минант, возможности обзорности и других, интересующих туристов и для фотосъемок, и для приобретения иллюстрированных изданий. # Привлечение специалистов. В этом отношении важное значение имеет налаживание связей и сотрудничество с фирмами, уже имеющими опыт работы в стране или странах, где проводится маркетинговое исследование в целях повышения эффективности деятельности по продвижению туризма. Этот же совет применим и к условиям формирования менеджерских профессиональных структур. Совет многогранный: он касается и вопросов совмещения работы (консалтинговые услуги), и возможности привлечения уволенных работников других фирм, и подготовки собственных специалистов, продвигающихся по иерархической лестнице вертикальных структур. Подборка специалистов осуществляется на основе тестирования самих фирм, например, сколько коммерческих обращений фирма сделает в течение контрактного периода (к туроператорам, турагентствам, авиакомпаниям), какие конкретные выставки буду!' проведены, сколько и какие семинары обучения будут проведены, какая стратегия будет принята для развития основных направлений туристского бизнеса и т.д. Самое важное что будет предпринимать фирма в целях увеличения числа международных посетителей? Какой порядок финансирования будет принят и как будет оплачиваться труд? При этом желательно идти по пути упрощения подлежащих решению задач до конкретных элементов. • Вхождение в рынок. Желательными для этого остаются методы, позволяющие максимизировать финансовые ресурсы, выделенные по продвижению на рынок туристского ресурса с ориентацией на положительный эффект. Туристская реклама и выставки могут стать ключевыми условиями вхождения в рынок. Но этот процесс сопровождается и этнико-историческим менталитетом участвующих сторон. Несмотря на схожесть языка и культуры, люди в Канаде и Великобритании, так же как в Австрии и Новой Зеландии, Южно-Африканской Республике и в других местах, смотрят на свои обязанности и возможности по-другому, нежели большинство американцев. 132 |
168 местных властей и частных компаний. Создание широкого разнообразия печатной и электронной литературы, полезной как для специалистов, занимающихся планированием туризма, так и для широкого круга читателей, может служить реальным залогом эффективности проводимых мероприятий. Мы уже рассматривали этот вопрос через призму эффективности различного рода доминант, возможности обзорности и других, интересующих туристов и для фотосъемок, и для приобретения иллюстрированных изданий. • Привлечение специалистов. В этом отношении важное значение имеет налаживание связей и сотрудничество с фирмами, уже имеющими опыт работы в стране или странах, где проводится маркетинговое исследование в целях повышения эффективности деятельности по продвижению туризма. Этот же совет применим и к условиям формирования менеджерских профессиональных структур. Совет многогранный: он касается и вопросов совмещения работы (консалтинговые услуги), и возможности привлечения уволенных работников других фирм, и подготовки собственных специалистов, продвигающихся по иерархической лестнице вертикальных структур. Подборка специалистов осуществляется на основе тестирования самих фирм, например, сколько коммерческих обращений фирма сделает в течение контрактного периода (к туроператорам, турагентствам, авиакомпаниям), какие конкретные выставки будут проведены, сколько и какие семинары обучения будут проведены, какая стратегия будет принята для развития основных направлений туристского бизнеса и т.д. Самое важное что будет предпринимать фирма в целях увеличения числа международных посетителей? Какой порядок финансирования будет принят и как будет оплачиваться труд? При этом желательно идти по пути упрощения подлежащих решению задач до конкретных элементов. • Вхождение в рынок. Желательными для этого остаются методы, 169 позволяющие максимизировать финансовые ресурсы, выделенные по продвижению на рынок туристского ресурса с ориентацией на положительный эффект. Туристская реклама и выставки могут стать ключевыми условиями вхождения в рынок. Но этот процесс сопровождается и этнико-историческим менталитетом участвующих сторон. Несмотря на схожесть языка и культуры, люди в Канаде и Великобритании, так же как в Австрии и Новой Зеландии, Южно-Африканской Республике и в других местах, смотрят на свои обязанности и возможности подругому, нежели большинство американцев. То же можно сказать и по отношению к другим народам, которые вышли на международный рынок туристских услуг. Это динамичный процесс, требующий деловой сноровки и ума. Продолжением рассмотренных этапов может быть страхование туров и туристских рисков, которое возможно с подключением уже смежных видов деятельности. Это деятельность специализированных страховых компаний, деятельность которых не только лицензируется, но и подтверждается страхователями наличием у них необходимых средств. Состав «риск-менеджмента» по теоретическим и прагматическим особенностям страхования включает: упразднение риска способ избежать потерь на основе действий (бездействия) без потерь (не ездить, не летать...); предотвращение потерь и контроль различные способы самообеспечения и принятия мер по безопасности; страхование ориентация на страховые компании, принимающие на себя обязательства целевого возмещения денежных и материальных потерь; поглощение компенсация малых потерь за счет реализации крупных операций риска. Страховое поле это новый рынок. Он занят страховыми ком |