|
Когда все изменения пробного проекта завершены, а сметная себестоимость не превышает целевую, оформляется конечный вариант проекта, который передаётся в производство. Если схематически изобразить процесс управления по целевой себестоимости, можно увидеть особенности движения к целевой себестоимости. Схема № 18. Процесс управления по целевой себестоимости Проектирование и инжиниринг проЛмкиии Планированиеи маркетинговыйана/ Реализация запланированной себестоимостиРазработкаконцепции продукта Систематическое усовершенствование продукции Точно определить целевую себестоимость изделия или услуги невозможно без должного маркетингового исследования рынка и его перспектив. Но приведение сметной себестоимости в соответствие с целевой себестоимостью предполагает наличие управленческого опыта у менеджеров, инженерных знаний у проектировщиков и аналитического мышления у бухгалтеров — специалистов по управленческому учёту. Все эти люди связаны одной целью — ликвидировать разницу между сметной и целевой себестоимостью. Количественное вычисление величины целевого сокращения затрат осуществляется в четыре этапа: 1. Определение возможной цены реализации за единицу (элемент) конкретной продукции или услуги. 2. Выявление целевой себестоимости продукции (за единицу и в целом). 102 |
86 ной и целевой себестоимостью. Только после этого делается опытный образен автомобиля для испытаний. Если схематически изобразить процесс управления по целевой себестоимости, можно увидеть особенности движения к целевой себестоимости. Схема № 18. Процесс управления по целевой себестоимости Проектирование и инжиниринг проМ’киии Планирование и маркетинговый ана/ яич I Реализа% ция запланированной .ссбестби&остиПРИБЫЦЕНА Разработка концепции продукта Систематическое усовершенствование продукции Точно определить целевую себестоимость изделия или услуги невозможно без серьезного маркетингового исследования рынка и его перспектив. По приведение сметной себестоимости в соответствие с целевой себестоимостью предполагает наличие управленческого таланта у менеджеров, инженерной сообразительности у проектировщиков и аналитического мышления у бухгалтеров — специалистов по управленческому учёту. Все эти люди связаны одной целью — ликвидировать разницу между сметной и целевой себестоимостью. Количественное вычисление величины целевого сокращения затрат осуществляется в четыре этапа: 1. Определение возможной цены реализации за единицу (элемент) конкретной продукции или услуги. |