Проверяемый текст
Торозян Сергей Альбертович. Контроллинг как инструмент управления промышленными предприятиями (Диссертация 2007)
[стр. 157]

-оперативное получение полного набора документов финансовой отчетности 3 Управление производством контроль за выполнением производственных заказов; контроль за состоянием производственных мощностей; контроль за технологической дисциплиной; ведение документов для сопровождения производственных заказов (заборные карты, маршрутные карты); оперативное определение фактической себестоимости производственных заказов 4 Службы маркетинга и рекламы контроль за продвижением новых товаров на рынок; анализ рынка ебьгга с целью его расширения; ведение статистики продаж; информационная поддержка политики цен и скидок; использование базы стандартных писем для рассылки; контроль за выполнением поставок заказчику в нужные сроки при оптимизации затрат на транспортировку 5 Службы сбыта и снабжения ведение баз данных товаров, продукции, услуг; планирование сроков поставки и затрат па транспортировку; оптимизация транспортных маршрутов и способов транспортировки; компьютерное ведение контрактов в Службы складского учета управление многозвенной структурой складов; оперативный поиск товара (продукции) по складам; оптимальное размещение на складах с учетом условий хранения; управление поступлениями с учетом контроля качества; инвентаризация Приведенные выше материалы свидетельствуют, что практически все ключевые службы предприятия на основе применения системы контроллинга приобретают дополнительные возможности более полной реализации возложенных на них функций и повышения результативности хозяйствования, причем каждая служба способна ввести в действие разные, присущие ей по профилю резервы.
Перспективы совместного развития ИСУП и контроллинга весьма обширны: так, в настоящее время постепенно акцент в планировании ресурсов предприятий (на основе ЕКР~систем) смещается к поддержке и реализации процессов управления цепью поставок (8СМ-систем), управления взаимоотношениями с заказчиками (СКМ-систем) и электронного бизнеса (е-соттвгсе систем).
Проанализируем тенденции развития российского рынка программного обеспечения для автоматизации процесса управления предприятиями.
Харак157
[стр. 140]

но Частные задачи, решаемые ИСУП, во многом определяются областью деятельности, структурой и другими особенностями конкретных предприятий.
Рассмотрим в таблице № 15 примерный перечень задач, которые призвана решать ИСУП на различных уровнях управления предприятием и для различных его служб.
Таблица № 15.
Основные задачи ИСУП № уровни и службы управлении решаемые задачи 1 Руководство предприятия обеспечение достоверной информацией о финансовом состоянии компании на текущий момент и подготовка прогноза на будущее; обеспечение контроля за работой служб предприятия; обеспечение четкой координации работ и ресурсов; предоставление оперативной информации о негативных тенденциях, их причинах и возможных мерах по исправлению ситуации; формирование полного представления о себестоимости конечного продукта (услуги) по компонентам затрат 2 Финансовобухгалтерские службы полный контроль за движением средств; реализация необходимой менеджменту учетной политики; оперативное определение дебиторской и кредиторской задолженностей; контроль за выполнением договоров, смет и планов; контроль за финансовой дисциплиной; отслеживание движения товарно-материальных потоков; оперативное получение полного набора документов финансовой отчетности 3 Управление производством контроль за выполнением производственных заказов; контроль за состоянием производственных мощностей; контроль за технологической дисциплиной; ведение документов для сопровождения производственных заказов (заборные карты, маршрутные кар ты); оперативное определение фактической себестоимости производственных заказов 4 Службы маркетинга и рекламы контроль за продвижением новых товаров на рынок; анализ рынка сбыта с целью его расширения; веление статистики продаж; информационная поддержка политики цен и скидок; использование базы стандартных писем для рассылки; контроль за выполнением поставок заказчику в нужные сроки при оптимизации затрат на транспортировку 5 Службы сбыта и снабжения ведение баз данных товаров, продукции, услуг; планирование сроков поставки и затрат на транспортировку; оптимизация транспортных маршрутов и способов транспортировки; компьютерное ведение контрактов 6 Службы складского учета управление многозвенной структурой складов; оперативный поиск товара (продукции) по складам; оптимальное размещение на складах с учетом условий хранения; управление поступлениями с учетом контроля качества; инвентаризация

[стр.,141]

141 Приведенные выше материалы свидетельствуют, что практически все ключевые службы предприятия на основе применения системы контроллинга приобретают дополнительные возможности более полной реализации возложенных на них функций и повышения результативности хозяйствования, причем каждая служба способна ввести в действие разные, присущие ей по профилю резервы.
3.3.
Оптимизация применения потенциала контроллинга в промышленности Современные условия рыночной среды, связанные с глобализацией экономики и усилением информационной составляющей бизнеса, конкуренции, приоритетностью показателей качества выпускаемой продукции и индивидуализацией потребительского поведения, радикально изменяют характер функционирования промышленных предприятий.
В этой связи многие привычные финансовые методы управления деятельностью компанией, такие как, например бюджетирование, становятся малоэффективными, и требуется их пересмотр, а также определенная корректировка.
Основные проблемы, с которыми сталкивается служба контроллинга при попытках оптимизировать применение потенциала контроллинга, представлены в таблице № 16: Материалы таблицы свидетельствуют, что наиболее слабой стороной при попытках оптимизировать применение инструментов контроллинга оказалась информационная, которая должна быть организована таким образом, чтобы в наибольшей степени соответствовать запросам руководства и коллектива предприятия, максимально отвечать требованиям контроллинга, реализации его потенциала, а также организации взаимодействия службы контроллинга с другими подразделениями.

[Back]