Проверяемый текст
Свистунов Василий Михайлович. Управление развитием персонала производственной организации: теоретические и прикладные аспекты (Диссертация 2005)
[стр. 70]

70 Таблица 14.
Соответствие видов стратегии управления персоналом видам стратегии развития ________________________ персоналаорганизации,__________________________ Вид стратегии управления персоналом Вид стратегии развития персонала Ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе повышения квалификации Стратегия развития собственного персонала на базе переподготовки Стратегия развития собственного персонала па базе оценки персонала и мотивации трудового Ориентированная на прием со стороны Стратегия адаптации персонала Ориентированная на индивидуальную работу Стратегия индивидуального развития персонала на базе повышения квалификации» переподготовки Стратегия индивидуального развития персонала на базе управления карьерой, СПП, работы с талантами Ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития персонала на базе подготовки, повышения квалификации, переподгоСтратегия группового развития персонала на базе оценки персонала и мотивации трудового поведения Характеристика основных видов стратегии развития персонала производственной организации приведена в табл.
15.
Таблица 15.
Характеристика видов стратегии развития персонала производственной организации.
Вид стратегии Характеристика вида стратегии и необходимых условий реализации Стратегия развития собственного персонала на базе повышения квалификации Эффективна для крупных, средних и мелких организации.
Предполагает формирование команды специалистов на основе подбора
работников своей организации.
Необходимыми условиями является: проведение качественного отбора специалистов, анализ сложившегося уровня их профессиональной подготовки,
определение потребностей в обучении, разработка планов организации обучения и создание требуемых условии.
На величину затрат по реализации стратегии оказывают влияние
затраты на обучение.
Срок реализации стратегии нс более 5 лет.
Успех реализация стратегии зависит
от: качества образовательных программ, существующего уровня квалификации специалистов и наличия перспектив их роста в будущем.
Стратегия развития собственного персонала на базе
переподготовки Эффективна для крупных и средних организаций.
Предполагает формирование команды специалистов, призванных разработать и/или запустить
новые виды продукции, осуществить масштабную реорганизацию производства.
Текущая работа включает: подбор
работников из числа своих специалистов; определение потребностей в обучении; разработку планов организации обучения и создание требуемых условий.
Перспективная работа предполагает: разработку новых видов продукции.

На величину затрат по реализации стратегии оказывают
затраты на переподготовку специалистов и разработка новых видов продукции Срок реализации стратегии до 7 лет.
Успех реализация стратегии зависит от: качества переподготовки и его соответствия требуемому уровню
подготовки.
[стр. 193]

193 Проведя содержательную аналогию можно поставитъ в соответствие основным видам стратегии управления персонала виды стратегии его развития (таблица 3.3.4).
Таблица 3.3.4 Соответствие ввдов стратегии управления персоналом видам стратегии развития персонала организации Вид стратегии управления персоналом Вид стратегии развития персонала Ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе повышения квалификации Стратегия развития собственного персонала на базе его переподготовки Стратегия развития собственного персонала на базе мотивации его трудового поведения Ориентированная на прием сотрудников со сторона Стратегия адаптации персонала Ориентированная на индивидуальную работу Стратегия индивидуального развития персонала на базе повышения квалификации и/или переподготовки Стратегия индивидуального развития персонала с привлечением специалистов со стороны Стратегия индивидуального развития персонала на базе мотивации его трудового поведения Ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития персонала на базе повышения квалификации и/или переподготовки Стратегия группового развития персонала на базе мотивации его трудового поведения Характеристика основных видов стратегии развития персонала производственной организации приведена в таблице 3.3.5.
Характеристика основных видов стратегии развития персонала производственной организации Таблица 3.3.5 Вид стратегии развития персонала Характеристика вида стратегии и необходимых условий сё успешной реализации 1 2 Стратегия развития собственного персонала на базе повышения квалификации Эффективна для крупных, средних и мелких организаций, принявших решение о смене своих стратегических ориентиров или находящихся в поиске путей улучшения своего положения на рынке Предполагает формирование команды специалистов на основе подбора молодых, инициативных работников своей организации

[стр.,194]

194 Продолжение таблицы 3.3.5 1 2 Необходимыми условиями является: проведение качественного отбора специалистов, анализ сложившегося уровня их профессиональной подготовки, определение потребностей в повышении квалификации, разработка планов организации обучения и создание требуемых условий для повышения квалификации На величину затрат по реализации стратегии оказывают влияние в основном затраты на повышение квалификации Срок реализации стратегии не более 5 лет Успех реализация стратегии зависит or.
качества образовательных программ, существующего уровня квалификации
молодых специалистов и наличия перспектив их роста в будущем Стратегия развития собственного персонала на базе его переподготовки Эффективна для крупных и средних организаций, принявших решение о смене своих стратегических ориентиров Предполагает формирование команды специалистов, призванных разработать и/или запустить в серийное производство новые виды продукции инновационного характера, осуществить масштабную реорганизацию производства Текущая работа включает: подбор молодых, инициативных работников из числа своих специалистов: определение потребностей в их переподготовке; разработку планов организации обучения и создание требуемых условий для переподготовки Перспективная работа предполагает: разработку новых видов продукции, в том числе силами отобранных и подготовленных специалистов; переподготовку кадров организации Необходимыми условиями является: проведение качественного отбора специалистов, анализ сложившегося уровня их профессиональной подготовки и определение потребностей в переподготовке, разработка планов организации обучения и создание требуемых условий для переподготовки На величину затрат по реализации стратегии оказывают влияние в затраты на переподготовку специалистов и разработку новых видов продукции Срок реализации стратегии до 7 лет Успех реализация стратегии зависит от качества переподготовки и его соответствия требуемому уровню профессиональной подготовки Стратегия развития собственного персонала на базе мотивации его трудового поведения Эффективна для крупных, средних и мелких организаций, принявших решение о смене своих стратегических ориентиров или находящихся в поиске путей улучшения своего положения на рынке Предполагает решение стоящих перед коллективом задач за счет активного применения совокупности мотивов и стимулов, обеспечивающих создание условий для эффективной деятельности как всего персонала организации (структурного подразделения), так и раскрытия трудового потенциала каждого работника Необходимыми условиями является: разработка системы мотивов и стимулов, основанных на изучении и анализе экономических и иных интересов коллектива и отдельных работников, степени удовлетворенности результатами труда и т.д.
На величину затрат по реализации стратегии оказывают влияние в основном затраты на проведение специальных социологических исследований и разработку новых мотивационных методик Срок реализации стратегии не более 3 лет Успех реализация стратегии зависит от: качества результатов проводимых социологических исследований и квалификации специалистов, принимающих участие в разработке и внедрении новых мотивационных методик

[стр.,199]

Продолжение таблицы 3.3.6 1 2 3 4 Стратегия фокусирования: > производство по принципу: “делаем специально для Вас" > узкая специализация > сосредоточение на каких-либо специальных потребностях или группах потребителей > лидерство за счет низкой стоимости производства в определенном сегменте > передача практического опыта > перепрофилирование (новая продукция на старом рынке) > подготовка перспективных кандидатов на ключевые руководящие посты > использование специализированных программ обучения > углубление специализации Стратегия ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе повышения квалификации Стратегия ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия ориентированная на индивидуальную работу Стратегия индивидуал ьного развития персонала на базе повышения квалификации и/или переподготовки Стратегия ориентированная на индивидуальную работу Стратегия индивидуального развития персонала с привлечением специалистов со стороны Стратегия ориентированная на индивидуальную работу Стратегия индивидуального развития персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия роста: > присуща молодым или передовым высокотехнологичным организациям > развитая инновационная деятельность > ориентация на тесное взаимодействие и сплоченность работников > использование активных методов обучения, способствующих созданию картины “будущего" > изучение и активное внедрение передовых технологий > самообучение > создание возможностей для творчества > использование рабочих і-рупп Стратегия ориентированная на прием сотрудников со стороны Стратегия адаптации персонала Стратегия ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития персонала на базе повышения квалификации и/или переподготовки Стратегия ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия умеренного роста: > присуща стабильным организациям, действующим в традиционных сферах > продвижение вперед замедленными темпами > обогащение содержания работ > подготовка персонала к занятию новых должностей > обучение качеству > делегирование полномочий > ротация > использование рабочих групп > использование советов молодых специалистов > специальный подбор заданий и планирование рабочей программы Стратегия ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития персонала на базе мотивации его трудового поведения

[Back]