|
зволяет избегать срывов в производственном процессе и быстро устранять возможные срывы на основе применения электронной техники. Достоинство «Шесть сигм» в том, что в ней обстоятельно расписаны роли всех участников команды. По существу данная система представляет собой тщательно проработанную и адаптированную систему внедрения современного контроллинга, характерную широким применением эконометрических методов. В условиях глобализации мировой экономики, форсированного развития международных экономических связей в области контроллинга появляется много нововведений. Лучше их использовать помогает бенчмаркинг. Он открывает возможность сравнения экономической эффективности в широком смысле слова, то есть делает реальной оценку уязвимых и рациональных сторон деятельности компании в сравнении с конкурентами и мировыми лидерами в конкретной области. Ключевые цели бенчмаркинга: выявление конкурентоспособности компании, ее сильных и слабых сторон; констатация необходимых изменений; селекция инновационных подходов по кардинальному улучшению бизнес-процессов; определение оптимальных приемов работы для компаний конкретного типа; разработка инновационных подходов к принципиальному улучшению бизнес-процессов; обеспечение условий для разработки и использования более точных показателей качества работы. Естественно, что эти цели в полной мере соответствуют целям 107 контроллинга. |
90 Использование механизма «Шести сигм» гарантирует согласование работы всех ее участников на основе четкой регламентации операции с использованием сетевых графиков и контролем «он-лайн» на любом этапе, что позволяет избегать срывов в производственном процессе и быстро устранять возможные срывы на основе применения электронной техники. Достоинство «Шесть сигм» в том, что в ней обстоятельно расписаны роли всех участников команды. По существу данная система представляет собой тщательно проработанную и адаптированную систему внедрения современного контроллинга, характерную широким применением эконометрических методов. Страны с развитой рыночной экономикой накопили большой опыт эффективной работы в условиях рынка на основе системы контроллинга, широко используемой, в частности на многих ведущих промышленных предприятиях Европейского Союза, (см. таблицу № 9). Таблица № 9. Внедрение контроллинга в странах Европейского Союза (в процентах от общего объема крупных корпораций)45 ГОДЫ Процент внедрения 1993 12% 1996 16% 1998 52% 1999 69% 2002 85% 2005 89% 2007 (первый квартал) 91,2% В то же время применение практического инструментария контроллинга на разных предприятиях существенно различается. По-разному построена и организационная основа подобных служб. 45 Европейское экономическое сообщество в цифрах. Раздел управление: БС-ньюс, электронная версия, 2005. С. 142 |