Проверяемый текст
Торозян Сергей Альбертович. Контроллинг как инструмент управления промышленными предприятиями (Диссертация 2007)
[стр. 150]

ственному менеджменту, подготовленному кафедрой «Экономика и организация производства» Московского государственного технического университета им.
Н.Э.
Баумана многократно
используются эконометрические методы и модели, что свидетельствует об эффективности такого инструмента менеджера, как эконометрика1.
В производственном менеджменте часто используются задачи оптимизации.
Так, с целью рационального расположения на территории завода складских помещений, заготовительных цехов, участков, оборудования решают задачу минимизации суммарных грузопотоков.
Для максимально возможного совмещения отдельных производственных процессов во времени, что может существенно сократить время от запуска в производство до выпуска готовой продукции, решают соответствующую оптимизационную задачу.
Методы сокращения производственного цикла, в том числе снижения затрат труда на основные технологические операции, сокращения затрат времени на транспортные, складские и контрольные операции, также предполагают применение методов оптимизации.
Особенно важна роль оптимизации в задачах планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
В качестве одного из основных принципов планирования принимается принцип оптимальности.
Предполагается построение экономико-математической модели объекта
планирования, включающей целевую функцию по принятому критерию оптимальности и систему ограничений.
Среди основных методов планирования характерны экономико-математические методы.
Подробно рассматривается математическая модель построения оптимального плана реализации продукции, сводящаяся к задаче линейного программирования.
При планировании рыночных цен на продукцию решается задача максимизации прибыли как функции цены.
Расчет оптимальных размеров партии деталей основан на минимизации суммарных затрат.

1 Организация и планирование машшюстротгсльного проюводеггва (производственных мснсджмспт)//К.Л.Грачева, М.КЗахарова, Л.Л.Одинцова и др.Под рсд Ю.В.Скворцопа, Л.Л.Нскрасова.
М.: Высшая школа, 2003.
150
[стр. 133]

133 имеющем целью реинжиниринг бизнес-процессов, В.В.
Марущенко и Л.В.
Марущенко опирались на теорию массового обслуживания68.
Для более полной оценки возможностей использования эконометрических методов при управлении деятельностью организации обратимся к производственному менеджменту основе контроллинга.
В учебнике по производственному менеджменту, подготовленному кафедрой «Экономика и организация производства» Московского государственною технического университета им.
Н.Э.
Баумана многократно
упоминаются эконометрические методы и модели, что свидетельствует об эффективности такого инструмента менеджера, как эконометрика69.
В производственном менеджменте часто используются задачи оптимизации.
Так, с целью рационального расположения на территории завода складских помещений, заготовительных цехов, участков, оборудования решают задачу минимизации суммарных грузопотоков.
Для максимально возможного совмещения отдельных производственных процессов во времени, что может существенно сократить время от запуска в производство до выпуска готовой продукции, решают соответствующую оптимизационную задачу.
Методы сокращения производственного цикла, в том числе снижения затрат труда на основные технологические операции, сокращения затрат времени на транспортные, складские и контрольные операции, также предполагают применение методов оптимизации.
Особенно важна роль оптимизации в задачах планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
В качестве одного из основных принципов планирования принимается принцип оптимальности.
Предполагается построение экономико-математической модели объекта
планироваМарущенко В.В., Марущенко А.В.
Реинжиниринг бизнес-процессов в Университете: информационное моделирование.//Контроллинг, 2003, №15(5), С.66-73 69 Организация и планирование машиностроительного производства (производственных менеджмент) //К.А.Грачева, М.К.Захарова, Л.А.Одинцова и др.Под ред Ю.В.Скворцопа, Л.А.Некрасова.
М.: Высшая школа, 2003.


[стр.,134]

134 ния, включающей целевую функцию но принятому критерию оптимальности и систему ограничений.
Среди основных методов планирования характерны экономико-математические методы.
Подробно рассматривается математическая модель построения оптимального плана реализации продукции, сводящаяся к задаче линейного программирования.
При планировании рыночных цен на продукцию решается задача максимизации прибыли как функции цены.
Расчет оптимальных размеров партии деталей основан на минимизации суммарных затрат.

В эконометрику входит и теория оптимального управления запасами.
Эта теория используется для организации и управления материальнопроизводственными запасами, в том числе для организации материальнотехнического снабжения и складирования, организации обеспечения основного производства технологической оснасткой.
В производственном менеджменте широко применяются разнообразные эконометрические методы.
Например, хронометраж это типовое статистическое исследование.
Отметим использование медианы для вычисления нормы времени, что совпадает с рекомендациями эконометрики, основанными на теории измерений и теории устойчивости статистических процедур.
На основе теории выборочных исследований указывается количество наблюдений, позволяющее сделать обоснованные выводы о структуре затрат рабочего времени.
Большой раздел эконометрики методы управления качеством продукции.
Согласно международному стандарту ИСО 9010 в системах качества должно быть предусмотрено использование статистических методов.
При рассмотрении видов контроля качества продукции выделяются «выборочный» и «статистический» контроль.
Применяются методы статистического приемочного контроля и статистического контроля процессов, статистического регулирования технологических процессов.
Среди основных методов определения

[Back]