|
86 Необходимо также учесть, что в настоящее время действует ряд причин, которые расширяют и усложняют задачи, стоящие перед системой развития персонала. К ним относятся, в частности, повышение требований к современным менеджерам и изменение номенклатуры специальностей; изменения в содержании производственных технологий и процессов; усиление междисциплинарных связей. 2.2. Анализ деятельности современных производственных организаций и специфики в них менеджерского труда Любая система для успешного функционирования и развития самоорганизуется и самоуправляется. В рамках конкретных макро и микро систем органично сочетаются труд умственный и физический, менеджерский и исполнительский, труд различных социальных и профессионально-квалификационных групп. Их взаимозависимость органична и диалектически противоречива как взаимодействие части и целого. Для качественного анализа содержания и диагностики особенностей и организационно-экономической специфики менеджерского труда важен анализ не только процесса данного вида труда, но и его результатов. Попытки разобраться в продуктивности и качестве менеджерского труда вне чётких представлений о предмете этого вида труда оказываются неперспективными и методологически тупиковыми. Происходящие в стране экономические реформирования сопровождаются поисками адекватных форм и методов управления производственными организациями. Вследствие этого качественно меняется характер организации управления производственными процессами во всех производственных звеньях и на всех уровнях управления, не остается застывшим и характер менеджерского труда. Соответственно, необходимо представить определения и особенности организации труда менеджеров в современных условиях [16]. Под менеджерским трудом будем понимать вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. Другими словами, деятельность менеджера направлена на подготовку и принятие решений в рамках реализации функций управления организацией с целью обеспечения целенаправленной и скоординированной работы персонала в процессе материального производства. Объектом менедлсерского труда является собственно производственная организация или её структурное подразделение. Предмет менедлсерского труда информация о состоянии объекта и его |
209 Глава 4. ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА КАК ВАЖНЕЙШИЙ ЭЛЕМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА (на примере управленческих кадров) 4.1. Особенности и организационно-экономическая специфика управленческого труда в современных условиях Любая система для успешного функционирования и развития самоорганизуется и самоуправляется. В рамках конкретных макро и микро систем органично сочетаются труд умственный и физический, управленческий и исполнительский, труд различных социальных и профессионально-квалификационных групп. Их взаимозависимость органична и диалектически противоречива как взаимодействие части и целого. Для качественного анализа содержания и диагностики особенностей и организационно-экономической специфики управленческого труда важен анализ не только процесса данного вида труда, но и его результатов. Попытки разобраться в продуктивности и качестве управленческого труда вне чётких представлений о предмете этого вида труда оказываются неперспективными и методологически тупиковыми. Происходящие в стране экономические преобразования сопровождаются поисками адекватных форм и методов управления производственными организациями. Вследствие этого качественно меняется характер организации управления производственными процессами во всех производственных звеньях и на всех уровнях управления, не остается застывшим и характер управленческого труда. Введем некоторые рабочие определения и рассмотрим принципиальные основы и особенности организации труда управленческого персонала в современных условиях [43]. Под управленческим трудом будем понимать вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. Другими словам, управленческая деятельность направлена на подготовку и принятие решений в рамках реализации функций управления организацией с целью обеспечения целенаправленной и скоординированной работы персонала в процессе материального производства. |