|
М енед ж ер ы и щ у т п у т и и н т егр а ц и и р е ш е н и й н а все ф у н к ц и и сист ем ы у п р а в л е н и я п о ст а вка м и , н и все гео гр а ф и ч ески р а сп р е д елен н ы е п р ед п р и я т и я в т е ч е н и и все ж и зн ен н о го ц и кла . С ущ ность управлен ия производственны м и запасам и, основанного на фактах, есть интеграционное планирование, которое им еет три важ ны х аспекта. П ервы й аспект это ф ункциональная и нтеграция, вклю чаю щ ая реш ения о снабж ении, производстве и распространении как внутри ком пании, так и меж ду ком панией и ее покупателям и и поставщ икам и. В торой аспект это географ ическая интеграция указанны х вы ш е ф ункций меж ду ф изически удаленны м и предприятиям и н а одном или более континентах. Третий аспект это меж врем енная интеграц ия стратегии, тактики и операционны х реш ения по управлению поставкам и. С тратегическое планирование направлено н а обладание ресурсам и, тактическое планирование связано с распределением ресурсов и усоверш енствованием , операционное планирование связано с исполнением . М одели полож енны е в основу легких в использовании систем моделирования, необходим ы для поддерж ки интегрированного принятия реш ений. Э ти систем ы состоят из описательных систем и моделей оптимизации. О писательны е систем ы , таки е как прогноз продаж или расчет прямой или косвенной стоим ости производства, использую тся для создания базы данны х контроля цепочекпоставоки являю тся исходной инф орм ацией для м оделей оптим изации. М одели оптим изации позволяю т м енедж ерам исследовать область возмож ны х реш ений и ограничений для оп ределен и я эф ф ективны х планов. С трогие оптим изационны е м одели базирую щ иеся н а м етодах линейного и целочисленного програм м ирования являю тся аналитическим инструм ентом , способным распутать слож ны е взаим освязи, д ел аю т процесс контроля поставок слож ны м и важ ны м. 12 |
ВВЕДЕНИЕ Одной из главных задач любого промышленного предприятия является получение прибыли за счет снижения расходов и/или увеличения доходов. На производственных предприятиях это связано с четким планированием и предсказанием спроса на производимую продукцию и планированием производственных мощностей. Однако промышленные предприятия не являются предприятиями полного цикла, а зависят от поставщиков, которые должны поставить компоненты, используемые в производстве. Моделирование и оптимизация цепочек поставок, является одним из основных современных направлений, которые предприятия используют для своего совершенствования в области продаж и производства. Постоянно меняющееся положение рынка, требует от предприятий принятия быстрого решения об объеме производимой продукции. В свою очередь этот объем зависит от производственных мощностей, которыми это предприятие обладает. При планировании цепочек поставок, основной проблемой является координация партнеров предприятия. Это необходимо для того, чтобы произвести заданное количество продукции в заданный промежуток времени. Сущность управления цепочками поставок состоит в интеграционном планировании, Такое планирование имеет три важных аспекта: функциональная интеграция, включающая решения о снабжении, производстве и распространении как внутри компании, так и между компанией и ее покупателями и поставщиками; географическая интеграция функций между физически удаленными предприятиями; временная интеграция стратегии, тактики и операционных решений по управлению цепочками поставок.. Не смотря на то, что в данном направлении уже многое достигнуто, современное развитие информационных технологий позволяет значительно улучшить управление цепочками поставок, за счет сведения к минимуму времени принятия управляющих решений. нуждаются в исследовании и использовании, обеспечиваемом этими моделями. Менеджеры ищут пути интеграции решений на все функции системы управления цепочками поставок, на все географически распределенные предприятия в течении все жизненного цикла. Сущность управления цепочками поставок основанного на фактах есть интеграционное планирование, которое имеет три важных аспекта. Первый аспект это функциональная интеграция, включающая решения о снабжении, производстве и распространении как внутри компании, так и между компанией и ее покупателями и поставщиками. Второй аспект это географическая интеграция указанных выше функций между физически удаленными предприятиями на одном или более континентах. Третий аспект это меж временная интеграция стратегии, тактики и операционных решения по управлению цепочками поставок. Стратегическое планирование направлено на обладание ресурсами, тактическое планирование связано с распределением ресурсов и . усовершенствованием, операционное планирование связано с исполнением. Модели положенные в основу легких в использовании систем моделирования, необходимы для поддержки интегрированного принятия решений. Эти системы состоят из описательных систем и моделей оптимизации. Описательные системы, такие как прогноз продаж или расчет прямой или косвенной стоимости производства, используются для создания базы данных контроля цепочек поставок и являются исходной информацией для моделей оптимизации. Модели оптимизации позволяют менеджерам исследовать область возможных решений и ограничений для определения эффективных планов. Строгие оптимизационные модели базирующиеся на методах линейного и целочисленного программирования являются аналитическим инструментом, 12 |