|
Глава 5, Формирование эффективного механизма контроллинга в отечественной практике § 1. Особенности корпоративного контроллинга в РФ Данные анализа и приведенных исследований показывают, что система контроллинга внедряется наиболее активно в крупных корпорациях, хотя его элементы используются и многими средними предприятиями1. Выяснилось, что контроллинг обычно реализовывается на предприятиях в рамках традиционных функций планирования и контроля на базе определенным образом структурированной информации. Проблема конкретной организации заключается в том, какое новое содержание придать этим функциям и какой должна быть информация, необходимая для подготовки и принятия управленческих решений. Заниматься контроллингом на предприятии обязаны экономические службы. Важно определить, как должны измениться их функции и содержание решаемых задач. Сошлемся на практику Ленинградского оптико-механического объединения. В ЛОМО, как и на других предприятиях с течением времени менялись приоритеты в решении задач, и все более сложной становилась методология контроллинга. На первом этапе главной задачей было совершенствование систем производственного учета в рамках бухучета, на втором создание комплексных информационных систем менеджмента, его компьютеризация на современном этапе совершенствование систем управления предприятием, причем в последние годы с ориентацией на стратегические цели и стоимостные показатели бизнеса, а также на оценку роли работника в достижении поставленных предприятием целей. В большинстве случаев в России пока недостаточно накоплен собствен 1 Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятиями. М.: Аудит. ЮНИТИ, 1998, стр.18 173 |
56 Глава 2. Отечественная и зарубежная практика внедрения контроллинга на предприятиях индустрии 2.1. Особенности и эффективность использования контроллинга промышленными предприятиями в РФ Данные анализа и приведенных исследований показывают, что система контроллинга внедряется наиболее активно в крупных корпорациях, хотя его элементы используются и многими средними предприятиями32. Контроллинг обычно реализовывается на предприятиях в рамках традиционных функций планирования и контроля на базе определенным образом структурированной информации. Проблема конкретной организации заключается в том, какое новое содержание придать этим функциям и какой должна быть информация, необходимая для подготовки и принятия управленческих решений. Заниматься контроллингом на предприятии обязаны экономические службы. Важно определить, как должны измениться их функции и содержание решаемых задач. Сошлемся на практику Ленишрадского оптико-механического объединения. В ЛОМО, как и на других промышленных предприятиях с течением времени менялись приоритеты в решении задач, и все более сложной становилась методология контроллинга. На первом этапе главной задачей было совершенствование систем производственного учета в рамках бухгалтерского учета, на втором создание комплексных информационных систем менеджмента, на современном этапе совершенствование систем управления предприятием, причем в последние годы с ориентацией на стратегические цели и стоимостные показатели бизнеса, а также на оценку роли работника в достижении поставленных предприятием целей. В большинстве случаев в России пока недостаточно накоплен собственный опыт реализации контроллинга, не выработаны общеупотребительные '2 Данилочкииа Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятиями. М.: Аудит. ЮНИТИ. 1998, С. 18 |