|
ставляющие самих корпораций, например, туристские фирмы «Аэрофлота», «Газпрома» или других известных формирований. V. Инфраструктурное обустройство рекреационных районов или туристских зон. Как показывает опыт, кроме институциональной структуры размещения, питания, проведения досуговых мероприятий, более высокий имидж и привлекательность имеют и хорошо благоустроенные курорты, отели, населенные пункты, курортные районы, пригодных для этих целей рекреационных зон. Дороги, водоснабжение, канализация, обустройство различными мусоросборочными средствами имеют важное значение и для рекламного представления такого рода курортных зон, которое составляет важную маркетинговую составляющую по выбору предпочтительных мест от дыха для туристов различных стран. Общественно обусловленную систему гарантированного использования туруслуг могут представлять те же гостиницы, рестораны и другие места размещения и обслуживания туристов, которые размещаются в курортных зонах различных стран. Россия еще не обладает необходимыми ни имущественными, ни инфраструктурными составляющими, которые могли бы представлять соответствующий рекреационный резерв. По существу наиболее приемлемой формой наиболее эффективного использования рекреационного комплекса курортного района могло бы быть его использование для различного рода массовых мероприятий: проведение праздников, фестивалей, шоу-представлений, требующих привлечения дополнительных (внеплановых) потребителей туристских услуг. VI. Экономические условия обеспечения эффективности использования туристских комплексов. Основу решения этой задачи и со стороны производителей и со стороны потребителей туристских услуг могла бы обеспечить минимизация организационных затрат. Это требует особой логики и маркетинг-менеджментских усилий для обособленного структурирования туристского комплекса на множество обособленных фирм. Эффективнее иметь институциональные структуры фрагментального обслуживания туристских 72 |
100 владения или аренды. Потребительскую сторону могут представлять корпоративные хозяйствующие структуры, располагающие возможностью иметь собственные институциональные структуры, или располагающие постоянными возможностями пользования. Например, взаимоотношения, складывающиеся между уже сложившимися курортами, домами отдыха и опекаемыми их структурами по защите, инвестированию и другим направлениям. Возможно и непосредственное вхождение отдельных структур организации туризма и отдыха непосредственно в корпоративные хозяйствующие структуры на долевых условиях акционеров. Это могут быть и специализированные структурные составляющие самих корпораций, например, туристские фирмы «Аэрофлота», «Газпрома» или других известных формирований. V. Инфраструктурное обустройство рекреационных районов или туристских зон Как показывает опыт, кроме институциональной структуры размещения, питания, проведения досуговых мероприятий, более высокий имидж и привлекательность имеют и хорошо благоустроенные курорты, отели, населенные пункты, курортные районы, пригодных для этих целей рекреационных зон. Дороги, водоснабжение, канализация, обустройство различными мусоросборочными средствами имеют важное значение и для рекламного представления такого рода курортных зон, которое составляет важную маркетинговую составляющую по выбору предпочтительных мест отдыха для туристов различных стран. Общественно обусловленную систему гарантированного использования туруслуг могут представлять те же гостиницы, рестораны и другие места размещения и обслуживания туристов, которые размещаются в курортных зонах различных стран. Россия еще не обладает необходимыми ни имущественными, ни инфраструктурными состав 101 ляюицими, которые могли бы представлять соответствующий рекреационный резерв. По существу наиболее приемлемой формой наиболее эффективного использования рекреационного комплекса курортного района могло бы быть его использование для различного рода массовых мероприятий: проведение праздников, фестивалей, шоупредставлений, требующих привлечения дополнительных (внеплановых) потребителей туристских услуг. VI. Экономические условия обеспечения эффективности использования туристских комплексов. Основу решения этой задачи и со стороны производителей и со стороны потребителей туристских услуг могла бы обеспечить минимизация организационных затрат. Это требует особой логики и маркетинг-менеджментских усилий для обособленного структурирования туристского комплекса на множество обособленных фирм. Эффективнее иметь институциональные структуры фрагментального обслуживания туристских групп. В этом отношении как единое целое рассматривается регион (туристская зона или курорт). Регион располагает определенной системой административного управления. Для обслуживания требуется различные функционирующие объекты. Исходя из этих условий и формируется определенная система управления: ^ Администрация курорта берет на себя обустройство района, инженерное и коммуникативное обслуживание, сохранение рекреационной среды (пляжи, парки, прогулочные дорожки и т.д.); ^ Администрация отелей как представители частной предпринимательской деятельности принимают на себя обязательства и гарантии обслуживания прибывающих туристов от определенных фирм на условиях договорных (и джентльменских отношений); •А Туристские фирмы принимают на себя обязательства выполнения услуг по турам, проданным в стране выбытия с использованием |