оказалась прибыльной. Всего через пять лет после внедрения нововведения прибыли корпорации СЬгу$1ег значительно возросли, а рыночная цена акций подскочила с отметки 10 долл, за одну акцию в 1990 г. до 54 долл, за акцию в 1995 г. Система таргет-костинг позволяет эффективнее задействовать возможности контроллинга с точки зрения более тщательного наблюдения за ходом работы от разработки нового продукта до его реализации на всех этапах в точном соответствии с намеченным, функционирования всех звеньев компании в их взаимозависимости и взаимообусловленности в рамках количественных, качественных и временных производственных контактов на основе применения новейших достижений современной электроники, что позволяет быстро выявлять возникающие отклонения от плановых параметров и своевременно решать проблемы с этим связанные. Она позволяет эффективнее использовать потенциал контроллинга в целях усиления контроля за расходами, обеспечения себестоимости в запланированных пределах буквально по каждой операции, а, следовательно, формировать запланированную прибыль по каждому продукту. Анализ опыта использования таргет-костинг японскими и западными компаниями, позволяет выделить некоторые проблемы практики. Так, период разработки нового продукта иногда неоправданно увеличивается из-за многочисленных изменений в процессе перепроектирования. Возможны конфликты между проектировщиками, усиленно стремящимися снизить производственную себестоимость продукта, и маркетологами, которые отказываются рассматривать предложения о снижении затрат на сбыт и продвижение продукции к конечному потребителю. Взаимное непонимание может существенно мешать процессу. Но достоинства таргет-костинг превалируют над недостатками. Схема № 19. Положительные аспекты применения таргет-костинг 104 |
87 2. Выявление целевой себестоимости продукции (за единицу и в целом). 3. Сравнение целевой и сметной себестоимости продукции для определения величины необходимого сокращения затрат. 4. Перепроектирование продукта и одновременное внесение улучшений в производственный процесс для достижения намеченного сокращения затрат. Система таргет-костинг позволяет эффективнее задействовать возможности контроллинга с точки зрения более тщательного наблюдения за ходом работы от разработки нового продукта до его реализации на всех этапах в точном соответствии с намеченным, функционирования всех звеньев компании в их взаимозависимости и взаимообусловленности в рамках количественных, качественных и временных производственных контактов на основе применения новейших достижений современной электроники, что позволяет быстро выявлять возникающие отклонения от плановых параметров и своевременно решать проблемы с этим связанные. Она позволяет эффективнее использовать потенциал контроллинга в целях усиления контроля за расходами, обеспечения себестоимости в запланированных пределах буквально по каждой операции, а, следовательно, формировать запланированную прибыль по каждому продукту. Анализ опыта использования таргет-костинг японскими и западными компаниями, позволяет выделить некоторые проблемы практики. Так, период разработки нового продукта иногда неоправданно увеличивается из-за многочисленных изменений в процессе перепроектирования. Возможны конфликты между проектировщиками, усиленно стремящимися снизить производственную себестоимость продукта, и маркетологами, которые отказываются рассматривать предложения о снижении затрат на сбыт и продвижение продукции к конечному потребителю. Взаимное непонимание может существенно |