|
Выводы по главе 3: 1. От качества и результативности деятельности контроллера, его службы в значительной, зависит эффективность принимаемых управленческих решений, формирование условий их практической реализации, реальные возможности контроля за достигнутыми результатами и прогнозирования будущих достижений. 2. Анализ практики доказывает объективную необходимость расширения функций контроллинга, усиления его роли в решении не только оперативных проблем бизнеса, но и имеющих стратегический характер, в своевременном выявлении слабых мест бизнеса и разработки программ устранения недостатков, определении имеющихся возможностей ускорения экономического роста и наращивания прибыли. 3. Использование контроллинга становится интернациональным явлением, принимающим все более широкие масштабы, доказавшим свою высокую эффективность в самых различных рыночных условиях. Но в каждой стране имеются в использовании контроллинга свои отличия. Исследование лучших результатов зарубежной практики может позволить выявить инновации, которые реально применить в отечественной практике с учетом ее реальных условий. 4. Анализ опыта использования контроллинга, накопленного в передовых странах, в частности в США и в ФРГ, убеждает, что его возможности в России используются еще недостаточно. Но гораздо большие, на наш взгляд, возможности ускоренного внедрения и совершенствования практики контроллинга лежат в обобщении, тщательном изучении и внедрении опыта передовых отечественных предприятий, добившихся в этой области больших успехов. Именно в этой сфере и лежит один из важных резервов существенного повышения эффективности и конкурентоспособности отечественного бизнеса. 128 |
114 пенно обобщается, анализируется и все шире применяется с учетом специфики отраслей и регионов. 8. В условиях экономики информационного общества, когда все развитие базируется на потенциале знаний, объективно необходимы новые инструменты управления процессами развития бизнеса, соответствующие быстроменяющимся условиям внешней среды. Особенно важную роль среди подобных инструментов призван сыграть контроллинг, материализация потенциала которого реальна лишь на современной информационной основе и которая обеспечивает условия для существенного повышения качества руководства компаниями. 9. От качества и результативности деятельности контроллера, его службы в значительной, а порой и в подавляющей мере зависит эффективность принимаемых управленческих решений, формирование условий их практической реализации и реальные возможности контроля за достигну тыми результатами. 10. Использование контроллинга становится интернациональным явлением, принимающим все более широкие масштабы, доказавшим свою высокую эффективность в самых различных рыночных условиях. Это обуславливается в частности тем, что он позволяет наладить контроль за практической реализацией планов в режиме «он-лайн» и при необходимости быстро реагировать в случае серьезных отклонений от плановых заданий или серьезных изменений рыночной ситуации. 11. Анализ опыта использования контроллинга, накопленного в передовых странах, в частности в США и в ФРГ, убеждает, что его возможности в России используются еще недостаточно. Именно в этой сфере и лежит один из главных резервов существенного повышения эффективности и конкурентоспособности отечественного бизнеса. |