3. Сравнение целевой и сметной себестоимости продукции для определения величины необходимого сокращения затрат. 4. Перепроектирование продукта и одновременное внесение улучшений в производственный процесс для достижения намеченного сокращения затрат. Особенно хорошо таргет-костинг зарекомендовал себя в японской автомобилестроительной отрасли. Например, корпорация Мазаи использует тарI гет-костинг для одновременного достижения двух целей: предоставления покупателям качественных автомобилей и получения целевой прибыли для своих акционеров. Эта система помогает специалистам компании контролировать производственные затраты ещё на стадии разработки продукта, когда легче вносить изменения в дизайн автомобиля и его комплектацию, чем на стадии производства. Накоплен немалый опыт внедрения системы таргет-костинг и в американских корпорациях, в частности, в корпорации СНгуз1ег, которая одной из первых заимствовала японский опыт и добилась значительных успехов. В 1990 г. СЬгуз1ег оказался в непростой финансовой ситуации. Прибыль падала, выручка от продаж уменьшалась, рыночная стоимость акций снижалась. Среди многих новшеств менеджеры СЬгуз1ег отобрали, изучили и внедрили систему таргет-костинг, которая уже много лет успешно использовалась конкурирующими японскими компаниями. Таргет-костинг стали использовать в процессе проектирования и разработки практически всех новых моделей, включая и новый небольшой автомобиль N000, предназначенный для покупателей с невысокими доходами. Результат использования системы таргеткостинг был положительным: модель №оп признали лучшим автомобилем 1994 года, она была разработана в рекордно короткие сроки (от момента выработки концепции до вывода продукта на рынок прошёл всего 31 месяц), соответствовала высочайшим требованиям экологической безопасности и была единственной моделью в классе небольших дешёвых автомобилей, которая 103 |
87 2. Выявление целевой себестоимости продукции (за единицу и в целом). 3. Сравнение целевой и сметной себестоимости продукции для определения величины необходимого сокращения затрат. 4. Перепроектирование продукта и одновременное внесение улучшений в производственный процесс для достижения намеченного сокращения затрат. Система таргет-костинг позволяет эффективнее задействовать возможности контроллинга с точки зрения более тщательного наблюдения за ходом работы от разработки нового продукта до его реализации на всех этапах в точном соответствии с намеченным, функционирования всех звеньев компании в их взаимозависимости и взаимообусловленности в рамках количественных, качественных и временных производственных контактов на основе применения новейших достижений современной электроники, что позволяет быстро выявлять возникающие отклонения от плановых параметров и своевременно решать проблемы с этим связанные. Она позволяет эффективнее использовать потенциал контроллинга в целях усиления контроля за расходами, обеспечения себестоимости в запланированных пределах буквально по каждой операции, а, следовательно, формировать запланированную прибыль по каждому продукту. Анализ опыта использования таргет-костинг японскими и западными компаниями, позволяет выделить некоторые проблемы практики. Так, период разработки нового продукта иногда неоправданно увеличивается из-за многочисленных изменений в процессе перепроектирования. Возможны конфликты между проектировщиками, усиленно стремящимися снизить производственную себестоимость продукта, и маркетологами, которые отказываются рассматривать предложения о снижении затрат на сбыт и продвижение продукции к конечному потребителю. Взаимное непонимание может существенно |