Проверяемый текст
Торозян Сергей Альбертович. Контроллинг как инструмент управления промышленными предприятиями (Диссертация 2007)
[стр. 138]

существуют препятствия, что нужно сделать, чтобы их устранить.
Кладовщики должны сдавать данные по расходу материалов (лимитно-заборные карты) систематически.
Табельщики имеют возможность вводить в программу расчета заработной платы данные из табеля ежедневно и т.д.
Служба контроллинга способна предоставлять данные чаще.

Она взаимодействует с бухгалтерией по вводу данных цехов по затратам, чтобы далее выбирать информацию из базы данных и обрабатывать ее по своим параметрам, т.е.
получать сводные аналитические формы.
В результате обработки контроллинговые данные достаточны для принятия управленческих решений.

Эти данные нужны финансовому директору в режиме «он-лайн».
Служба контроллинга анализирует данные и группирует их по определенным признакам: переменные и постоянные, относящиеся к определенному центру затрат и не относящиеся, и т.д.

Она призвана работать с бухгалтерией в единой команде.
В процессе анализа информационных потоков предприятия служба контроллинга изучает процессы возникновения, движения и обработки информации, а также направленность и интенсивность документооборота на предприятии.
Цель анализа информационных потоков выявление точек дублирования, избытка и недостатка информации, причин ее сбоев и задержек.
Наиболее распространенным методом анализа информационных потоков является составление
их графиков.
Для построения графиков информационных потоков
устанавливаются определенные правила их составления и условные обозначения отдельных элементов.
На предприятии выделяют два уровня детализации информационных потоков: на уровне предприятия детализация производится до уровня цеха (подразделения), т.е.
информация передается между цехами и службами предприятия; на уровне цеха (подразделения) детализация производится до уровня
рабочего места, т.е.
информация передается между работниками цеха и связанных с цехом служб.
138
[стр. 123]

123 существуют препятствия, что нужно сделать, чтобы их устранить.
Кладовщики должны сдавать данные по расходу материалов (лимитно-заборные карты) систематически.
Табельщики имеют возможность вводить в программу расчета заработной платы данные из табеля ежедневно и т.д.
Служба контроллинга способна предоставлять данные чаще.

Служба контроллинга взаимодействует с бухгалтерией но вводу данных цехов по затратам, чтобы далее она выбирала информацию из базы данных и обрабатывала сс по своим параметрам, т.е.
получала сводные аналитические формы.
В результате обработки контроллинговые данные достаточны для принятия управленческих решений.

Именно эти, даже достоверные на 95% данные нужны финансовому директору сегодня, а точные на 100% бухгалтерские отчеты можно и месяц спустя.
Служба контроллинга анализирует данные и группирует их по определенным признакам: переменные и постоянные, относящиеся к определенному центру затрат и не относящиеся, и т.д.

Поэтому служба контроллинга призвана с бухгалтерией работать в единой команде.
В процессе анализа информационных потоков предприятия служба контроллинга изучает процессы возникновения, движения и обработки информации, а также направленность и интенсивность документооборота на предприятии.
Цель анализа информационных потоков — выявление точек дублирования, избытка и недостатка информации, причин ее сбоев и задержек.
Наиболее распространенным методом анализа информационных потоков является составление
графиков информационных потоков.
Для построения графиков информационных потоков
нужны определенные правила их составления и условные обозначения отдельных элементов.
На предприятии выделяют два уровня детализации информационных потоков: на уровне предприятия детализация производится до уровня цеха (подразделения), т.е.
информация передается между цехами и службами предприятия; на уровне цеха (подразделения) детализация производится до уровня

[Back]