Проверяемый текст
Торозян Сергей Альбертович. Контроллинг как инструмент управления промышленными предприятиями (Диссертация 2007)
[стр. 117]

ществе "Континенталь", также состоит из отдельных элементов.
Прежде всего, в выпускаемых ежеквартально стратегических ревю освещается ход исполнения отдельных проектов и достигнутые на этом пути успехи, а также причины допущенных неудач.
Затем сведения стратегических ревю перерабатываются в единую прогнозно-плановую картину наиболее вероятного развития событий.
При этом делаются выводы для перестановок кадров и изменений характера и объемов финансирования тех или иных направлений.

Если необходимо, то по итогам финансового года проводится корректировка стратегии предприятия.
При этом устраняются или заменяются отдельные элементы плана, однако основная линия развития компании, как правило, остается неизменной.
Наконец, в ряде случаев даже с возможным привлечением внешних консультантов проводится стратегический аудит.
Это понятие включает основополагающее переосмысление стратегии как концерна в целом,
так и его дочерних фирм.
Решение о проведении стратегического аудита принимается правлением акционерного общества или правлениями дочерних обществ.
Ответственными лицами за проведение стратегического и оперативного контроля являются органы менеджмента и контроллинга как в центре, так и на дочерних предприятиях, в отдельных центрах прибыли.
Координируются и* управляются процессы контроля центральной службой контроллинга АО «Континенталь».

Изучение системы контроллинга, функционирующей на предприятиях ФРГ, показывает, что различия между российской и немецкой бухгалтериями, аналитической, финансовой и плановой службами носят, в сущности, внешний характер.
Однако форма организации труда, производства, сбыта, культура рыночных агентов, инфраструктура рынка в Федеративной Республике Германии значительно опережают отечественные.
Между тем из-за неудовлетворительной организации производства и управления, бесхозяйственности, наши предприятия несут огромные убытки.
117
[стр. 98]

98 затрат сравниваются с фактическими, отклонения регистрируются и анализируются.
Тот же процесс имеет место при проверках хода реализации отдельных инвестиционных проектов.
В продолжение начатого производится оперативный прогноз ре&тьного развития событий.
По данным анализа отклонений обосновывается предположение о возможных величинах показателей финансово-хозяйственной деятельности к концу рассматриваемого периода или по окончании проекта.
Прогноз готовится ежемесячно.
Наконец, на последней стадии годовой и трехгодичный планы корректируются.
В зависимости от текущей рыночной ситуации определяются заново или подтверждаются приоритеты развития и перспективные направления вложения средств.
Стратегический контроль, проводимый в АО «Континенталь», также состоит из отдельных элементов.
Прежде всего, в выпускаемых ежеквартально стратегических ревю освещается ход исполнения отдельных проектов и достигнутые на этом пути успехи, а также причины допущенных неудач.
Затем сведения стратегических ревю перерабатываются в единую прогнозно-плановую картину наиболее вероятного развития событий.
При этом делаются выводы для перестановок кадров и изменений характера и объемов финансирования тех или иных направлений.

Бели необходимо, то по итогам финансового года проводится корректировка стратегии предприятия.
Наконец, в ряде случаев даже с возможным привлечением внешних консультантов проводится стратегический аудит.
Это понятие включает основополагающее переосмысление стратегии как концерна в целом,
гак и его дочерних фирм.
Решение о проведении стратегического аудита принимается правлением акционерного общества или правлениями дочерних обществ.
Ответственными лицами за проведение стратегического и оперативного контроля являются органы менеджмента и контроллинга как в центре, так и на дочерних предприятиях, в отдельных центрах прибыли.
Координируются и управляются процессы контроля центральной службой контроллинга АО «Континенталь».

[Back]