|
• уменьшить период производственного или операционного цикла; • существенно сократить количество допущенных дефектов. Использование подобных нововведений может обеспечить большой экономический выигрыш. Исполнительный директор компании Дженерал Электрик Джек Уэлч отмечает, что всего за три года новый метод позволил сэкономить компании более двух миллиардов долларов. Основной инновацией системы «Шесть сигм» является соединение всех элементов системы и ее инструментов в согласованный процесс управления. Чтобы самые различные инструменты повышения эффективности управления во всей их огромной совокупности дали новый качественный эффект, требуется особая система внедрения. Необходима детально разработанная методика создания и функционирования творческих коллективов, занимающихся анализом ситуации, подбором и внедрением современных инструментов управления. Удачная попытка в этом направлении представлена в упомянутой книге (см. схему №20) Схема № 20 . Существо системы «Шесть сигм»1 Использование механизма «Шести сигм» гарантирует согласование работы всех ее участников на основе четкой регламентации операции с использованием сетевых графиков и контролем «он-лайн» на лео6ом этапе, что по1 Панде П., Холп Л. Что такое «Шесть сигм?» Революционный метод управления качеством. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004, С. 16 106 |
89 бизнес на потребителя и содействует принятию оптимальных управленческих решений в конкретных хозяйственных ситуациях.. Использование подобных нововведений может обеспечить большой экономический выигрыш. Исполнительный директор компании Дженерал Электрик Джек Уэлч отмечает, что всего за три года новый метод позволил сэкономить компании более двух миллиардов долларов. Основной инновацией системы «Шесть сигм» является соединение всех элементов системы и ее инструментов в согласованный процесс управления. Чтобы самые различные инструменты повышения эффективности управления во всей их огромной совокупности дали новый качественный эффект, требуется особая система внедрения. Необходима детально разработанная методика создания и функционирования творческих коллективов, занимающихся анализом ситуации, подбором и внедрением современных инструментов управления. Удачная попытка в этом направлении представлена в упомянутой книге (см. схему № 20). Схема № 20 . Существо системы «Шесть сигм» 90 Использование механизма «Шести сигм» гарантирует согласование работы всех ее участников на основе четкой регламентации операции с использованием сетевых графиков и контролем «он-лайн» на любом этапе, что позволяет избегать срывов в производственном процессе и быстро устранять возможные срывы на основе применения электронной техники. Достоинство «Шесть сигм» в том, что в ней обстоятельно расписаны роли всех участников команды. По существу данная система представляет собой тщательно проработанную и адаптированную систему внедрения современного контроллинга, характерную широким применением эконометрических методов. Страны с развитой рыночной экономикой накопили большой опыт эффективной работы в условиях рынка на основе системы контроллинга, широко используемой, в частности на многих ведущих промышленных предприятиях Европейского Союза, (см. таблицу № 9). Таблица № 9. Внедрение контроллинга в странах Европейского Союза (в процентах от общего объема крупных корпораций)45 ГОДЫ Процент внедрения 1993 12% 1996 16% 1998 52% 1999 69% 2002 85% 2005 89% 2007 (первый квартал) 91,2% В то же время применение практического инструментария контроллинга на разных предприятиях существенно различается. По-разному построена и организационная основа подобных служб. 45 Европейское экономическое сообщество в цифрах. Раздел управление: БС-ньюс, электронная версия, 2005. С. 142 |