|
В практической деятельности предприятий контроллинг материализуется как аппарат управления затратами. В этих целях применяется специальный учетный и аналитический инструментарий, в частности директ-костинг, расчет точек безубыточности, формирование ценовой политики, анализ взаимосвязей объемов производства, себестоимости и прибыли и т.д. Для предприятий можно рекомендовать применение многоступенчатой схемы формирования сумм покрытий, а в конечном итоге и прибыли предприятия. Подобный подход обеспечивает условия для повышения результативности внутреннего контроля за эффективностью деятельности центров прибыли и ответственности, поскольку в этом случае вклад конкретного уровня управления в формирование производственного результата становится более рельефным. Возможности контроллинга касаются не только управления издержками производства, но затрагивают и другие сферы управления предприятием. Он проявляется как набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев успешности их функционирования. Контроллинг не только открывает возможность считать затраты эффективнее, но и активно стимулирует высшее руководство к мышлению финансовыми категориями, перемещая технологическое управление ближе к производственному процессу. Контроллинг широко используется и в США, где в последнее время имеет существенный рост участия руководства компаниями в разработке программ контроллинга (см. таблицу № 12) Таблица №12. Удельный вес участия руководителей предприятий в разработке программ контроллинга.1 Годы 1984 1992 1995 2000 2002 2004 2006 (прогноз) Участие руководства предприятий в разработке программ контроллинга (в процентах) 1,6 3,8 7,4 9,1 45,6 49,0 66,7 1 Управление США в цифрах. Статистический сборник развития экономики. Национальное общественное агентство по изучению проблем экономики. Нью-Йорк, 2004, стр.15 119 |
17 Как видно из таблицы № I, контроллинг базируется на системе методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев успешности их функционирования. С его помощью могут быть решены следующие традиционные проблемы учета и управления: низкая платежная дисциплина структурных подразделений, неконтролируемая дебиторская задолженность, слабое управление затратами, неверное определение прибыльности филиалов и видов бизнеса, уплата необоснованно высоких налогов в местный и федеральный бюджет. Ключевым этапом работ по построению системы контроллинга на предприятии является подготовка документа «Методика учета затрат и определения финансовых результатов». Этот документ закладывает основу построения корпоративной системы учета (см. схему № 2). Схема № 2. Этапы подготовки документа «Методика учета затрат и определения финансовых результатов» Этапы подготовки документа «Методика учета затрат и определения финансовых результатов» -* Построение единой для всех структурных подразделений классификации Определение методики нормирования затрат для их разделения на экономически оправ1 данные и избыточные Создание методики расчета себестоимости продуктов и услуг компании н Разработка методики определения финансового результата в разрезе 1 структурных подразделений |