|
отелей, мотелей и т.д.), предприятий питания, объектов культурно-исторической значимости. Особого внимания заслуживают объекты эксклюзивной значимости и другой притягательной силы. Важной, на наш взгляд, является разработка вопросов, связанных с определением предположительно обозначенных туристских центров с позиций обустроенности городов и сел, возможностей дополняемости туркомплексов (больших и малых), взаимозаменяемости и эффективности функционирования организационных структур. • Оценка проблемных составляющих туристских программ. Это направление формируется под воздействием социально-экономической значимости самого туристского комплекса. Даже на одном уровне с разных позиций может рассматриваться туристский комплекс Москвы и Санкт-Петербурга; Свердловска и Новосибирска; Северных регионов Европейской части России и Камчатки. Важным в этом аспекте является наличие в том или ином регионе туристских доминант. Интерес может вызвать и посещение острова Шпицбергена и лежбища котиков на одном из удаленных островов Курильской гряды. Здесь в качестве определяющего может выступать любой, созданный природой или человеком объект. • Стратегические составляющие развития туристских услуг. Наряду с уже апробированными стратегическими подходами к развитию туризма (кардинального изменения, сохранения роста, избирательного роста) с позиций концептуальности можно выделить: -стратегические подходы, обуславливающие развитие отдельных туристских центров или регионов, ослабленных в связи с реформированием и реструктуризацией производственных и социально-бытовых комплексов, например, Валдайской возвышенности, Уральского региона, Дальневосточных окраин и других; -освоение новых туристских маршрутов, вызывающих не только массовый, 155 |
153 размещения (гостиниц, отелей, мотелей и т.д.). предприятий питания, объектов культурно-исторической значимости. Особого внимания заслуживают объекты эксклюзивной значимости и другой притягательной силы. Важной, на наш взгляд, является разработка вопросов, связанных с определением предположительно обозначенных туристских центров с позиций обустроенности городов и сел, возможностей дополняемости туркомплексов (больших и малых), взаимозаменяемости и эффективности функционирования организационных структур. Оценка проблемных составляющих туристских программ. Это направление формируется под воздействием социальноэкономической значимости самого туристского комплекса. Даже на одном уровне с разных позиций может рассматриваться туристский комплекс Москвы и Санкт-Петербурга; Свердловска и Новосибирска; Северных регионов Европейской части России и Камчатки. Важным в этом аспекте является наличие в том или ином регионе туристских доминант. Интерес может вызвать и посещение острова Шпицбергена и лежбища котиков на одном из удаленных островов Курильской гряды. Здесь в качестве определяющих может выступать любой, созданный природой или человеком объект. Стратегические составляющие развития туристских услуг. Наряду с уже апробированными стратегическими подходами к развитию туризма (кардинального изменения, сохранения роста, избирательного роста) с позиций концептуальности можно выделить: • стратегические подходы, обуславливающие развитие отдельных туристских центров или регионов, ослабленных в связи с реформированием и реструктуризацией производственных и социальнобытовых комплексов, например, Валдайской возвышенности, Уральского региона, Дальневосточных окраин и других; |