|
72 Соответствие корпоративной стратегии, с одной стороны, и функциональной и/или оперативной стратегий, с другой стороны, вытекает из общеорганизационной взаимосвязи целей. Руководители на функциональном и оперативном уровнях обязаны устанавливать такие задачи и разрабатывать такие стратегические действия, которые обеспечивают достижение целей организации и повышают эффективность корпоративной стратегии. Как показывает практика, корпоративная стратегия, её цели и задачи должны быть четко сформулированы и переданы на нижние уровни управленческой иерархии ещё до того, как будут хотя бы предварительно определены цели и стратегии на функциональном и оперативном уровнях. Руководители организации, формирующие стратегию, обязаны решать свои задачи по её формированию таким образом, чтобы результаты были полезны всему коллективу, а не отвечали интересам только каких-либо групп работников или структурных подразделений. Выводы по первой главе: 1. Важнейшей составляющей стратегии «успешных» производственных организаций является непрерывная и целостная система развития персонала, способствующая переходу к более рациональному, продуманному, целенаправленному и сбалансированному стилю управления. Как правило, наибольший интерес к проблемам развития персонала организация обнаруживает в период трансформации бизнеса. 2. Изучены основныесоставляющие системы развития персонала производственной организации, её цели, задачи, принципы и формы. Так, система развития персонала есть средство увеличения профессиональных знаний персонала; расширяет общую культуру и кругозор персонала, способствуя его совершенствованию; прививает привычку к постоянному приобретению знаний. 3. Научно-обоснованная система развития персонала важнейшее направление но организации и решению основных задач по управлению персоналом. Данная система должна базироваться: на непрерывном обучении персонала; системном развитии не только в области профессиональных знаний, по и практических навыков и умений; она должна развивать организацию в целом. 4. В главе проанализированы такие основополагающие для дальнейшего исследования понятия как: «стратегия организации», «стратегия управления персоналом», «стратегия развития персонала организации», предложены их определения, выявлены составляющие элементы стратегии развития персонала. 5. Сформулирована совокупность принципов, которыми следует |
Продолжение таблицы 3.3.5 196 1 2 Стратегия группового развития персонала на базе повышения квалификации и/или переподготовки Эффективна для крупных, средних и небольших инновационных организаций Предполагает формирование самоуправляемых рабочих команд на базе использования собственных специалистов, прошедших повышение квалификации или переподготовку (при необходимости) Требует разработки и внедрения механизмов групповой деятельности Затраты на реализацию определяются необходимыми издержками на повышение квалификации и переподготовку сотрудников организации Срок реализации до 5 лет Успех реализации стратегии предопределяется действенностью механизмов групповой работы и мотивации Стратегия группового развития персонала на базе мотивации его трудового поведения Эффективна для крупных, средних и небольших инновационных организаций Предполагает формирование самоуправляемых рабочих команд на базе разработки и внедрения механизмов групповой деятельности На величину затрат по реализации стратегии оказывают влияние в основном затраты на проведение специальных социологических исследований н разработку новых мотивационных методик Срок реализации до 3 лет Успех реализации стратегии предопределяется действенностью механизмов групповой работы и мотивации Чем больше размер организации, тем большее количество источников стратегических инициатив оно, как правило, имеет. Но в любом случае стратегический план организации является синтезом стратегий, разработанных на различных уровнях организационной иерархии. Идеальным является ситуация, когда стратегии разных уровней или их отдельные элементы взаимно развивают и дополняют друг друга. Соответствие корпоративной стратегии, с одной стороны, и функциональной и/или оперативной стратегий, с другой стороны, вытекает из общеорганизационной взаимосвязи целей. Руководители на функциональном и оперативном уровнях обязаны устанавливать такие задачи и разрабатывать такие стратегические действия, которые обеспечивают достижение целей организации и повышают эффективность корпоративной стратегии. Как показывает практика, корпоративная стратегия, её цели и задачи должны быть четко сформулированы и переданы на нижние уровни управленческой иерархии ещё до того, как будут хотя бы предварительно определены цели и стратегии на функциональном и оперативном уровнях. Руководители организации, формирующие корпоративную стратегию, обязаны решать свои задачи по её формированию таким образом, чтобы результаты были полезны всему коллективу, а не отвечали интересам только каких-либо групп работников или структурных подразделений. 206 ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3: Проведенные в главе 3 исследования позволяют сделать следующие выводы: 1. Важнейшей составляющей стратегии «успешных» производственных организаций является непрерывная и целостная система развития персонала, способствующая переходу к более рациональному, продуманному, целенаправленному и сбалансированному стилю управления. Как правило, наибольший интерес к проблемам развития своего персонала организация обнаруживается в период трансформации бизнеса. 2. Изучены основные составляющие системы развития персонала производственной организации, их цели, задачи, принципы и формы практической реализации. Полученные результаты позволили сделать вывод о том, что система развития персонала должна рассматриваться в трёх основных аспектах: управленческом, личностном и социальном. 3. Развитие персонала базируется на повышении его квалификации. Процесс повышения квалификации: является средством увеличения профессиональных знаний сотрудников; расширяет общую культуру и кругозор персонала, способствуя его интеллектуальному совершенствованию; прививает привычку к постоянному приобретению знаний; является существенной предпосылкой социальной ответственности персонала организации. 4. Формирование и внедрение научно-обоснованной системы развития персонала важнейшее направление, обеспечивающее организации решение основных задач по управлению своим персоналом. Данная система должна базироваться: на непрерывном обучении персонала; системном развитии и обучении сотрудников не только в области профессиональных знаний, но и практических навыков и умений; обучение должно развивать организацию, а не только отдельно взятых сотрудников. 5. В работе проанализированы такие основополагающие для дальнейшего исследования понятия как: «стратегия организации», «стратегия управления персоналом», «стратегия развития персонала организации», «стратегическое поведение производственной организации», предложены их определения, выявлены составляющие элементы стратегии развития персонала. |