|
затрат и мест их возникновения в качестве основы функционирования системы оперативного контроллинга. Важно отметить, что указанные работы не привели к увеличению объема и трудоемкости учетных операций в бухгалтерии, поскольку новые объекты управления в виде созданных классификаторов элементов затрат и мест их возникновения органично дополнили традиционные статьи затрат балансовых счетов. Это позволило перейти от учета затрат и результатов в разрезе неуправляемых расчетно-аналитических группировок к учету в разрезе управляемых структур, или дивизионов. На последующем этапе при организации системы бюджетного планирования, методически основанной на введенной структуризации учетных данных, потребовалось участие различных функциональных служб объединения. Одновременно с этим происходила передача прав и ответственности по формированию и достижению целевых показателей руководителям соответствующих рангов. Координация деятельности по внедрению системы оперативного контроллинга осуществлялась в рамках реорганизации структуры экономической службы ЛОМО, изменения ее функций и содержания решаемых задач, введения новых показателей и терминов. Термин «контроллинг» уже не ассоциируется только с функцией контроля и является неотъемлемой частью всей системы управления ЛОМО, определяет направления ее совершенствования. Отсутствие в организационной структуре ЛОМО отдела контроллинга не влияет на процесс внедрения концепции. Сегодня в объединении должность главного экономиста это синоним центра контроллинга, или штаба, куда стекается вся информация о затратах и результатах работы предприятия и где осуществляется актуальная оценка деятельности бизнес-направлений (дивизионов) и интеграция корпоративной отчетности. Практическое применение методологии контроллинга позволило менеджменту ЛОМО полнее выявить потенциал рынка. Руководство предприятия полагает, что именно контроллинг продаж является ключевым разделом самой концепции контроллинга, если ее представить в функциональном раз176 |
59 зультатов в разрезе неуправляемых расчетно-аналитических группировок к учету в разрезе управляемых структур, или дивизионов. На последующем этапе при организации системы бюджетного планирования, методически основанной на введенной структуризации учетных данных, потребовалось участие различных функционапьных служб объединения. Одновременно с этим происходила передача прав и ответственности по формированию и достижению целевых показателей руководителям соответствующих рангов. Координация деятельности но внедрению системы оперативного контроллинга осуществлялась в рамках реорганизации структуры экономической службы ЛОМО, изменения ее функций и содержания решаемых задач, введения новых показателей и терминов. Термин «контроллинг» уже не ассоциируется только с функцией контроля и является неотъемлемой частью всей системы управления ЛОМО, определяет направления ес совершенствования. Отсутствие в организационной структуре ЛОМО отдела контроллинга нс влияет па процесс внедрения концепции. Практическое применение методологии контроллинга позволило менеджменту ЛОМО полнее выявить потенциал рынка. Руководство предприятия полагает, что именно контроллинг продаж является ключевым разделом самой концепции контроллинга, если ее представить в функциональном разрезе. Речь идет о постановке целей по продажам, о выборе и использовании конкретных показателей и методов, позволяющих описать эти цели и оценить, насколько они достигнуты с учетом ответственности, делегированной руководителям различного уровня. Охарактеризуем значение показателя суммы покрытия в оценке результативности продаж. Считается необходимым рассмотреть взаимосвязь суммы покрытия и прибыли как основного критерия эффективности оперативного управления. Если больше сумма покрытия, больше и прибыль/меньше убыток;'. 11о вполне допустима ситуация, при которой рост оборота не сопровож |