|
Результатом функционирования системы стратегического планирования является совокупность организованных, взаимосвязанных содфжательно плановых докумегпов (так называемая «система планов»), в которых наход ят свое отражение все принятые стратегические ранения. Комплексность системы планов I фоявляется в следующих элементах:: • стратегическом плане; ' • плане развития предприятия сферы пуристского комплекса; • плане текущей деятельности; • целевых проектах, программах и бизнес-планах. Участие руководителей в процессе планирования немаловажно. Рекомендуются следующие направления участия руководителей в планировании для достижения успешных результатов: • конкретизация целей организации. Перед маркетинговым планированием руководители должны дать чёткое описание целей организации, включая долгосрочные, среднесрочные, корпоративные и т.д., а также какую прибыль они планируют получить, за какой срок хотят выйти на новый рынок и т.п. Обладая такого рода информацией, маркетинговые планы, составленные маркетологами компании, не будут расходиться с ожиданиями топ-менеджеров. • чёткое определение сферы бизнеса, в которой работает организация, что поможет маркетологам глубже проанализировать положение фирмы на туристском рынке. • обеспечение связи между всеми подразделениями компании. • содействие планам маркетинга путём активного участия в их составлении. Реализация предложенного подхода формирования и развития системы стратегического планирования позволит предпринимательским структурам туристского комплекса повысить стабильность своего развития и обоснованность варианта их организации. Разработка товарных и рыночных стратегий, на основании конкретных 85 |
119 • от участия руководителей в процессе планирования; • разработки товарных и рыночных стратегий на основании конкретных фактов и заключений; • последовательности реализации стратегии. Участие руководителей в процессе планирования немаловажно. Рекомендуются следующие направления участия руководителей в планировании для достижения успешных результатов: • конкретизация целей организации. Перед маркетинговым планированием руководители должны дать чёткое описание целей организации, включая долгосрочные, среднесрочные, корпоративные и т.д., а также какую прибыль они планируют получить, за какой срок хотят выйти на новый рынок и т.п. Обладая такого рода информацией, маркетинговые планы, составленные маркетологами компании, не будут расходиться с ожиданиями топ-менеджеров. • чёткое определение сферы бизнеса, в которой работает организация, что поможет маркетологам глубже проанализировать положение фирмы на туристском рынке. • обеспечение связи между всеми подразделениями компании. • содействие планам маркетинга путём активного участия в их составлении. Разработка товарных и рыночных стратегий, на основании конкретных фактов и заключений, связана с изучением сферы бизнеса и направлений развития рынка, а также с развитием своей фирмы и с развитием фирмы-конкурента. Для того чтобы иметь полное представление о рынке, маркетологи должны быть ознакомлены с его структурой. Они должны уметь определить, какие действия могут повлиять на положение фирмы на рынке и на перспективу её развития. Последовательная реализация стратегии осуществляется с использованием следующих правил: |