Проверяемый текст
Свистунов Василий Михайлович. Управление развитием персонала производственной организации: теоретические и прикладные аспекты (Диссертация 2005)
[стр. 89]

89 зависимости от выбранного критерия.
В качестве критерия могут выступать следующие факторы: характер выполняемых работ, функции руководства коллективом, место выполнения работы, форма работы и методы выполнения
менеджерских операций.
Таким образом, менеджер такой крупной производственной организации как ОАО«АК«Транснефть» выполняет организационно-административные, аналитические, конструктивные и информационно-технические операции.
Анализируя фактические данные по
ОАО «АК «Транснефть», представим структуру затрат рабочего времени менеджеров при выполнении различных видов менеджерских операций (табл.
16).
Таблица 16.
Структура затрат рабочего времени при выполнении
менеджерских операций.
Виды операций Затраты рабочего времени к общим затратам, %
Организационно-административные 25 Аналитические 10 Технико-конструктивные 10 Информационные 55 Эти данные свидетельствуют о том, что сегодня в перечне, выполняемых операций наибольший удельный вес имеют информационные операции.
В свою очередь, удельный вес затрат рабочего времени
па выполнение этих операций позволяет судить об уровне использования информационных средств.
Большие затраты рабочего времени менеджеров на организационноадминистративные операции характеризуют неустойчивость функционирования системы, вызванную имеющимися недостатками управления, а соотношение затрат рабочего времени менеджеров отражает характер и стиль деятельности.
В таблице 17 приведены обобщенные данные, характеризующие основные направления использования рабочего времени при выполнении менеджерами своих должностных обязанностей.
Данные получены в результате двухнедельных наблюдений за
менеджерами и проведенного в ОАО «АК «Транснефть» экспертного опроса.
Очевидным является тот факт, что эффективность труда
менеджера определяется степенью рациональности использования рабочего времени и оптимальностью структуры фонда рабочего времени с точки зрения достижения поставленных целей.
Проведенный анализ затрат рабочего времени за указанный период наблюдений показывает, что сверхурочная работа для
менеджеров отчасти стала привычной и часто воспринимается как норма.
[стр. 213]

213 альный рабочий стиль превращают трудовой коллектив в наиболее слабое звено системы управления.
Однако следует помнить о том, что труд руководителя не только объективно обусловлен, но и носит инициативный, творческий характер.
В этой связи можно говорить о том, что принципы и правила НОТ требуют творческого осмысления для определения степени их применимости с учетом складывающейся производственной ситуации.
В данном случае принципы и правила служат лишь исходным пунктом для развития работника управленческой сферы (как творческой личности и как профессионала), работы его над совершенствованием индивидуального рабочего стиля, навыков и методов организации своего труда.
Проведем сопоставительный анализ затрат рабочего времени различных категорий управленческого персонала.
Для этого все виды затрат необходимо сгруппировать в отдельные, относительно самостоятельные группы.
Классификационные группы затрат рабочего времени формируются в зависимости от выбранного критерия.
В качестве критерия могут выступать следующие факторы: характер выполняемых работ, функции руководства коллективом, место выполнения работы, форма работы и методы выполнения
управленческих операций.
Так в зависимости от используемых методов выполнения управленческих операций управленческий персонал выполняет организационно-административные, аналитические, конструктивные и информационно-технические операции.
Анализируя фактические данные по
ряду производственных организаций представим примерную структуру затрат рабочего времени руководителей, специалистов и служащих при выполнении различных видов управленческих операций (таблица 4.1.1).
Таблица 4.1.1 Структура затрат рабочего времени при выполнении управленческих операций Вид операций Затраты рабочего времени к общим затратам, % Руководители Специалисты Другие служащие Организационноадминистративные 40 15 Аналитические 15 10 20 Конструктивные 15 15 Информационно-технические 30 60 80

[стр.,214]

214 Эти данные свидетельствуют о том, что сегодня в перечне, выполняемых специалистами и служащими, управленческих операций наибольший удельный вес имеют информационно-технические операции.
Относительно велик он и для руководителей.
В свою очередь, удельный вес затрат рабочего времени
различных категорий управленческого персонала на выполнение информационно-технических операций позволяет судить об уровне использования средств вычислительной и оргтехники в практике управления.
Большие затраты рабочего времени руководителей на организационноадминистративные операции характеризуют неустойчивость функционирования управляемой и управляющей систем, вызванную имеющимися недостатками управления, а соотношение затрат рабочего времени при выполнении управленческих операций отражает характер и стиль управленческой деятельности.
В таблице 4.1.2 приведены обобщенные данные, характеризующие основные направления использования рабочего времени при выполнении руководителями и специалистами своих должностных обязанностей.
Эти данные получены в результате двухнедельных наблюдений за данными категориями управленческого персонала «Московского машиностроительного завода опытных конструкций» и машиностроительного завода «Велмаш-сервис» (г.
Великие Луки) и проведенных опросов руководителей и специалистов ряда производственных организаций г.
Москвы.
Очевидным является тот факт, что эффективность труда
руководителя, специалиста или служащего определяется степенью рациональности использования рабочего времени и оптимальностью структуры фонда рабочего времени с точки зрения достижения поставленных целей.
Проведенный анализ затрат рабочего времени за указанный период наблюдений показывает, что сверхурочная работа для
руководителей и специалистов отчасти стала привычной и часто воспринимается как норма.

[Back]