующим этапом является разработка плана её реализации и определение точек контроля. На практике стратегия определяет только общее направление деятельности организации. Необходимо это общее направление конкретизировать для соответствующих структурных подразделений и сформулировать их конкретные задачи. Именно на данном этане намечается формирование стратегии развития персонала организации. Оперативный уровень в иерархии стратегий организации допускает два |
188 гию управления. При смене стратегического направления требуется своевременная смена управляющего. Обобщая изученные материалы и практический опыт работы таких производственных организаций, как ООО «Сургуггазпром» (г. Сургут), ГО «Машиностроительный завод опытных конструкций» (г. Москва) и ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» (г. Воскресенск) нами предлагаются к рассмотрению следующие виды стратегий управления персоналом, реализованные в практической деятельности указанных организаций и наиболее характерные для условий промышленного производства в стране: • Ориентация организации на собственный персоналы (исключается приток дополнительных работников со стороны); • Ориентация организации на прием готовых специалистов со стороны; • Ориентация организации на индивидуальную работу с персоналом организации (возможно привлечение специалистов со стороны); • Ориентация организации на групповую работу с персоналом организации. Характеристика основных видов стратегий приведена в таблице 3.3.2. Таблица 3.3.2 Характеристика основных видов стратегий управления персоналом производственной организации Вид стратегии управления персоналом Характеристика вила стратегии и необходимых условий её успешной реализации 1 2 Ориентация на собственный персонал Эффективна для крупных организаций давно функционирующих на рынке, но принявших решение о смене своих стратегических ориентиров с учетом имеющих место изменений во внешней среде Предполагает формирование команды специалистов, призванных разработать и/или запустить в серийное производство новые виды продукции инновационного характера Текущая работа предусматривает подбор молодых, инициативных работников из числа своих специалистов и их специализированное обучение Перспективная работа предполагает: разработку новых видов продукции, в том числе силами отобранных и подготовленных специалистов; переподготовку кадров организации Необходимыми условиями является качественный отбор, создание требуемых условий для профессиональной подготовки На величину затрат оказывают влияние в основном затраты на обучение Срок реализации стратегии 5-7 лет Успех реализация стратегии зависит от: степени привлекательности организации на рынке, существующего уровня квалификации молодых кадров и наличия перспектив их роста а будущем Ограниченность применения размер организации 189 Продолжение таблицы 3.3.2 1 2 Ориентация на прием специалистов со стороны Эффективна для крупных организаций и небольших организаций консалтингового или внедренческого типа реализующих стратегии «динамического роста», «предпринимательства» и т.п. Предполагает прием группы, как правило, высоко профессиональных специалистов со стороны Текущая работа предусматривает поиск и отбор требуемых специалистов под конкретное направление работы Перспективная работа предусматривает адаптацию работы специалистов в новых условиях и создание необходимых условий, обеспечивающих совместимость их работы с действующим персоналом Основная статья затрат высокий уровень оплаты труда новых специалистов Срок реализации не более 3-х лет Успех реализации стратегии во многом предопределяется четкой организацией и разделением труда Ограниченность применения сложность решаемых задач и видов деятельности организации Ориентация на индивидуальную работу Эффективна для организаций сферы услуг Предполагает как использование собственных специалистов, так и поиск специалистов с конкретными компетенциями на стороне Текущая работа предусматривает повышение квалификации собственных специалистов (при необходимости) или привлечение специалистов со стороны Перспективная работа направлена на разработку механизмов обеспечения высоко продуктивной индивидуальной работы, в том числе с использованием мотивационных факторов Затраты на реализацию не велики Срок реализации-до 2-х лет Успех реализации стратегии во многом предопределяется четкой организацией индивидуального труда и действенными механизмами мотивации Ограниченность применения сфера деятельности организации Ориентация на групповую работу Эффективна для крупных организаций и небольших инновационных организаций Предполагает формирование самоуправляемых рабочих команд на базе использования собственных специалистов Текущая работа предусматривает повышение квалификации специалистов (при необходимости) Перспективная работа направлена на разработку механизмов групповой деятельности Затраты на реализацию определяются необходимыми издержками на повышение квалификации сотрудников организации Срок реализации до 5 лет Успех реализации стратегии предопределяется действенностью механизмов групповой работы и мотивации Ограниченность применения возможность и целесообразность групповой деятельности Работа над формированием стратегии управления персоналом не ограничивается определением её вида. Следующим этапом является разработка плана реализации стратегии и определение точек контроля при реализации выбранного вида стратегии. На практике стратегия определяет только общее направление деятельности организации в области кадровой работы. Необходимо это общее направление кон 195 Продолжение таблицы 3.3.5 1 2 Стратегия адаптации персонала Эффективна для любых организаций, в том числе и небольших организаций консалтингового или внедренческого типа реализующих стратегии «динамического роста», «предпринимательства» и т.п. Предполагает прием группы, как правило, высоко профессиональных специалистов со стороны Текущая работа предусматривает поиск и отбор требуемых специалистов под конкретное направление работы Перспективная работа предусматривает адаптацию работы специалистов в новых условиях и создание необходимых условий, обеспечивающих совместимость их работы с действующим персоналом. При этом для крупных организаций первостепенное значение приобретает профессиональная и психофизиологическая адаптация новых сотрудников, а для небольших организаций социально-психологическая Основная статья затрат высокий уровень оплаты труда новых специалистов Срок реализации не более 3-х лет Успех реализации стратегии во многом предопределяется четкой организацией и разделением труда Стратегия индивидуального развития персонала на базе повышения квалификации и/или переподготовки Эффективна для средних и небольших организаций Предполагает использование собственных специалистов на базе повышения их квалификации или переподготовки Основная цель разработка механизмов обеспечения высоко продуктивной индивидуальной работы Затраты на реализацию возрастают по мере перехода от повышения квалификации персонала к его переподготовке Срок реализации до 3-х лет Успех реализации стратегии во многом предопределяется четкой организацией индивидуальнаго труда Стратегия индивидуальнаго развития персонала с привлечением специалистов со стороны Эффективна для средних и небольших организаций Предполагает поиск специалистов с конкретными компетенциями на стороне и их последующее трудоустройство в организации Основная цель разработка механизмов поиска и отбора, адаптации новых сотрудников и обеспечения их высоко продуктивной индивидуальной работы, в том числе с использованием мотивационных факторов Затраты на реализацию связаны с созданием необходимых условий для перехода специалистов из других организаций Срок реализации до 2-х лет Успех реализации стратегии во многом предопределяется разработкой действенных механизмов мотивации труда новых сотрудников Стратегия индивидуального развития персонала на базе мотивации его трудового поведения Эффективна для средних и небольших организаций Предполагает решение стоящих перед коллективом задач за счет активного применения совокупности мотивов и стимулов, обеспечивающих создание условий для раскрытия индивидуального трудового потенциала работников организации Реализация стратегии основана на использовании совокупности мотивов и стимулов, побуждающих сот рудника к эффективной деятельности, определяющих удовлетворение его потребностей и обеспечивающих достижение, как личных целей, так и целей организации Предполагает как использование собственных специалистов, так и поиск специалистов с конкретными компетенциями на стороне На величину затрат по реализации стратегии оказывают влияние в основном затраты на проведение специальных социологических исследований и разработку новых мотивационных методик Срок реализации до 2-х лет Успех реализации стратегии во многом предопределяется четкой организацией индивидуального труда и действенными механизмами мотивации |