|
68 принципа их разработки: «сверху-вниз» и «снизу-вверх». Первый принцип предполагает разбиение функциональной стратегии на стратегии подразделений и отделов, другими словами на основные направления деятельности подразделений и в частности по работе с персоналом. Если в организации функциональная стратегия разрабатывается по принципу «снизу-вверх», то для этого необходимо осуществить объединение стратегий или стратегических планов соответствующих подразделений и отделов. Однако при данном подходе возникает опасность, что недостаточная компетенция отдельных руководителей низшего звена не позволит учесть влияние всех факторов на уровне функциональной стратегии. Основные производственные цели развития персонала создаются с учетом результатов исследований и результатов анализа характеристик трудовых коллективов. Эти данные дополняют количественные показатели, характеризующие текущее состояние персонала организации. При этом стратегическое развитие персонала ориентируется на индивидуальное развитие (рис.8).__________ Корпоративная стратегия развития организации Корпоративная стратегия управления персоналом Корпоративная стратегия развития персонала Персонал организации (организационное развитие) Групповое развитие Трудовой потенциал подразделений Личность (индивидуальное развитие) Рис. 8. Ключевые элементы стратегии развития персонала организации. Развитие персонала традиционно является элементом системы управления персоналом, представляя организованный процесс профессионального обучения и управления карьерой. При этом цель развития персонала может быть сформулирована как изменение личностных потенциалов персонала через обеспечение организационного единства всех инструментов, процессов и механизмов укрепления трудового потенциала организации. В конечном итоге развитие персонала обеспечивает систематическую структуризацию и взаимную ориентацию организации, сотрудников и трудовых процессов, включая классическую технологию обучения в текущую работу и стратегические планы. Это позволяет сделать вывод о том, что развитие персонала имеет три уровня: индивидуальный, групповой и организационный. Следовательно, стратегическое развитие персонала является и развитием организации через развитие коллектива и личности. В большинстве случаев конкретная корпоративная система стратегического управления развитием персонала должна являться прямым продолжением |
190 кретизировать для соответствующих структурных подразделений и сформулировать их конкретные задачи. Именно на данном этапе предполагается формирование стратегии развития персонала организации. Оперативный уровень в иерархии стратегий организации допускает два принципа их разработки: «сверху-вниз» и «снизу-вверх». Первый принцип предполагает разбиение функциональной стратегии на стратегии подразделений и отделов, другими словами на основные направления деятельности подразделений и в частности по работе с персоналом. Если в организации функциональная стратегия разрабатывается по принципу «снизу-вверх», то для этого необходимо осуществить объединение стратегий или стратегических планов соответствующих подразделений и отделов. Однако при данном подходе возникает опасность, что недостаточная компетенция отдельных руководителей низшего звена не позволит учесть влияние всех факторов на уровне функциональной стратегии. Как правило, основные производственные цели развития персонала формируются с учетом результатов специально проводимых социологических исследований и результатов анализа характеристик трудовых коллективов организации. Эти данные дополняют количественные показатели, характеризующие текущее состояние персонала организации. При этом стратегическое развитие персонала ориентируется на развитие кадрового потенциала организации, в котором ведущая роль принадлежит индивидуальному развитию сотрудников (рисунок 3.3.2). Рис. 3.3.2. Основные элементы стратегии развития персонала организации Стратегия развития организации (корпоративная стратегия) Стратегия управления персоналом Стратегия развития персонала Персонал организации (Организационное развитие) Групповое развитие Кадровый потенциал структурных подразделений Личность (Индивидуальное развитие) Развитие персонала традиционно является основой менеджмента персонала, представляя собой, прежде всего, организованный процесс профессионального обучения и переподготовки. При этом цель развития персонала может быть сформулирована как изменение личностных потенциалов сотрудников через обеспечение организационного единства всех инструментов, процессов и механизмов укрепления кадрового потенциала организации. При этом обучение как процесс не менее важно, чем обучение как результат. В конечном итоге развитие персонала 191 обеспечивает систематическую структуризацию и взаимную ориентацию организации, сотрудников и трудовых процессов, включая классическую технологию обучения в текущую работу и стратегические планы. Это позволяет сделать вывод о том, что развитие персонала имеет три уровня: индивидуальный, групповой и организационный. Следовательно, стратегическое развитие персонала является и развитием организации через развитие коллектива (группы) и сотрудника (личности). В большинстве случаев конкретная стратегия развития персонала должна являться прямым продолжением соответствующей стратегии управления персоналом. Это дает основание предположить наличие такой же зависимости между основными видами стратегий управления персоналом и его развития. Анализ основных видов стратегии управления персоналом и элементов системы развития персонала организации (таблица 3.3.3), обобщение опыта производственных организаций ООО «Сургутгазпром», ГО «Машиностроительный завод опытных конструкций» и ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» дают возможность сформулировать и предложить основные виды стратегии развития персонала производственной организации. Таблица 3.3.3 Анализ соответствия вида стратегии управления персоналом основным элементам системы развития персонала организации Элемент системы развития персонала Вид стратегии управления персоналом организации Ориентированная на собственный персонал Ориентированная на прием сотрудников со стороны Ориентированная на индивидуальную работу Ориентированная на групповую работу 1 2 3 4 5 Обучение персонала Подготовка кадров + Повышение квалификации + + + Переподготовка + Профессиональная адаптация + + Планирование и управление деловой карьерой + + + + Служеб непрофессиональное продвижение кадров + + + + Работа с кадровым резервом + + + |