|
1. А Н А Л И З М Е Т О Д О В И М О Д Е Л Е Й У П Р А В Л Е Н И Я П Р О И З В О Д С Т В Е Н Н Ы М И З А П А С А М И Б п ер во й гла ве рассм отрены проблем ы инф орм атизации пром ы ш ленны х предприятий и общ ие тенденции разви тия систем ы сбора и аналитической обработки с точки зрения стратегического планирования и управления производственны м и запасам и с учетом процессов транспортировки. 1.1. А н а л и з п роблем у п р а в л е н и я п р о и зв о д с т в е н н ы м и зап асам и О дной из главны х задач лю бого производственного предприятия является получение прибы ли за счет сниж ения расходов и/или увеличения доходов. Н а производственны х предприятиях это связано с четким планированием и предсказанием спроса н а производим ую продукцию и планированием производственны х м ощ ностей предприятия. Д ля достиж ения м аксим ального эф ф екта оба этих п арам етра долж ны бы ть сбалансированы . П роизводственны е предприятия не являю тся предприятиям и полного цикла, а зависят от поставщ иков, которы е долж ны изготовить и поставить ком поненты используем ы е в производстве. М оделирование и оптим изации поставок, является одним из основны х соврем енны х направлений, которы е предприятия использую т для своего соверш енствования в области продаж и производства. Работа в этой области приносит довольно сущ ественны е результаты уж е на протяж ении 20 лет. Н е см отря н а то, что уж е много что достигнуто, соврем енное развитие инф орм ационны х технологий позволяет значительно улучш ить управление запасам и, за счет сведения к м иним ум у врем ени принятия управляю щ их реш ений. П остоянно м еняю щ ееся полож ение ры нка, требует от предприятий принятия бы строго реш ения об объем е производим ой продукции. В свою очередь это т объем зависит от производственны х м ощ ностей, которы м и это предприятие обладает. 10 |
ВВЕДЕНИЕ Одной из главных задач любого промышленного предприятия является получение прибыли за счет снижения расходов и/или увеличения доходов. На производственных предприятиях это связано с четким планированием и предсказанием спроса на производимую продукцию и планированием производственных мощностей. Однако промышленные предприятия не являются предприятиями полного цикла, а зависят от поставщиков, которые должны поставить компоненты, используемые в производстве. Моделирование и оптимизация цепочек поставок, является одним из основных современных направлений, которые предприятия используют для своего совершенствования в области продаж и производства. Постоянно меняющееся положение рынка, требует от предприятий принятия быстрого решения об объеме производимой продукции. В свою очередь этот объем зависит от производственных мощностей, которыми это предприятие обладает. При планировании цепочек поставок, основной проблемой является координация партнеров предприятия. Это необходимо для того, чтобы произвести заданное количество продукции в заданный промежуток времени. Сущность управления цепочками поставок состоит в интеграционном планировании, Такое планирование имеет три важных аспекта: функциональная интеграция, включающая решения о снабжении, производстве и распространении как внутри компании, так и между компанией и ее покупателями и поставщиками; географическая интеграция функций между физически удаленными предприятиями; временная интеграция стратегии, тактики и операционных решений по управлению цепочками поставок.. Не смотря на то, что в данном направлении уже многое достигнуто, современное развитие информационных технологий позволяет значительно улучшить управление цепочками поставок, за счет сведения к минимуму времени принятия управляющих решений. На защиту выносятся: • формализованное описание компонентов системы управления поставками на базе SADT-моделей; • имитационная модель транспортировки и выполнения разгрузочнопогрузочных работ; • методика проектирования системы баз данных для управления цепочками поставок; • модель оценки эффективности функционирования системы управления поставками. Диссертация состоит из четырех глав, в которых приводится решение поставленных задач» В первой главе рассмотрены проблемы информатизации промышленных предприятий и общие тенденции развития системы сбора и аналитической обработки с точки зрения стратегического планирования и управления цепочками поставок с учетом процессов транспортировки. С позиций работы в общем комплексе производственного цикла проведен анализ всего производственного процесса с учетом транспортировки грузов со склада поставщика до производственного участка. Учитывая интересы деятельности всего предприятия, необходимо принимать в расчет также хранение, упаковку и распаковку, погрузку и разгрузку, подачу материалов на производственные участки непосредственно по месту их использования. Такой подход способствует оптимальному выбору стратегий управления производственной деятельностью. Показано, что, имитационное моделирование среди методов системного анализа является одним из самых мощных средств исследования для управления деятельностью промышленных предприятий, связанных с принятием решений в условиях неопределенности. Во второй главе диссертации решается задача формализованного представления процессов управления цепочками поставок с последующим моделированием транспортных схем доставки ресурсов. 1. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ АВТОМАТИЗАЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК В первой главе рассмотрены проблемы информатизации промышленных предприятий и общие тенденции развития системы сбора и аналитической обработки с точки зрения стратегического планирования и управления цепочками поставок с учетом процессов транспортировки. 1.1. Анализ проблем планирования цепочек поставок Одной из главных задач любого производственного предприятия является получение прибыли за счет снижения расходов и/или увеличения доходов. На производственных предприятиях это связано с четким планированием и предсказанием спроса на производимую продукцию и планированием производственных мощностей предприятия. Для достижения максимального эффекта оба этих параметра должны быть сбалансированы. Производственные предприятия не являются предприятиями полного цикла, а зависят от поставщиков, которые должны изготовить и поставить компоненты используемые в производстве. Моделирование и оптимизации цепочек поставок, является одним из основных современных направлений, которые предприятия используют для своего совершенствования в области продаж и производства. Работа в этой области приносит довольно существенные результаты уже на протяжении 20 лет. Не смотря на то, что уже много что достигнуто, современное развитие информационных технологий позволяет значительно улучшить управление цепочками поставок, за счет сведения к минимуму времени принятия управляющих решений. Постоянно меняющееся положение рынка, требует от предприятий принятия быстрого решения об объеме производимой продукции. В свою очередь этот объем зависит от производственных мощностей, которыми это предприятие обладает. 10 |