|
Управление предприятиями в современных условиях становится все более сложным, в частности требует все большей оперативности. Поэтому использование информационных систем управления предприятием (ИСУП) является одним из важнейших рычагов развития бизнеса, внедрения инноваций, проведения систематических контроллинговых мероприятий (см. таблицу № 15) Таблица № 15. Опыт использования принципов контроллинга российскими предприятиями и организациями1 Предприятие Направления использования контроллинга Мосбизнес Ведется целенаправленная работа по повышению открытости финансовой документации компании ЛУКОЙЛ Используется при формировании пакета проектов стратегических планов развития Газпром Возможность применят!» стандарты международной финансовой отчетности Татнефть Изыскание резервов для создания мини стабфондов компании ТНК (Тюменская нефтяная компания) Налажена система оперативной подачи финансовой информации руководящему персоналу с рекомендациями отдела контроллинга АвтоВАЗ Предприятие осуществляет дополнительное информирование сотрудников по важнейшим направлениям развития, опираясь на данные, которые предоставляет отдел контроллинга и внутреннего аудита Славнефть Компания большое внимание уделяет изысканию дополнительных резервов за счет оптимизации отдельных управленческих процессов Новолипецкий металлургический комбинат Регулярное проведение оценки эффективности принимаемых управленческих решений Магнитогорский металлургический комбинат Делает акцент на обеспечении его сотрудников комплексом финансовых проектов по важнейшим направлениям функционирования компании Альфа страхование Контроллеры организовывают и сопровождают управленческий процесс выбора целей, планирование и регулирование, а также несут ответственность за достижение поставленных целей Нижфарм Специалисты отдела контроллинга обеспечивают прозрачность стратегий, финансовых результатов, координируют промежуточные цели и планы в рамках единого целого, оказывают сервисную поддержку, обеспечивая менеджеров необходимой информацией. Сибирский берег Планирование, анализ результатов, отчетность и разработка корректировочных мер в случае возникновения каких-то отклонений Сбербанк Каждый месяц служба контроллинга представляет топ-менеджменту и руководителям подразделений аналитические отчеты о результатах и перспективах развития в электронном виде Мостревел Ежемесячный финансовый менеджмент и внешняя отчетность в соответствии с законодательством; формирование процесса бюджетирования, соответствующая отчетность и анализ; налаживание финансового контроля и на Материалы конференции контроллеров РФ от 23 марта 2004 года, стр.14-15 155 |
82 Данные таблицы № 7 свидетельствуют, что применение потенциала контроллинга повышает результативность менеджмента компании, причем основная доля дополнительного эффекта обеспечивается в сфере производства благодаря инновациям, связанным с внедрением контроллинга. В отдельных государствах наиболее интенсивно используются одни положительные стороны контроллинга, в других иные, но во всех случаях его применения он получает положительные отзывы и приносит хорошие результаты. Взаимообогащение опытом, которому активно способствует контроллинг, превращает его в многоплановый универсальный управленческий инструмент, становящийся неотъемлемой частью современного менеджмента. Завод ОТ18 СшЬН (г.Бсрлин), например, производит комплектующие для лифтов. На предприятии контроллеры организовывают и сопровождают управленческий процесс выбора целей, планирование и регулирование, а также несут ответственность за достижение поставленных целей. Контроллеры обеспечивают прозрачность стратегий, финансовых результатов, координируют промежуточные цели и планы в рамках единого целого, оказывают сервисную поддержку, обеспечивая менеджеров необходимой информацией.40 В компании ОТ18 ОтЬН действует заводской контроллинг; контроллинг монтажа; контроллинг логистики и пр. Служба заводского контроллинга отвечает за планирование внутри завода, за расчет прибылей и убытков предприятия в целом, за показатели отдельных заводских проектов. Однако оно не несет ответственности за баланс, налоги, монтаж, сервис и т.д. Среди задач заводского контроллинга — планирование, анализ результатов, отчетность и разработка корректировочных мер в случае возникновения каких-то отклонений. Подразделения контроллинга в ОТ18 сопровождают продукцию компании на протяжении всего цикла ее жизни, начиная с разработки, исследований, закупки, производства и заканчивая обслуживанием клиентов и логистикой. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от Л до Я. Пор. с нем. М.: ФиС, 1998. С.38 138 всем анализируемым показателям имеется позитивная динамика. Это подтверждает вывод, что использование потенциала контроллинга в самых различных отраслях и практически во всех случаях дает весомый положительный результат. Согласимся с мнением, высказанным профессором Орловым А.И. и Гуськовой Е.А., которые подчеркивают, что информационная система управления предприятием (ИСУП) способна предоставить менеджерам и специалистам актуальную и достоверную информацию о всех бизнес-процессах предприятия, необходимую для планирования операций, их выполнения, регистрации и анализа, поскольку ИСУП представляет систему, несущую в себе информацию полного рыночного цикла от планирования бизнеса до анализа результатов деятельности предприятия \ Управление предприятиями в современных условиях становится вес более сложным, в частности требует все большей оперативности. Поэтому использование информационных систем управления предприятием (ИСУП) является одним из важнейших рычагов развития бизнеса, внедрения инноваций, проведения систематических контроллинговых мероприятий (см. таблицу № 14). Данные, приведенные в таблицы доказывают, что применение возможностей контроллинга охватывает самые различные сферы предпринимательства, содействуя на основе ИСУП существенному улучшению финансовых результатов, открытости финансовой документации, совершенствованию планирования, повышению качества аналитической работы, вносит большой вклад в налаживание и улучшение действий по систематическому контролю за деятельностью всех подразделений предприятий. 73 73 Гуськова Е. А., Орлов А.И. Контроллинг, 2003, №1, С.54 139 Опыт использования принципов контроллинга российскими пред......................................................... 74 Таблица № 14. предприятие направления использования контроллинга Мосбизнсс Ведется целенаправленная работа по повышению открытости финансовой документации компании ЛУКОЙЛ Используется при формировании пакета проектов стратегических планов развития Газпром Возможность применять стандарты международной финансовой отчетности Татнефть Изыскание резервов для создания мини стабфондов компании ТНК (Тюменская нефтяная компания) Налажена система оперативной подачи финансовой информации руководящему персоналу с рекомендациями отдела контроллинга АвтоВАЗ Предприятие осуществляет дополнительное информирование сотрудников по важнейшим направлениям развития, опираясь на данные, которые предоставляет отдел контроллинга и внутреннего аудита Славнефть Компания большое внимание уделяет изысканию дополнительных резервов за счет оптимизации отдельных управленческих процессов Новолипецкий металлургический комбинат Регулярное проведение оценки эффективности принимаемых управленческих решений Магнитогорский металлургический комбинат Делает акцент на обеспечении его сотрудников комплексом финансовых проектов по важнейшим направлениям функционирования компании Альфа страхование Контроллеры организовываю! и сопровождают управленческий процесс выбора целей, планирование и регулирование, а также несут ответственность за достижение поставленных целей Нижфарм Специалисты отдела контроллинга обеспечивают прозрачность стратегий, финансовых результатов, координируют промежуточные цели и планы в рамках единого целого, оказывают сервисную поддержку, обеспечивая менеджеров необходимой информацией. Сибирский берег Планирование, анализ результатов, отчетность и разработка корректировочных мер в случае возникновения каких-то отклонений Сбербанк Каждый месяц служба контроллинга представляет топ-менеджменту и руководителям подразделений аналитические отчеты о результатах и перспективах развития в электронном виде Мостревел Ежемесячный финансовый менеджмент и внешняя отчетность в соответствии с законодательством; формирование процесса бюджетирования, соответствующая отчетность и анализ; налаживание финансового контроля и налоговой отчетности; финансовые операции. Банк Союз Помощь руководителю в формировании стратегического видения развития, консультационные услуги руководству, а также равноправное участие в формировании стратегии предприятия Бин Банк Сервисные функции высшему руководству в вопросах обеспечения стратегических инициатив 4 Материалы конференции контроллеров РФ от 23 марта 2004 года. С.14-15 |