|
5. Обеспечение текущих расходов, включая оплату труда, позволяет выйти на результативную часть прибыли, из которой формируется инвестиционный ресурс. Дальнейшее рассмотрение этой цепочки выводит на заключительный этап: получения дополнительных доходов за счет увеличения экспорта по отношению к импорту услуг (здесь интересы турфирм входят в противоречие с интересами государства), погашения долговых обязательств по кредитам, косвенному налогообложению туристских структур и других расходных составляющих взаимосвязанных структур. Совершенствование бюджетирования, объединяющего основные компоненты менеджмента в составе структуры (построения хозяйствующих предприятий (организаций), логистики (формирования и оптимального функционирования транспортных систем), финансов (в том числе бюджетирования), учета, маркетинга (поиска наиболее эффективных компонентов обслуживания), бизнес-планов (решения текущих практических задач) и экономики (с ее макро и микроэкономическими характеристиками)) позволит выйти на более высокий уровень развития и туристских бизнес-структур. Выводы по главе 2 Учет туристской деятельности имеет огромный экономический смысл. Однако неточности понятийного аппарата требуют поиска новых зависимостей, формирования микро и макро организационные структур, определения логики решения отдельных проблем. В этом отношении наиболее правильным остается аналитический путь поиска и определение таких взаимосвязей, от начального звена производителя и потребителя туристских услуг. Исходной посылкой для последующих связей является системный, корпоративный, инновационный принципы, а также принципы самоуправляемости, рискованности и достаточности. Указанные принципы определяет макроэкономический подход к определению места туризма в системе экономики |
95 ганизационные структуры, определять логику решения отдельных проблем. В этом отношении наиболее правильным остается аналитический путь поиска и определение таких взаимосвязей от начального звена производителя и потребителя туристских услуг. Исходной посылкой для последующих связей является системный, корпоративный и предпринимательский принципы решения стоящих перед нами проблем. Указанные три принципа определяет макроэкономический подход к определению места туризма в системе экономических отношений с позиций: • Системности как части экономической системы в совокупности элементов (блоков) и связей между ними, подчиняющихся при функционировании, в конечном счете, определенным закономерностям целостной организации; • Корпоративности обеспечивающей консолидированные действия различных предприятий и организаций по производству товаров и услуг, обеспечивающих потребительские и иные запросы туристов (отечественных и международных посетителей туристских зон); • Предпринимательства возможности активного предпринимательского участия в организации туристской деятельности, формировании туристского продукта (участия практические во всех звеньях реализации туристской деятельности) и его потребления в качестве отдельного физического и юридического лица. Туризм существует, скорее всего, как процесс (Зорин, С. 23), сохраняющий свою жизненную силу благодаря возможности достижения поставленных целей, сохранению традиций и обеспечивающих рекреационных средств, бесконечности появления новаций благодаря техническому процессу и рождающимися в нем идеями. Это обуславливается самим свойством туристской услуги: 132 венных (муниципальных) структур. 4. Проведение балансировки по ранее рассмотренным финансовым блокам позволяет определить ресурсные возможности самих туристских фирм (блок Г). 5. Обеспечение текущих расходов, включая оплату труда, позволяет выйти на результативную часть прибыли, из которой формируется инвестиционный ресурс. Дальнейшее рассмотрение этой цепочки выводит на заключительный этап: получения дополнительных доходов за счет увеличения экспорта по отношению к импорту услуг (здесь интересы турфирм входят в противоречие с интересами государства), погашения долговых обязательств по кредитам, косвенному налогообложению туристских структур и других расходных составляющих взаимосвязанных структур. Совершенствование бюджетирования, объединяющего основные компоненты менеджмента в составе структуры (построения хозяйствующих предприятий (организаций), логистики (формирования и оптимального функционирования транспортных систем), финансов (в том числе бюджетирования), учета, маркетинга (поиска наиболее эффективных компонентов обслуживания), бизнес-планов (решения текущих практических задач) и экономики (с ее макро и микроэкономическими характеристиками)) позволит выйти на более высокий уровень развития и туристских бизнес-структур. |