Проверяемый текст
Гаврильчак Игорь Николаевич. Туризм как определяющий фактор модернизации экономики и стабилизации социальной обстановки в России (Диссертация 2001)
[стр. 83]

Индустрию туризма образуют предприятия, выпускающие товары и услуги, производство которых без туризма теряет смысл.
К ним относятся: транспортные предприятия, предприятия питания, предприятия размещения, туристские, экскурсионные бюро и компании, учебные заведения туристского профиля, информационные и рекламные службы, предприятия по производству сувениров, предприятия по производству предметов туристского снаряжения и инвентаря, научно-исследовательские организации туристского профиля.
Высшей целью любого предприятия является достижение коммерческого успеха, что предполагает получение максимального результата при минимуме затрат.
Всё планирование, осуществляемое на предприятии или в туристской компании, направлено на получение прибыли.
Туристские компании, функционирующие на рынке, имеют две
отличительные особенности, которые определяют подходы к методам планирования: 1.
Для каждого туристского рынка и канала сбыта разрабатывается своя стратегия маркетинга.
Небольшие туристские агентства реализуют свой продукт на одном, максимально на двух туристских рынках.
Крупные туристские компании работают на различных рынках, используя огромную агентскую сеть.
Например, компания «Ланта-Тур» (Россия), которая является крупным туроператором, специализирующемся не только на организации собственных туров, но и на оптовой реализации авиабилетов по разным направлениям, предлагает агентствам самые разные варианты сотрудничества в продаже авиаперевозок.
Для того чтобы получить от авиакомпании оптимальный групповой тариф, «Ланта-Тур» необходимо поддерживать высокую загрузку на выбранное направление и соблюдать жёсткую систему выполнения контракта с перевозчиком.
Именно в связи с этим компания расширила свою агентскую сеть по бронированию и продаже авиабилетов' 2.
Отдел маркетинга в крупных туристских компаниях призван следить не только за состоянием на рынках и каналах сбыта, но и планировать ограничительные меры, так как сам по себе маркетинг не контролирует действия,
83
[стр. 117]

117 мые средства размещения, организация путешествия, предыдущие визиты; • данные по фонду средств размещения: число койко-мест, период оборота, тарифы, процент занятости мест; • данные о рынке мнения потенциальных клиентов, интенсивность путешествий, мнения агентов по путешествиям; • данные о местных службах количественные финансовые показатели, налоги, размеры инвестиций; • другая информация развитие инфраструктуры, календарь событий, религиозных и законодательно установленных праздников.
Современный туристский рынок, как уже нами отмечалось, характеризуется как крупный самостоятельный комплекс, который формируется на основе участия групп отраслей и предприятий, деятельность которых направлена на удовлетворение разнообразных и постоянно растущих потребностей людей в различных видах отдыха и путешествий в свободное время.
Индустрию туризма образуют предприятия, выпускающие товары и услуги, производство которых без туризма теряет смысл.
К ним относятся: транспортные предприятия, предприятия питания, предприятия размещения, туристские, экскурсионные бюро и компании, учебные заведения туристского профиля, информационные и рекламные службы, предприятия по производству сувениров, предприятия по производству предметов туристского снаряжения и инвентаря, научноисследовательские организации туристского профиля.
Высшей целью любого предприятия является достижение коммерческого успеха, что предполагает получение максимального результата при минимуме затрат.
Всё планирование, осуществляемое на предприятии или в туристской компании, направлено на получение прибыли.
Туристские компании, функционирующие на рынке, имеют две


[стр.,118]

118 отличительные особенности, которые определяют подходы к методам планирования: 1.
Для каждого туристского рынка и канала сбыта разрабатывается своя стратегия маркетинга.
Небольшие туристские агентства реализуют свой продукт на одном, максимально на двух туристских рынках.
Крупные туристские компании работают на различных рынках, используя огромную агентскую сеть.
Например, компания «Ланта-Тур» (Россия), которая является крупным туроператором, специализирующемся не только на организации собственных туров, но и на оптовой реализации авиабилетов по разным направлениям, предлагает агентствам самые разные варианты сотрудничества в продаже авиаперевозок.
Для того чтобы получить от авиакомпании оптимальный групповой тариф, «Ланта-Тур» необходимо поддерживать высокую загрузку на выбранное направление и соблюдать жёсткую систему выполнения контракта с перевозчиком.
Именно в связи с этим компания расширила свою агентскую сеть по бронированию и продаже авиабилетов1.
2.
Отдел маркетинга в крупных туристских компаниях призван следить не только за состоянием на рынках и каналах сбыта, но и планировать ограничительные меры, так как сам по себе маркетинг не контролирует действия,
которые влияют на функционирование компании на рынке.
Планирование требует глубокого анализа.
Поверхностный анализ приводит к тому, что многие маркетологи недооценивают конкурентоспособность фирмы, не обращают внимания на высокие цены, скудность ассортимента, низкое качество услуг.
Успех маркетингового планирования как турпродукта, так и рынка туристских товаров зависит: 1 Качанов В.С.
Система управления туристско-экскурсионным обслуживанием /Учебное пособие М., 1998, с.
303.

[Back]