|
щего показателя уровня развития механизма управления туристской организацией. Он позволяет оценить степень адаптации турменеджмента к современным условиям хозяйствования. В качестве обобщающего показателя уровня развития механизма управления туристской организацией предложен критерий 2, характеризующий уровень развития управленческого потенциала туристской организации как целостной системы. Использование такой методики позволит туристским организациям (турфирмам, гостиницам, транспортным предприятиям) в краткие сроки определить эффективность совершаемых ими управленческих воздействийи оценить свой рейтинг по сравнению с аналогичными организациями. Современная экономика, основанная на рыночных отношениях, требует новых подходов к формированию организационно-экономических принципов развития туристских структур. В этом отношении одно из определяющих мест занимает бюджетирование туристских структур, под которым подразумевается организация планирования, учета и контроля движения денежных средств, обусловленных рыночными требованиями формирования и реализации туристских услуг. Бюджетирование является одним из инструментов финансового управления, включающего наряду с бюджетированием (технология планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов, финансовый анализ, менеджмент привлечения денежных средств, менеджмент размещения денежных средств, инвестиционный менеджмент, эмиссия, менеджмент капитала; траст, факторинг, лизинг, страхование, оффшоры, банкротство). Эта задача решается на соблюдении трех принципов управления денежными средствами: • первый в основе политики счета и зарабатывания денег лежит не только бухгалтерский учет, но и техника бюджетног о управления (бюджетирование); • второй бюджетирование, как комплекс включает: бюджет каю финансовый план по выбранным позициям, финансовую отчетность, как результат выполнения бюджета, последовательную цепочку управленческих действий;, но |
130 нию клиентуры и решению других задач. Современная экономика, основанная на рыночных отношениях, требует новых подходов к формированию организационноэкономических принципов развития туристских структур. В этом отношении одно из определяющих мест занимает бюджетирование туристских структур, под которым подразумевается организация планирования, учета и контроля движения денежных средств, обусловленных рыночными требованиями формирования и реализации туристских услуг. Бюджетирование является одним из инструментов финансового управления, включающего наряду с бюджетированием (технология планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов, финансовый анализ, менеджмент привлечения денежных средств, менеджмент размещения денежных средств, инвестиционный менеджмент, эмиссия, менеджмент капитала; траст, факторинг, лизинг, страхование, оффшоры, банкротство). Исходя из структуры стоимости туристского тура, в сфере туризма обращается около 30% , поступающих в обращение денежных средств (Зорин, с. 113): ТПР (100%) = Т (30%) + ДТЭУ (40%) + Тв (30%), (3.3) где ТПР стоимость туристского продукта; Т стоимость тура; ДТЭУ стоимость дополнительных услуг; Тв стоимость купленных товаров. В консалтинговых фирмах «Инвестфлот» и «БИГ» считают, что бюджетирование это первая системная задача, которую приходится решать, когда заканчивается менеджмент «здравого смысла». Эта задача решается на соблюдении трех принципов управления денежными средствами (109. С. 42-60): 131 • первый в основе политики счета и зарабатывания денег лежит не только бухгалтерский учет, но и техника бюджетного управления (бюджетирование); • второй бюджетирование, как комплекс включает: бюджет как финансовый план по выбранным позициям, финансовую отчетность, как результат выполнения бюджета, последовательную цепочку управленческих действий, направленных на интеграцию различных управленческих контуров в единый контур бюджетного управления, • третий способность привязывания бюджетов к центрам финансового учета, финансовой структуре, участвующих в процессе хозяйственных структур. Резолютирующей частью рассмотренной схемы бюджетирования (рис. 3.7) может быть выражен следующей цепочкой связей: 1. Бюджет доходов может быть представлен суммой оплаченных туристских услуг по двум направлениям составляющих стоимости покупаемых услуг как составляющих турпродукта, оплаченных потребителями (стоимость основных составляю2. Бюджет расходов, в состав которых входит оплачиваемая часть услуг за О комиссионных (или иных сборов) туроператоров и их турагентов. ступает определяющим источником доходов туристских фирм. Дополняющим компонентом могут быть другие поступления со стороны потребителей, включающих и субсидии государстщих турпродукта) дополнительные затраты потребителей туров; 3. Разница «бюджетные доходы» «бюджетные расходы» вы |