|
73 руководствоваться при решении методических и практических вопросов при формировании и практической реализации стратегии развития персонала производственной организации. 6. Формирование системы стратегического управления развитием персонала является важной частью системы управления персоналом организации, основой для принятия стратегических и оперативных решений. Отсутствие стратегии, формальное отношение к ее формированию, лишает службу управления персоналом ориентиров развития и приводит к разнонаправленное™ принимаемых решений и последующих действий. Подобная ситуация может сложиться не только при отсутствии стратегии развития персонала, формальном отношении к её формированию, но и при недостаточной координации усилий при практической реализации разработанной стратегии, что лишает ее ориентиров. 7. Потребность в развитии персонала производственной организации формируется в зависимости от влияния внешних и внутренних факторов. Основными внешними факторами являются: научно-технический прогресс, ситуация на рынке труда, общественно-политические условия. Внутренние факторы должны быть определены стратегией управления персоналом и согласованы со стратегией организации. Однако это влияние никогда не бывает односторонним, так как в свою очередь целенаправленное развитие персонала является необходимым условием развития организации, достижения её целей. 8. Установлена взаимосвязь и взаимообусловленность стратегий развития производственной организации, управления персоналом и развития персонала. 9. В соответствии с задачами исследования изучены факторы, влияющие на формирование и реализацию стратегии развития персонала организации, выявлены её основные виды, обоснованы критерии выбора каждого из видов стратегии в производственных условиях. Показаны роль и место стратегии развития персонала в иерархии стратегий, разрабатываемых в организации. 10. Развитие персонала следует рассматривать как один из важнейших объектов инвестиционных вложений, обеспечивающий организации стратегическое преимущество на рынке. Однако многие отечественные организации до сих пор рассматривают развитие персонала как второстепенную проблему, относя вложенные в развитие финансовые средства к затратам не подлежащим возврату. 11. Для реализации общей цели диссертационного исследования определена необходимость изучения в следующих главах данной работы организационноэкономической специфики менеджерского труда в условиях современной экономики, методологических и практических вопросов развития персонала. |
207 Сформулирована совокупность принципов, которыми следует руководствоваться при решении методических и практических вопросов при формировании и практической реализации стратегии развития персонала производственной организации. 6. Формирование стратегии развития персонала является важной частью системы управления персоналом организации, основой для принятия стратегических и оперативных решений. Отсутствие стратегии лишает службу управления персоналом ориентиров развития и приводит к разнонаправленности принимаемых решений и последующих действий. Результатом является случайное состояние, в котором может оказаться система развития персонала организации, отражающее суммарные разнонаправленные усилия службы управления персоналом по повышению квалификации и переподготовке кадров. Подобная ситуация может сложиться не только при отсутствии стратегии развития персонала, но и при формальном отношении к её формированию, а также при недостаточной координации усилий при практической реализации ранее разработанной стратегии. 7. Потребность в развитии персонала производственной организации определяется зависимостью от влияния внешних и внутренних факторов. Основными внешними факторами являются: научно-технический прогресс, ситуация на рынке труда и профессиональная структура населения, общественно-политические условия. Внутренние факторы должны быть определены стратегией управления персоналом и согласованы со стратегией организации. Однако это влияние никогда не бывает односторонним, т.к. в свою очередь целенаправленное развитие персонала является необходимым условием развития организации, достижения её целей. 8. Установлена взаимосвязь и взаимообусловленность стратегий развития производственной организации, управления персоналом и развития персонала организации. Это дало возможность в рамках логической цепочки: «стратегия организации» —♦ «стратегия управления персоналом» —> «стратегия развития персонала организации» предложить варианты синтеза этих стратегий путём установления соответствия указанных стратегий на базе наиболее значимых факторов и характеристик. 9. В соответствии с задачами исследования изучены факторы, влияющие на формирование и реализацию стратегии развития персонала организации, выявлены 208 её основные виды, обоснованы критерии выбора каждого из видов стратегии в производственных условиях. Показаны роль и место стратегии развития персонала в иерархии стратегий, разрабатываемых в организации. 10. Разработана модель выбора и реализации стратегии развития персонала производственной организации в соответствии с рядом критериев. 11. Развитие персонала следует рассматривать как один из важнейших объектов инвестиционных вложений, обеспечивающий организации стратегическое преимущество на рынке. Однако многие отечественные организации до сих пор рассматривают развитие персонала как второстепенную проблему, относя вложенные в развитие финансовые средства к затратам не подлежащим возврату. 12. Для реализации общей цели диссертационного исследования определена необходимость изучения в следующих главах данной. работы организационноэкономической специфики управленческого труда в условиях новой экономики, методологических и практических вопросов развития управленческого персонала современной организации. 231 собствует достижению целей организации вследствие повышения удовлетворенности трудом и улучшения имиджа работодателя. Сегодня развитие персонала следует рассматривать как один из важнейших объектов инвестиционных вложений, обеспечивающий организации стратегическое преимущество на рынке. К сожалению, многие отечественные организации до сих пор рассматривают развитие персонала как второстепенную проблему, относя вложенные в развитие финансовые средства к затратам не подлежащим возврату. Практика ведущих компаний мира убедительно доказала обратное. В основе их стратегий лежит подход, обеспечивающий развитие всех без исключения сотрудников организации. Так стратегия развития персонала в фирме «Bosch» основывается на следующей схеме (рисунок 4.2.1): Развитие персонала фирмы «Bosch»: ► для всех сотрудников организации, ► во всех странах мира, ► во всех филиалах, ► во всех функциональных областях, ► на всех уровнях. Рис. 4.2.1. Концепция развития персонала в фирме «Bosch» Основное внимание при планировании и проведении мероприятий по развитию должно уделяться удовлетворению долгосрочных потребностей организации и качественному аспекту обучения персонала. Развитие персонала должно служить инструментом, обеспечивающим покрытие потребности (количественной и качественной) организации в персонале в каждом намеченном плановом периоде. В рамках практической реализации стратегии развития персонала необходимо добиваться планомерного расширения и углубления компетенции, а также развивать личностные качества работников в соответствии с их индивидуальными целями и стратегическими (в отдельных случаях с тактическими) целями организации. |