|
95 максимально полно удовлетворять их, обеспечивая, в том числе, и рост эффективности их труда; жизненно важно для современной организации применять стиль управления и создавать организационную культуру, которые позволят работнику, занятому менеджерским трудом, чувствовать себя ключевым работником, в котором уважается не только профессионал, но и личность. В наше время все сильнее проявляется еще одна важная особенность. Ее можно считать третьей отличительной чертой деятельности менеджеров. Она заключается в стремительном повышении объемов скрытых знаний работника, получаемых им в рамках организации. Особенно быстро этот процесс идет после приема на работу в период адаптации. Стремясь быстрее освоиться в организации, новый работник очень интенсивно осваивает большие объемы информации о её структуре, применяемом стиле управления, корпоративной культуре; персонале и его особенностях; используемых технологиях, конкурентных преимуществах и слабых сторонах продукта; о положении на рынке и взаимоотношениях с клиентами. То есть новый работник впитывает в себя часть интеллектуального капитала организации. Становясь носителем этой важной информации, менеджер повышает не только свою значимость для организации, но и свою стоимость на рынке. В этих условиях представляется важным разработать определённую систему мотивирующих мероприятий, удерживающих наиболее талантливых и ценных для организации менеджеров в её пределах. Современный работник, занятый менеджерским трудом, составляет часть человеческого капитала организации и одновременно является носителем собственного интеллектуального капитала неявных для компании знаний. Эта двойственность требует гармоничного управления со стороны высшего менеджмента организации и понимания со стороны самого интеллектуального работника. Результаты проведённого анализа особенностей деятельности работников, занятых менеджерским трудом, позволили сделать выводы, которые необходимо учитывать руководству современной организации при работе с интеллектуальным персоналом. 1. Отчуждение (формализация) знаний работников должно быть системным, этичным и мотивированным. При этом формализацию знаний |
225 затем максимально полно удовлетворять их, обеспечивая, в том числе, и рост эффективности их труда; жизненно важно для современной организации применять стиль управления и создавать организационную культуру, которые позволят работнику, занятому управленческим трудом, чувствовать себя ключевым сотрудником, в котором уважается не только профессионал, но и личность, В наше время все сильнее проявляется еще одна важная особенность. Ее можно считать третьей отличительной чертой деятельности управленческого персонала. Она заключается в стремительном повышении объемов скрытых знаний работника, получаемых им в рамках организации-работодателя. Особенно быстро этот процесс идет после приема на работу в период адаптации. Стремясь быстрее освоиться в организации, новый сотрудник очень интенсивно осваивает большие объемы информации о её структуре, применяемом стиле управления, корпоративной культуре; персонале и его особенностях; используемых технологиях, конкурентных преимуществах и слабых сторонах продукта; о положении на рынке и взаимоотношениях с клиентами. То есть новый работник впитывает в себя часть интеллектуального капитала организации. Становясь носителем этой важной информации, управленческий работник повышает не только свою значимость для организации, но и свою стоимость на рынке. В этих условиях представляется важным разработать определённую систему мотивирующих мероприятий, удерживающих управленческих работников в организации. Современный работник, занятый управленческим трудом, составляет часть человеческого капитала организации и одновременно является носителем собственного интеллектуального капитала неявных для компании знаний. Эта двойственность требует гармоничного управления со стороны руководства организации и понимания со стороны самого интеллектуального работника. Результаты проведённого анализа особенностей деятельности работников, занятых управленческим трудом, позволили сделать некоторые выводы, которые необходимо учитывать руководству современной организации при работе с интеллектуальным персоналом. |