|
Важно при этом соблюдение единых правил, что дает возможность аналитической службе сотрудничать с остальными участниками процесса анализа информационных потоков (финансово-экономическими службами, отделом автоматизации и т.д.). На уровне предприятия целесообразно строить графики информационных потоков по отдельным проблемам, так как количество информационных потоков (связей) очень велико, поэтому трудно выявить единый алгоритм. На уровне отдельных цехов допускается построение общего графика информационных потоков по всем проблехмам, так как здесь количество потоков (связей) не столь велико, хотя возможно построение графиков по каждой проблеме. К графику информационных потоков прилагают расшифровку информационных связей на предприятии или в подразделении. Составленный график информационных потоков имеет существенный недостаток большое количество информационных связей затрудняет его изучение и анализ, а именно анализ информационных потоков и являлся целью составления графика. Поэтому целесообразно разрабатывать графики, изображающие не статические связи между отделами, а поток документов, связанный с выполнением какойто определенной рабочей задачи. Составление таких графиков связано с теорией бизнес-процессов, обеспечивающих последовательность работ, направленных на решение одной из задач предприятия, например, материальнотехнического снабжения, планирования. В последнее десятилетие информационные системы получили достаточно широкое распространение. Методические положения построения и развития таких систем охарактеризованы в ряде работ. На российском рынке представлены комплексные информационные системы, включающие контроллинговую компоненту, разработки как зарубежных фирм (К/3 компании ВАР АС, 8А8 8уз1ет компании 8А8 1пз1йи1е, Огас1е Ехргезз компании Огас1е и др.), так и отечественных производителей («Галактика» компании «Галакти139 |
124 рабочего места, т.е. информация передается между работниками цеха и связанных с цехом служб. Важно при этом соблюдение единых правил, что дает возможность аналитической службе сотрудничать с остальными участниками процесса анализа информационных потоков (финансово-экономическими службами, отделом автоматизации и т.д.). На уровне предприятия целесообразно строить 1рафики информационных потоков но отдельным проблемам, так как количество информационных потоков (связей) очень велико, поэтому трудно выявить единый алгоритм. На уровне отдельных цехов допускается построение общего графика информационных потоков по всем проблемам, гак как здесь количество потоков (связей) не слишком велико, хотя возможно построение графиков по каждой проблеме. В последнее десятилетие информационные системы получили достаточно широкое распространение. Методические положения построения и развития таких систем охарактеризованы в ряде работ. На российском рынке представлены комплексные информационные системы, включающие контроллинговую компоненту, разработки как зарубежных фирм (К/3 компании $АР АО, 8А8 8у$1ет компании 8А8 1п$ПППе, Огас1е Ехрге$$ компании Огас1е и др.), так и отечественных производителей («Галактика» компании «Галактика», «Флагман» компании «ИНФОСОФТ», «М-2» фирма «Клиент-СерверныеТехнологии», «Алеф» фирма «А1аГСоп$а1Пп§ апб 5оЙ» и некоторые другие). Интерес российских предприятий к внедрению интегрированных автоматизированных систем управления предприятием класса МНР (Ма1епа1 КсяшгстепЦ> Р1аппт§), МЯР 11 (МаппГасЮгу Яезоигсе Р1аппт§), и ЕЯР (ЕШегрше Кецшгетеп18 Р1аптп&) растёт. Эти системы позволяют: • полностью автоматизировать сбор важной для управления предприятием информации; |