|
ции и выполняемых разработок, изменения структуры бизнеса и потери ряда стратегически важных позиций на рынках. В-четвертых, это отсутствие прозрачности информации всех уровней, определяющее способность менеджмента адекватно реагировать на изменяющиеся условия внешней среды и динамично протекающие внутренние процессы. В ЛОМО была поставлена задача следовать концепции контроллинга с опорой на построение необходимой информационной базы. Потребовались ответы на ряд важных вопросов управления: • Какие изделия и целые направления развивать, а также где необходимо пересмотреть рыночные позиции? • Насколько эффективно работают функциональные службы и структурные подразделения? • Что предопределяет результаты деятельности фирмы? Традиционный российский бухгалтерский учет, на который ориентировалась система управления ЛОМО, по своей сути не предназначен для выполнения этой миссии, а появились еще и сложности с материальным и информационно-техническим обеспечением служб, занятых всеми видами расчетов. Вместе с тем, жесткое требование по экономии ресурсов не позволяло независимо решать вопросы структурирования и передачи экономической и бухгалтерской информации, а также создания баз данных для принятия управленческих решений. Этот факт послужил отправным моментом при решении вопроса о выборе подхода к реорганизации информационной составляющей системы управления ЛОМО. Единая точка зрения на структуры исходных баз данных позволила избежать такой повсеместно распространенной проблемы как несимметричность части генерируемых в бухгалтерском учете фактических величин и используемых при планировании показателей. В рамках принятой технологии внедрения силами проектной группы была решена задача построения интегрированного учета в разрезе элементов 175 |
58 сопротивления нововведениям со стороны работников и созданием атмосферы достижения общих целей. В-третьих, эго сложность организационной структуры управления, вошедшая в противоречие с процессами концентрации и сокращения производств, уменьшения номенклатуры выпускаемой продукции и выполняемых разработок, изменения структуры бизнеса и потери ряда стратегически важных позиций на рынках. В-четвертых, это отсутствие прозрачности информации всех уровней, определяющее способность менеджмента адекватно реагировать на изменяющиеся условия внешней среды и динамично протекающие внутренние процессы. Традиционный российский бухгалтерский учет, на который ориентировалась система управления ЛОМО, по своей сути не предназначен для выполнения этой миссии, а появились еще и сложности с материальным и информационно-техническим обеспечением служб, занятых всеми видами расчетов. Вместе с тем, жесткое требование по экономии ресурсов нс позволяло независимо решать вопросы структурирования и передачи экономической и бухгалтерской информации, а также создания баз данных для принятия управленческих решений. Этот факт послужил отправным моментом при решении вопроса о выборе подхода к реорганизации информационной составляющей системы управления ЛОМО. Единая точка зрения на структуры исходных баз данных позволила избежать такой повсеместно распространенной проблемы как несимметричность части генерируемых в бухгалтерском учете фактических величин и используемых при планировании показателей. В рамках принятой технологии внедрения силами проектной группы была решена задача построения интегрированного учета в разрезе элементов затрат и мест их возникновения в качестве основы функционирования системы оперативного контроллинга. Это позволило перейти от учета затрат и ре |