Проверяемый текст
Торозян Сергей Альбертович. Контроллинг как инструмент управления промышленными предприятиями (Диссертация 2007)
[стр. 149]

Большое место в задачах контроллинга занимают показатели эффективности.
В можнрафии О.А.
Дедова1 рассмотрена система из 512 ключевых показателей экономической эффективности, имеющих широкое применение в странах с рыночной экономикой.
Непосредственно использовать для управления значения 512 показателей невозможно.
Приходится применять интегральные (обобщенные) показатели, построенные на основе исходных показателей.
Эконометрика качества необходима по мненшо В.В.
Марущенко для организации поэтапного проведения реинжиниринга бизнес-процессов1
2.
В работе Л.А.Орловой доказано, что на всех этапах «петли качества», описывающей жизненный цикл продукции с точки зрения организатора производства, следует использовать эконометрические методы.
В материалах Международной организации по стандартизации (ИСО) управление качеством базируется на методах статистического приемочного контроля и других методах эконометрики качества.
Другими словами, управление качеством практически приравнивается к эконометрике качества.

В стандартах ИСО серии 9000, посвященных менеджменту качества, статистические методы управления качеством указываются как необходимый элемент систем качества.
Кроме эконометрических моделей управления качеством при решении задач контроллинга используются и другие вероятностно-статистические математические модели.
Например, при информационном моделировании,
имеющем целью реинжиниринг бизнес-процессов, В.В.
Марущенко и
А.В.
Марущенко опирались на теорию массового
обслуживания3.
Для более полной оценки возможностей использования эконометрических методов при управлении деятельностью организации обратимся к производственному менеджменту основе контроллинга.
В учебнике по
производ1 Дедов О.А.Исчпслсние частных и интегральных показателей но уровням управления прсднриятисм//Контроллинг, 2002, №3, стр.28-31 2 Марущенко В.В.
Организация поэтапного проведения реинжиниринга бизнес-процессов и управления качеством в
Уннвсрситсге//Коитрошшнг, 2002, сгр.26-32 3 Марущенко В.В., Марущенко А.В.
Реинжиниринг бизнес-процессов в Университете: информационное
модслированисУ/Коетроллинг, 2003, №15(5), стр.бб-73 149
[стр. 132]

132 операции63.
Методы многокритериальной оптимизации позволяют согласовать цели предприятия за счет собственных и заемных источников финансирования64.
Рассматривая место системы внутрифирменного контроллинга в функциональной структуре управления, Н.Г.
Данилочкина выделяет блоки анализа, контроля, прогнозирования, оптимизации65.
Эконометрика качества необходима по мнению В.В.
Марущенко для организации поэтапного проведения реинжиниринга бизнес-процессов66.

В работе Л.А.Орловой доказано, что на всех этапах «петли качества», описывающей жизненный цикл продукции с точки зрения организатора производства, следует использовать эконометрические методы.
В материалах Международной организации по стандартизации (ИСО) управление качеством базируется на методах статистического приемочного контроля и других методах эконометрики качества.
Другими словами, управление качеством практически приравнивается к эконометрике качества67
67.
В стандартах ИСО серии 9000, посвященных менеджменту качества, статистические методы управления качеством указываются как необходимый элемент систем качества.
Кроме эконометрических моделей управления качеством при решении задач контроллинга используются и другие вероятностно-статистические математические модели.
Например, при информационном моделировании,
6' Фалько С.Г., Рассел К.А., Левин Л.Ф.
Контроллинг: национальные особенности: российский и американский опыт.-Жонтроллинг, 2002.
№1, С.2-8 64 Т окаренко Г.С.
Согласование целей предприятия за счет собственных и заемных источников финансирования//Конгроллинг, 2002, № 3, С.22-26 05 Данилочкина Н.Г.Контроллннг как интегрированная функция управлснияЖонтроллниг 2002 №1,стр.
10-17 с< Марущенко В.В.
Ор-анизация поэтапного проведения реинжиниринга бизнес-процессов и управления качеством в Универснтете'/Контроллинг, №3, 2002, С.26-32 67 Орлова Л.А.
Эконометрика на промышленном предцриэпиц/'/Российское предпринимательство, 2003, №3, С.79-84

[стр.,133]

133 имеющем целью реинжиниринг бизнес-процессов, В.В.
Марущенко и
Л.В.
Марущенко опирались на теорию массового
обслуживания68.
Для более полной оценки возможностей использования эконометрических методов при управлении деятельностью организации обратимся к производственному менеджменту основе контроллинга.
В учебнике по
производственному менеджменту, подготовленному кафедрой «Экономика и организация производства» Московского государственною технического университета им.
Н.Э.
Баумана многократно упоминаются эконометрические методы и модели, что свидетельствует об эффективности такого инструмента менеджера, как эконометрика69.
В производственном менеджменте часто используются задачи оптимизации.
Так, с целью рационального расположения на территории завода складских помещений, заготовительных цехов, участков, оборудования решают задачу минимизации суммарных грузопотоков.
Для максимально возможного совмещения отдельных производственных процессов во времени, что может существенно сократить время от запуска в производство до выпуска готовой продукции, решают соответствующую оптимизационную задачу.
Методы сокращения производственного цикла, в том числе снижения затрат труда на основные технологические операции, сокращения затрат времени на транспортные, складские и контрольные операции, также предполагают применение методов оптимизации.
Особенно важна роль оптимизации в задачах планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
В качестве одного из основных принципов планирования принимается принцип оптимальности.
Предполагается построение экономико-математической модели объекта планироваМарущенко В.В., Марущенко А.В.
Реинжиниринг бизнес-процессов в Университете: информационное
моделирование.//Контроллинг, 2003, №15(5), С.66-73 69 Организация и планирование машиностроительного производства (производственных менеджмент) //К.А.Грачева, М.К.Захарова, Л.А.Одинцова и др.Под ред Ю.В.Скворцопа, Л.А.Некрасова.
М.: Высшая школа, 2003.


[стр.,167]

167 97.
Материалы конференции контроллеров РФ от 23 марта 2004 г., (ортнизация мероприятия под эгидой Ассоциации менеджеров России).
М.: Виктори Стемп, С.14-15; 98.
Материалы конференции «Контроллинг новый инструмент управления» (организация мероприятия под эгидой Ассоциации менеджеров России).
М.: Виктори Стемп, 2003, С.
14; 99.
Марущенко В.В.
Организация поэтапного проведения реинжиниринга бизнес-процессов и управления качеством в
Университете // Контроллинг №3, 2002 г., С.26-32; 100.
Марущенко В.В., Марущенко А.В.
Реинжиниринг бизнеспроцессов в Университете: информационное
моделирование.
// Контроллинг №15(5), 2003 г., С.66-73; 101.
Менеджмент.
/ Учебник под ред.
В.И.Королева.
М.: Экономика, 2005 г.; 102.
Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г.
и др.
Основы контроллинговых исследований.
М.: Московский авиационный институт, 1994 г.; 103.
Моляков В.Д.
Финансы предприятий отраслей народного хозяйства.
М.: Финансы и статистика, 2007 г.; 104.
Мордовии С.К.
Управление человеческими ресурсами: 17 модульная программа для менеджеров.
М.: Инфрма-М, 2007 г.; 105.
Нестеров В., Важное А.
Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений.
М.: Экономика и жизнь, 1998 г.; 106.
Нижегородцев Р.М.
Информационная экономика.
М.: Кострома, 2002 г.; 107.
Новая постиндустриальная волна на Западе.
/ Под ред.
Иноземцева В.Л.
М.: Академия, 1999 г.; 108.
Норт Д.
Институты, институциональные изменения и функционирование экономики.
М.: Фонд «начала», 1997 г.;

[Back]