|
Д еком позиция данной активности н е проводилась, так как данны й уровень деком позиции является удовлетворительны м д л я описы ваем ой ф ункциональной модели. П одготовка данны х для ф орм ирования плана цепочек поставок (А 23) К онвертация данны х в ф орм у для анализа. В х о д н ы е д ан н ы е: П лан цепочек поставок во внутреннем формате. В ы х о д н ы е д ан н ы е: П лан цепочек поставок, преобразованны й из внутреннего ф орм ата в ф орм ат для анализа. с В ходы по у п р ав л ен и ю : А лгоритм преобразования данны х из внутренней структуры в ф орм у для анализа. М ех а н и зм ы : М одуль преобразования данны х из внутренней структуры в структуру для анализа. П о д ч и н ен н ы е а к т и в н о с т и : Д еком позиция данной активности не проводилась, так как данны й уровень деком позиции является удовлетворительны м для описы ваем ой ф ункциональной модели. Ф орм ирование п лан а цепочек поставок ( A ll) Распределение поставок по заказчикам (А 11.1) Распределение поставок по заказчикам . В ходн ы е д ан н ы е: С писок правил распределения поставок м еж ду заказчикам и Н ераспределенны е заказы В ы х о д н ы е д ан н ы е: П лан цепочек п оставок во внутреннем ф ормате С ообщ ения об ош ибках распределения заказа по заказчикам В ходы по у п р ав л ен и ю : 103 |
Подчиненные активности: Декомпозиция данной активности не проводилась, так как данный уровень декомпозиции является удовлетворительным для описываемой функциональной модели. 3.1.4. Подготовка данных для формирования плана цепочек поставок Обработка прогноза продаж и преобразование во внутреннюю структуру. Входные данные: Запрос на подготовку данных прогноза продаж. Прогноз продаж прогноз продаж товара в заданных регионах, на заданном диапазоне дат. Выходные данные: Информационные сообщения системы. Обработанные данные прогноза продаж прогноз продаж, в виде для расчета плана цепочек. Входы по управлению: Правила преобразования прогноза продаж во внутреннее представление. Механизмы: Модуль обработки данных прогноза продаж. Подчиненные активности: Декомпозиция данной активности не проводилась, так как данный уровень декомпозиции является удовлетворительным для описываемой функциональной модели. Подготовка данных для формирования плана цепочек поставок (А13) Конвертация данных в форму для анализа. Входные данные: План цепочек поставок во внутреннем формате. 94 Выходные данные: План цепочек поставок, преобразованный из внутреннего формата в формат для анализа. Входы по управлению: Алгоритм преобразования данных из внутренней структуры в форму для анализа. Механизмы: Модуль преобразования данных из внутренней структуры в структуру для анализа. Подчиненные активности: Декомпозиция данной активности не проводилась, так как данный уровень декомпозиции является удовлетворительным для описываемой функциональной модели. Формирование плана цепочек поставок (А11) Распределение поставок по заказчикам (А11.1) Распределение поставок по заказчикам. Входные данные: Список правил распределения поставок между заказчиками Нераспределенные заказы Выходные данные: План цепочек поставок во внутреннем формате Сообщения об ошибках распределения заказа по заказчикам Входы по управлению: Алгоритм распределения поставок по заказчикам Механизмы: Модуль распределения поставок по заказчикам Подчиненные активности: Декомпозиция данной активности не проводилась, так как данный уровень декомпозиции является удовлетворительным для описываемой функциональной модели. Расчет плана цепочек поставок с учетом производственных ограничений (A ll.2) После получения плана цепочек поставок, необходимо наложить ограничения, заданные в системе, например соглашения между покупателем и поставщиком. Входные данные: Структура производственных линий фабрики, календарь использования мощностей фабрики. Обработанный на уровне поставщиков заказ. Выходные данные: Сообщение об ошибках, информационные сообщения подсистемы. Нераспределенные заказы, с учетом производственных ограничений. Входы по управлению: Алгоритм наложения ограничений на план цепочек поставок. Механизмы: Модуль расчета плана цепочек поставок с учетом производственных ограничений. Подчиненные активности: Декомпозиция данной активности не проводилась, так как данный уровень декомпозиции является удовлетворительным для описываемой функциональной модели. 3.1.5. Расчет плана цепочек поставок на уровне поставщиков Входные данные: Данные о производстве необходимые для формирования плана цепочек поставок мощности фабрик, структура фабрик, структура дистрибуционных центров, выпускаемая продукция, договора, параметры продукции, правила распределения заказов, правила распределения поставок, коэффициент кратности заказа, остатки на складах готовой продукции дистрибуционных 96 |