|
69 соответствующей стратегии управления персоналомАнализ основных видов стратегии управления персоналом и элементов системы развития персонала организации (табл. 13), дают возможность предложить основные виды стратегии развития персонала. Таблица 13. Корпоративная стратегическая матрица основных элементов системы развития персонала производственной организации Элемент системы развития персонала Вид стратегии управления персоналом организации Ориентированная на собственный персонал Ориентированная на прием сотрудников со стороны Ориентированная на индивидуальную работу Ориентированная на групповую работу Подготовка кадров + Повышение квалификации + + Переподготовка + Профессиональная адаптация + + Управление карьерой + + + + Служебно-профессиональное продвижение (СПП) кадров + + + Работа с кадровым резервом + + Управление талантами + + + Мотивация трудовой деятельности + + + + Оценка работы персонала (включая: аттестацию персонала и оценку кандидатов на вакантную должность) + + + + Следует отметить, что виды стратегии выступают в качестве своеобразных «ориентиров», позволяющих в практической работе акцентировать внимание на ключевых элементах системы развития персонала, которые должны найти отражение в формулируемой стратегии развития персонала или развернутом стратегическом плане. На практике возможно, первоначально включить в стратегический план не более двух-трёх элементов. После их успешной реализации в стратегический план вносятся дополнения и изменения, путем включения новых элементов корпоративной системы развития персонала организации. Далее можно поставить в соответствие основным видам стратегии управления персонала виды стратегии его развития, табл. 14. |
191 обеспечивает систематическую структуризацию и взаимную ориентацию организации, сотрудников и трудовых процессов, включая классическую технологию обучения в текущую работу и стратегические планы. Это позволяет сделать вывод о том, что развитие персонала имеет три уровня: индивидуальный, групповой и организационный. Следовательно, стратегическое развитие персонала является и развитием организации через развитие коллектива (группы) и сотрудника (личности). В большинстве случаев конкретная стратегия развития персонала должна являться прямым продолжением соответствующей стратегии управления персоналом. Это дает основание предположить наличие такой же зависимости между основными видами стратегий управления персоналом и его развития. Анализ основных видов стратегии управления персоналом и элементов системы развития персонала организации (таблица 3.3.3), обобщение опыта производственных организаций ООО «Сургутгазпром», ГО «Машиностроительный завод опытных конструкций» и ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» дают возможность сформулировать и предложить основные виды стратегии развития персонала производственной организации. Таблица 3.3.3 Анализ соответствия вида стратегии управления персоналом основным элементам системы развития персонала организации Элемент системы развития персонала Вид стратегии управления персоналом организации Ориентированная на собственный персонал Ориентированная на прием сотрудников со стороны Ориентированная на индивидуальную работу Ориентированная на групповую работу 1 2 3 4 5 Обучение персонала Подготовка кадров + Повышение квалификации + + + Переподготовка + Профессиональная адаптация + + Планирование и управление деловой карьерой + + + + Служеб непрофессиональное продвижение кадров + + + + Работа с кадровым резервом + + + Продолжение таблицы 3.3.3 192 1 2 3 4 5 Мотивация трудовой деятельности + + + + Оценка работы персонала (включая: аттестацию персонала и оценку кандидатов на вакантную должность) + + + + Перечень основных видов стратегии развития персонала производственной организации: • Стратегия развития собственного персонала на базе повышения его квалификации; • Стратегия развития собственного персонала на базе его переподготовки; • Стратегия развития собственного персонала на базе мотивации его трудового поведения; • Стратегия адаптации персонала; • Стратегия индивидуального развития персонала на базе повышения квалификации и/или переподготовки; • Стратегия индивидуального развития персонала с привлечением специалистов со стороны; • Стратегия индивидуального развития персонала на базе мотивации его трудового поведения; • Стратегия группового развития персонала на базе повышения квалификации и/или переподготовки; • Стратегия группового развития персонала на базе мотивации его трудового поведения. Следует отметить, что виды стратегии выступают в качестве своеобразных «ориентиров», позволяющих в практической работе акцентировать внимание специалистов-практиков на ключевых элементах системы развития персонала, которые в большей или меньшей степени (с учетом размеров организации, реальной ситуации в ней) должны найти отражение в формулируемой стратегии развития персонала или развернутом стратегическом плане. На практике возможно, а в отдельных случаях и целесообразно, первоначально включить в стратегический план не более двух-трёх элементов. После их успешной реализации в стратегический план вносятся дополнения и изменения, в том числе путем включения новых элементов системы развития персонала организации. |