|
системы. Кроме того, американские контроллеры несут ответственность за финансовые системы предприятия, за многие аспекты финансового менеджмента, а также за финансовую отчетность предприятия. Можно отметить следующие функции контроллера: ежемесячный финансовый менеджмент и внешняя отчетность в соответствии с законодательством; формирование процесса бюджетирования, соответствующая отчетность и анализ; налаживание финансового контроля и налоговой отчетности; финансовые операции: счета к уплате, фиксированные активы, общий бухучет и так далее. В условиях глобализации бизнеса обязанности контроллинга расширяются, включают в себя глобальное финансовое бюджетирование и планирование, наблюдение за руководством операциями и глобальная отчетность по показателям прибыльности. Наибольшее участие в операционной деятельности компании принимают контроллеры, тесно связанные с функциональными сферами деятельности1. В процессе изменения среды бизнеса, контроллеру пришлось адаптироваться к новым требованиям, которые включают в себя стратегическое планирование и деловое партнерство. Контроллеры призваны осуществлять помощь руководителю в формировании стратегического видения развития предприятия, сохраняя при этом способность работать оказывать консультационные услуги руководству, а также принимать равноправное участие в формировании стратегии предприятия. В США точно определены знания и умения, необходимые для работы контроллерами. Для этого проведены и обобщены многие исследования, выявлены познания, необходимые для успеха в международной, интернеториентированной бизнес среде. К числу необходимых знаний относятся: бюджетирование; калькулирование себестоимости продукции; управление активами; консолидированная отчетность; управление оборотным капиталом; стратегическое управление издержками; контроль и оценка эффективности; 1 Ваг1еК С.А., СЬозЬа! 8. Мапа&шд асго55 ВоапКгщ: ТЬе (гап&Шопа! $о1и1юп. ИУ: Н-Ви$тс5$ Воокз, 2001, р.181 100 |
83 Служба контроллинга рассчитывает будущие затраты, составляет бюджет проекта и устанавливает сроки его внедрения, а также комментирует возможные осложнения в ходе его внедрения и т.д. Активно используется контроллинг при проведении антикризисных мероприятий: Таблица № 8. Направления использования контроллинга в проведении антикризисных мероприятий промышленной фирмой Дойче Аторф (Германия)41 (отчет компании на 1 января 2006 г.) Направлении использования Этапы антикризисных мероприятий Поиск путей повышения эффективности управления бизнесом На начальной стадии оценки финансового состояния предприятий Разделение функций и выделение отдельных видов деятельности в самостоятельные управленческие подсистемы При формировании стратегии развития Поиск перспективных направлений деятельности предприятия При начальном анализе внешней среды Анализ рынка, заключающийся в выявлении обстоятельств, связанных с реальными и потенциальными партнерами предприятия На этапах получения исчерпывающей информации обо всех элементах рынка, в центре внимания которого, как правило, находятся потребители Формирование концепций управления предприятия На этапе окончательного определения видения компании В условиях глобализации бизнеса обязанности контроллинга расширяются, включают в себя глобальное финансовое бюджетирование и планирование, наблюдение за руководством операциями и глобальная отчетность по показателям прибыльности. Наибольшее участие в операционной деятельности компании принимают контроллеры, тесно связанные с функциональными сферами деятельности12. В процессе изменения среды бизнеса, контроллеру пришлось адаптироваться к новым требованиям, которые включают в себя стратегическое планирование и деловое партнерство. Контроллеры призваны осуществлять помощь руководителю в формировании стратегического видения развития Журнал Экономист (Германия.), № 2 от 2006 г. С. 16. *2 Ваг1е« С. А., СЬо$Ьа1 $. Мападов асго$$ Воаг(1ш&: ТКе 1гап$Мопа1 зо!и1юп. N7: Н-Ви$ше8$ Воок$, 2001, Р. 181 84 предприятия, сохраняя при этом способность работать оказывать консультационные услуги руководству, а также принимать равноправное участие в формировании стратегии предприятия. В США точно определены способности, необходимые для работы контроллерами. Для этого проведены и обобщены многие исследования, выявлены познания, необходимые для успеха в международной, интернеториен тированной бизнес среде. Одной из главных задач контроллинга с самого его зарождения было управление затратами. Здесь помимо немецких и американских специалистов большой вклад внесен японскими учеными, которые еще в 1960-х годах разработали концепцию управления но целевой себестоимости — систему таргет-костипг, которая успешно с тех пор используется на практике. Важным фактором конкурентоспособности компаний являются инновационные продукты. Современные рынки изменяются, а технологии процессируют столь быстро, что заставляет менеджеров использовать новые подходы к управлению, ориентируясь на поведение потребителей, и разрабатывать соответствующие инструменты планирования, измерения, учёта и контроля расходов, которые объединяются в контроллинг, прежде всего в систему управления затратами. Пересматриваются привычные подходы, которые не соответствуют требованиям современной конкуренции. Особое место занимает модификация методологии учёта затрат и калькулирования себестоимости новых (инновационных) продуктов. Именно использование системы таргет-костинг выступает сегодня одним из наиболее перспективных путей решения этой задачи43. Концепция таргет-костинга впервые применена в корпорации Тоуо(а в 1965 г. Полномасштабное же внедрение таргет-костинг в промышленных кор43 См.подробнее: Радченко К. Японский след в стратегическом управлении затратами: таргеткостинг ОпНпе версия: Ьцр://с1ша.ш/5ЬоцгаИ1с1е.р11р?1(1=21 139 Опыт использования принципов контроллинга российскими пред......................................................... 74 Таблица № 14. предприятие направления использования контроллинга Мосбизнсс Ведется целенаправленная работа по повышению открытости финансовой документации компании ЛУКОЙЛ Используется при формировании пакета проектов стратегических планов развития Газпром Возможность применять стандарты международной финансовой отчетности Татнефть Изыскание резервов для создания мини стабфондов компании ТНК (Тюменская нефтяная компания) Налажена система оперативной подачи финансовой информации руководящему персоналу с рекомендациями отдела контроллинга АвтоВАЗ Предприятие осуществляет дополнительное информирование сотрудников по важнейшим направлениям развития, опираясь на данные, которые предоставляет отдел контроллинга и внутреннего аудита Славнефть Компания большое внимание уделяет изысканию дополнительных резервов за счет оптимизации отдельных управленческих процессов Новолипецкий металлургический комбинат Регулярное проведение оценки эффективности принимаемых управленческих решений Магнитогорский металлургический комбинат Делает акцент на обеспечении его сотрудников комплексом финансовых проектов по важнейшим направлениям функционирования компании Альфа страхование Контроллеры организовываю! и сопровождают управленческий процесс выбора целей, планирование и регулирование, а также несут ответственность за достижение поставленных целей Нижфарм Специалисты отдела контроллинга обеспечивают прозрачность стратегий, финансовых результатов, координируют промежуточные цели и планы в рамках единого целого, оказывают сервисную поддержку, обеспечивая менеджеров необходимой информацией. Сибирский берег Планирование, анализ результатов, отчетность и разработка корректировочных мер в случае возникновения каких-то отклонений Сбербанк Каждый месяц служба контроллинга представляет топ-менеджменту и руководителям подразделений аналитические отчеты о результатах и перспективах развития в электронном виде Мостревел Ежемесячный финансовый менеджмент и внешняя отчетность в соответствии с законодательством; формирование процесса бюджетирования, соответствующая отчетность и анализ; налаживание финансового контроля и налоговой отчетности; финансовые операции. Банк Союз Помощь руководителю в формировании стратегического видения развития, консультационные услуги руководству, а также равноправное участие в формировании стратегии предприятия Бин Банк Сервисные функции высшему руководству в вопросах обеспечения стратегических инициатив 4 Материалы конференции контроллеров РФ от 23 марта 2004 года. С.14-15 |