|
турист начинает подготовку к первому посещению «новых мест» и как наилучшим образом снабдить таких путешественников необходимой и полезной информацией. В конкретном виде предстоит определить: • имеет ли туристский продукт, который будет рекламироваться, значение для людей за рубежом; • являются ли местные ресурсы конкурентоспособными с сопоставимыми тур-продуктами на том же рынке и где лучше всего предлагать новый тур-продукт; • Определены ли частные компании, наиболее подходящие целевые страны, наиболее подходящие сегменты международного рынка для реализации туристских программ. Если отбросить большинство слаборазвитых стран, угверждают авторы, то возможным полем деятельности на сегодня останется примерно 50 стран. • Организация работы. Заинтересованные субъекты хозяйствования (общины) должны создать некий жизнеспособный административный механизм для координации всех прямых и косвенных усилий по привлечению и приему иностранных посетителей. Если бы нам пришлось давать рекомендации общине или компании, приступающим к организационным мероприятиям с чистого листа, указывают специалисты, мы бы настаивали на том, чтобы функции стимулирования международного туризма были переданы новому самостоятельному отделу, некоммерческому субъекту или автономному ведомству. Акционерами или членами такой сервисной корпорации могли бы стать: • администрация города (общины); • турагентства органов власти со штаб-квартирой (офисом) на территории общины; • основные гражданские и профсоюзные организации; • основные местные объекты, обслуживающие туристов и другие участники и заинтересованные лица. Такое корпоративное формирование, наряду с другими обязательствами, должно бы заниматься и вопросами финансирования деятельности, использования доходов, реализовать различные системы налогообложения и решать другие вопросы. При этом расходы американских туристов оцениваются в следующих пропорциях [95, с. 128]: общественный транспорт 10%, автотранспорт 5%, размещение 130 |
165 новных особенностей и/или достопримечательностей своего региона, которые с наибольшей вероятностью смогут заинтересовать и привлечь иностранных туристов. • Инвентаризация ресурсов: участвующие стороны и принимающие решения должны отчетливо представлять себе, какого рода размещение, питание, транспорт, развлечения, просвещение, информация и услуги будут предоставлены иностранным туристам, впервые посетившим их регион. Опыт туристской индустрии показывает, что огромное большинство посетителей не будут даже рассматривать возможность посещения новой области, если в самом начале они не смогут найти обширную информацию о данной местности. При этом информация должна быть достоверной. • Анализ рынка. Организаторы туров должны определиться с типом иностранных посетителей и / или иностранными рынками, которые вероятнее всего откликнутся на предлагаемые общностью туристские объекты и достопримечательности, а также оценить характер и масштабы конкуренции со стороны других стран и сообществ за этих иностранных посетителей. Иностранный компонент международного туристского рынка состоит из трех основных элементов: потребители туристских услуг, агенты по проведению туристских услуг, поставщики туристских услуг. На рынке туристских услуг должны быть привлекательные доминанты. Обслуживающие структуры необходимый имидж и надежность. • Налаживание международных контактов. Вопрос перекликается с предыдущим положением «анализа рынка». Участвующие стороны должны хорошо представлять внешние целевые рынки и понимать, с чего средний иностранный турист начинает подготовку к первому посещению «новых мест» и как наилучшим образом снабдить таких путешественников необходимой и полезной информацией. В конкретном 166 виде предстоит определить: • имеет ли туристский продукт, который будет рекламироваться, значение для людей за рубежом; • являются ли местные ресурсы конкурентоспособными с сопоставимыми турпродуктами на том же рынке и где лучше всего предлагать новый турпродукт; • определены ли частные компании, наиболее подходящие целевые страны, наиболее подходящие сегменты международного рынка для реализации туристских программ. Если отбросить большинство слаборазвитых стран, утверждают авторы, то возможным полем деятельности на сегодня останется примерно 50 стран (с. 98). • Организация работы. Заинтересованные субъекты хозяйствования (общины) должны создать некий жизнеспособный административный механизм для координации всех прямых и косвенных усилий по привлечению и приему иностранных посетителей. Если бы нам пришлось давать рекомендации общине или компании, приступающим к организационным мероприятиям с чистого листа, указывают специалисты, мы бы настаивали на том, чтобы функции стимулирования международного туризма были переданы новому самостоятельному отделу, некоммерческому субъекту или автономному ведомству. Акционерами или членами такой сервисной корпорации могли бы стать: • администрация города (общины); «турагентства органов власти со штаб-квартирой (офисом) на территории общины; • основные гражданские и профсоюзные организации; • основные местные объекты, обслуживающие туристов и другие участники и заинтересованные лица. Такое корпоративное формирование, наряду с другими обязательствами, должно бы заниматься и вопросами финансирования деятельности, использования доходов, реализовать различные системы налогообложения и решать другие вопросы. При этом расходы американских туристов оцениваются в следующих пропорциях (с. 128); об |