|
ставителя группы берется легко вычисляемый показатель, расположенный вблизи центра группы. Широко используются взвешенные агрегированные показатели. При анализе конкретной ситуации целесообразно одновременно используют несколько обобщенных показателей, например, взвешенную медиану и взвешенное среднее арифметическое. Поскольку контроллинг опирается на использование информационных систем управления предприятиями, то эконометрические программные продукты должны быть неотъемлемой составной частью таких систем1. Эконометрика находится на стыке менеджмента и экономики, с одной стороны, прикладной математики и компьютерных наук, с другой стороны. Применение инструментов контроллинга позволяет предприятиям добиваться высоких результатов в таких областях, как финансовая устойчивость, планирование, прогнозирование, инвестиционная привлекательность, о чем, в частности, свидетельствуют данные таблицы №14. Таблица № 14. Динамика показателей компаний, проводящих контроллинговые мероприятия.2, % Компании Изменение уровни инвестиционной привлекательности Эффективность документооборота Открытость компании Финансовая устойчивость Дополнительные возможности Оптимизация системы планирования ВР +11,4 +5,2 +16,8 +6,3 +11,2 +33,6 Тес ко +9,3 +11,6 4,3 8,9 15,2 10,2 Метро групп +7,2 +15,3 +6,3 +22,1 +1,2 +14,9 Кристал Гросс +6,5 +11,3 +3,2 +22,5 +3,06 +12,2 Форд +1,2 +14,8 +5,2 +6,3 +7,02 +17,6 Мазда +16,8 +27,6 +13,3 +9,9 +14,0 +32,5 Байер +3,5 +5,2 +6,1 +2,2 +1,6 +8,2 Шварцкопфт +6,3 +8,9 +11,2 +9,3 +7,8 +2,2 Орифлайм +3,3 +9,3 +5,8 +5,7 +11,4 +6,8 Моторола +6,8 +9,3 +6,5 +11,0 +12,5 +2,9 Чивас +3,9 +1,6 +5,0 +5,2 +1,3 +4,3 Хуавей +16,5 +11,9 +24,1 +3,5 +8,6 +14,0 Сиглер +0,2 +0,96 +1,03 +0,45 +1,69 +2,2 1 Гуськова Е.Л., Орлов А.И. Информационные системы управления предприятием в решении задач контроллинг гаУ/Контроллинг, 2003, №1(5), стр.52-59 2 См,подробнее материалы аналитического отдела государственной Думы РФ по контролю к финансовому мониторингу (каталог № 1-0233.89 от 5 декабря 2004 года), стр.23-69 153 ’ |
136 подходе используют более сложную технику многокритериальной оптимизации, в частности, оптимизации по Парето. Оба подхода предполагают, возможно, большее сокращение числа показателей при минимально возможной потере содержащейся в них информации. После исключения дублирующих (функционально связанных) показателей целесообразно провести кластер-анализ остальных с целью выделения групп однородных показателей, а в них показателей, которые будут представлять однородные группы. Связь между показателями оценивают по статистическим данным, а кластер-анализ проводят методом к-средних, в качестве представителя группы берется легко вычисляемый показатель, расположенный вблизи центра группы. Широко используются взвешенные афегированные показатели. При анализе конкретной ситуации целесообразно одновременно используют несколько обобщенных показателей, например, взвешенную медиану и взвешенное среднее арифметическое. Поскольку контроллинг опирается на использование информационных систем управления предприятиями, то эконометрические программные продукты должны быть неотъемлемой составной частью таких систем'1. Эконометрика находится на стыке менеджмента и экономики, с одной стороны, прикладной математики и компьютерных наук, с другой стороны. Применение инструментов контроллинга позволяет предприятиям добиваться высоких результатах в таких областях, как финансовая устойчивость, планирование, прогнозирование, инвестиционная привлекательность, о чем, в частности, свидетельствуют данные таблицы № 13: 71 71 Гуськова Е.А., Орлов А.И. Информационные системы управления предприятием в решении задач контрол линга-УКонтроллинг, 2003, №1(5), С.52-59 137 Динамика показателей компаний, проводящих контроллинговые Таблица № 13. мероприятия. 2, % Компании Изменение уровня инвестиционной привлекательности Эффективность документооборота Открытость компании Финансовая устойчивость Дополнительные возможности Оптимизация системы планирования ВР +11,4 +5,2 +16,8 +6,3 + 11,2 +33,6 Тсско +9,3 +11,6 4,3 8,9 15,2 10,2 Метро групп +7,2 +15,3 +6,3 +22,1 +1,2 +14,9 Кристал Гросс +6,5 +11,3 +3,2 +22,5 +3,06 +12,2 Форд +1,2 +14,8 +5,2 +6,3 +7,02 + 17,6 Мазда + 16,8 +27,6 +13,3 +9,9 + 14,0 +32,5 Байер +3,5 +5,2 +6,1 +2,2 + 1,6 +8,2 Шварцкопфг +6,3 +8,9 +11,2 +9,3 +7,8 +2,2 Ори ф лайм +3,3 +9,3 +5,8 +5,7 +11,4 +6,8 Моторола +6,8 +9,3 +6,5 +11,0 +12,5 +2,9 Чивас +3,9 + 1,6 +5,0 +5,2 + 1,3 +4,3 Хуавей +16,5 + 11,9 +24,1 +3,5 +8,6 +14,0 Сиглер +0,2 +0,96 +1,03 +0,45 +1,69 +2,2 Зингер + 1,6 +2,9 +5,9 +3,6 +4,1 +3,5 Рено + 13,3 +6,9 +11,0 +9,2 +2,9 +12,6 МТС +2,2 +0,45 +1,3 + 1,9 + 1,6 +5,0 АЙБИЭМ +33,9 +11,8 Нет данных +6,9 + 13,5 +22,2 Приведенные данные свидетельствуют, что и в зарубежных организациях, и в отечественных, в промышленных, кредитных и иных внедрение систем контроллинга открывает возможность для решения целой совокупности бизнес-проблем, включая повышение уровня инвестиционной привлекательности почти до 40%, эффективности оборота документов более, чем до 27%, увеличения открытости компании — до 24,1%, финансовой устойчивости до 20% и оптимизации системы планирования максимально до 25%. Благодаря контроллингу удалось задействовать дополнительные резервы бизнеса, обеспечивая его прирост до 12-13,5%. Хотя средние показатели в 2-3 раза ниже максимально достигнутых, тем не менее, важно, что у всех 20 компаний по 72 72 См.подробнее материалы аналитического отдела государственной Думы РФ по контролю и финансовому мои тори игу (каталог № 1-0233.89 от 5 декабря 2004 года), С.23-69 |