|
бот. Таким образом, эконометрические методы постоянно используются менеджерами1, контроллерами. При решении различных управленческих задач используются разнообразные показатели и системы показателей, например, такой показатель, как рентабельность инвестиций. Широко известны развернутые системы показателей, предназначенных для оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций. Общее число показателей достигает многих сотен и даже тысяч. Особенно если используется иерархический подход к построению системы показателей (деревья показателей, в иной терминологии единичные, групповые и обобщенные показатели и др.). Обычно системы показателей для решения задач менеджмента используют для сравнения и выбора объектов (например, проектов, образцов продукции, предприятий) между собой, когда требуется установить, какой объект лучше, какой хуже, упорядочить их отношения между собой. Применяются два основных подхода к упорядочению объектов на основе системы показателей. Первый из них основан на построении некоего обобщенного (интегрального) показателя. В простейшем случае строится линейная комбинация значений показателей, коэффициенты при этом оцениваются экспертно. Во втором подходе используют более сложную технику многокритериальной оптимизации, в частности, оптимизации по Парето. Оба подхода предполагают возможно большее сокращение числа показателей при минимально возможной потере содержащейся в них информации. После исключения дублирующих (функционально связанных) показателей целесообразно провести кластер-анализ остальных с целью выделения групп однородных показателей, а в них показателей, которые будут представлять однородные группы. Связь между показателями оценивают по статистическим данным, а кластер-анализ проводят методом к-средних, в качестве пред1 Орлов Л.И., Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере: Учебное пособие для сгудс1ггов высших учебных зоведсннй.М.: Издательский цс!ггр Академия, 2003. 152 |
135 показателей качества продукции используется экспертный метод. Его можно использовать и при построении причинно-следственной диаграммы (диаграммы Исикавы) для ранжирования факторов но их значимости и выделении наиболее важных. В производственном менеджменте большую роль играют методы принятия решений, различные специализированные эконометрические модели, например, модель минимизации сроков выполнения заказов на основе использования сетевого графика со случайными сроками выполнения отдельных работ. Таким образом, эконометрические методы постоянно используются менеджерами °, контроллерами. При решении различных управленческих задач используются разнообразные показатели и системы показателей, например, такой показатель, как рентабельность инвестиций. Широко известны развернутые системы показателей, предназначенных для оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций. Общее число показателей достигает многих сотен и даже тысяч. Особенно если используется иерархический подход к построению системы показателей (деревья показателей, в иной терминологии единичные, групповые и обобщенные показатели и др.). Обычно системы показателей для решения задач менеджмента используют для сравнения и выбора объектов (например, проектов, образцов продукции, предприятий) между собой, когда требуется установить, какой объект лучше, какой хуже, упорядочить их отношения между собой. Применяются два основных подхода к упорядочению объектов на основе системы показателей. Первый из них основан па построении некоего обобщенною (интегрального) показателя. В простейшем случае строится линейная комбинация значений показателей, коэффициенты при этом оцениваются экспортно. Во втором ?0 Орлов Л.И., Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. М.: Издательский центр Академия, 2003. 136 подходе используют более сложную технику многокритериальной оптимизации, в частности, оптимизации по Парето. Оба подхода предполагают, возможно, большее сокращение числа показателей при минимально возможной потере содержащейся в них информации. После исключения дублирующих (функционально связанных) показателей целесообразно провести кластер-анализ остальных с целью выделения групп однородных показателей, а в них показателей, которые будут представлять однородные группы. Связь между показателями оценивают по статистическим данным, а кластер-анализ проводят методом к-средних, в качестве представителя группы берется легко вычисляемый показатель, расположенный вблизи центра группы. Широко используются взвешенные афегированные показатели. При анализе конкретной ситуации целесообразно одновременно используют несколько обобщенных показателей, например, взвешенную медиану и взвешенное среднее арифметическое. Поскольку контроллинг опирается на использование информационных систем управления предприятиями, то эконометрические программные продукты должны быть неотъемлемой составной частью таких систем'1. Эконометрика находится на стыке менеджмента и экономики, с одной стороны, прикладной математики и компьютерных наук, с другой стороны. Применение инструментов контроллинга позволяет предприятиям добиваться высоких результатах в таких областях, как финансовая устойчивость, планирование, прогнозирование, инвестиционная привлекательность, о чем, в частности, свидетельствуют данные таблицы № 13: 71 71 Гуськова Е.А., Орлов А.И. Информационные системы управления предприятием в решении задач контрол линга-УКонтроллинг, 2003, №1(5), С.52-59 |