|
§ 2. Обобщение западного опыта применения контроллинга, пути его использования в России Страны с развитой рыночной экономикой накопили большой опыт эффективной работы в условиях рынка на основе системы контроллинга, широко используемой, в частности на многих ведущих фирмах ФРГ. В теории и практике управления немецкими предприятиями важнейшей составной частью контроллинга служит управленческий учет. Бухгалтерия подразделяется на финансовую и производственную. Схему контроллинга, функционирующую в Германии, нельзя использовать непосредственно в российских условиях, поскольку учетно-аналитические школы ФРГ и России различны и, хотя имеют общие черты, основываются на собственных традициях и опыте. Существенно отличается и менталитет бухгалтеров, управленцев, предпринимателей. Необходимо подчеркнуть, что и в странах Запада, в том числе в Европейском Союзе, до сих пор нет четкого и общепризнанного представления о содержании системы контроллинга. В то же время спор о том, нужен контроллинг или нет, решен давно, поскольку уже в 1974 году свыше 90% крупных европейских предприятий, обладали институционально обособленным подразделением контроллинга. Сегодня же основная часть средних и множества мелких предприятий страны также ввели у себя соответствующую службу (см. таблицу №10). Таблица № 10. Внедрение менеджмента знаний в странах Европейского Союза (в процентах от общего объема крупных корпораций)1_______________ Годы Процент внедрения 1993 12% 1996 16% 1998 52% 1999 69% 2002 85% 2003 89% 2005 (первая половина) 91,2% 1 Европейское экономическое сообщество в цифрах. Раздел управление: ЕС-ныос, электронная версия, 2005, С. 142 108 |
90 Использование механизма «Шести сигм» гарантирует согласование работы всех ее участников на основе четкой регламентации операции с использованием сетевых графиков и контролем «он-лайн» на любом этапе, что позволяет избегать срывов в производственном процессе и быстро устранять возможные срывы на основе применения электронной техники. Достоинство «Шесть сигм» в том, что в ней обстоятельно расписаны роли всех участников команды. По существу данная система представляет собой тщательно проработанную и адаптированную систему внедрения современного контроллинга, характерную широким применением эконометрических методов. Страны с развитой рыночной экономикой накопили большой опыт эффективной работы в условиях рынка на основе системы контроллинга, широко используемой, в частности на многих ведущих промышленных предприятиях Европейского Союза, (см. таблицу № 9). Таблица № 9. Внедрение контроллинга в странах Европейского Союза (в процентах от общего объема крупных корпораций)45 ГОДЫ Процент внедрения 1993 12% 1996 16% 1998 52% 1999 69% 2002 85% 2005 89% 2007 (первый квартал) 91,2% В то же время применение практического инструментария контроллинга на разных предприятиях существенно различается. По-разному построена и организационная основа подобных служб. 45 Европейское экономическое сообщество в цифрах. Раздел управление: БС-ньюс, электронная версия, 2005. С. 142 |