|
янные и переменные. В случае когда блок постоянных затрат разбивается на составляющие, речь идет о ступенчатом расчете сумм покрытия различного уровня, ориентированных на оценку результата как для всего предприятия в целом, так и входящих в него бизнес-единиц. В контроллинге как целостной концепции экономического управления, ориентированного на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли, отражена идеология как стратегического, так и оперативного контроллинга. В рамках стратегического контроллинга важно иметь ответ на вопрос: Что необходимо сделать, чтобы обеспечить долговременное существование предприятия? Оперативный контроллинг дает ответ на вопрос о том, насколько это выгодно и как обеспечить кратковременный успех предприятия в виде получения прибыли. Взаимодействие в решении этих задач достигается, если реализовывать стратегические факторы или потенциалы успеха (привлекательность и рост рынка, инвестиционный потенциал, кадровый и научный потенциалы и т. п.), на формирование которых, в свою очередь, существенно влияет оперативная ситуация и обеспечение достижения прибыли предприятием. Руководство ЛОМО трансформировало структуру информационных взаимосвязей в системе управления. Реализация идеологии контроллинга в ЛОМО осуществляется последовательно в рамках поиска наиболее эффективных путей совершенствования системы управления предприятием. При этом первоочередной задачей для предприятия являлось решение методических и организационных проблем по координации деятельности бизнес-направлений (дивизионов). Идею построения прозрачной информационной модели, позволяющей оценивать результативность самостоятельного бизнес-направления в виде простой составляющей общей результативности деятельности предприятия, удалось осуществить только с использованием инструментов и методов контроллинга. 182 |
64 Сумма покрытия (СП) = Продажи Переменные (продуктовые) затраты Прибыл ь/убыток = Сумма покрытия Постоянные (организационно-структурные) затраты. Управленческий результат в общем случае будет равен разнице суммы покрытия и структурных затрат. А сумма покрытия, в свою очередь, определяется как разница выручки-нстто от реализации и продуктовых затрат. Именно этот факт обуславливает то особое внимание, которое уделяется вопросу обоснования введения дополнительного учета затрат в разрезе «продуктовые структурные» как базы для создания комплексной системы контроллинга на предприятии. Базовая информационная модель контроллинга, используемая как основа генерирования данных для подготовки и принятия решений, включает следующие модули: модуль оценки управленческой прибыли и результативности продаж за период на основе поэтапного расчета сумм покрытия; модуль калькуляции продуктовых затрат по носителям затрат; модуль учета затрат по элементам; модуль учета затрат по местам их возникновения; модуль учета затрат по проектам. Руководство ЛОМО трансформировало структуру информационных взаимосвязей в системе управления. Реализация идеологии контроллинга в ЛОМО осуществляется последовательно в рамках поиска наиболее эффективных путей совершенствования системы управления предприятием. При этом первоочередной задачей для предприятия являлось решение методических и организационных проблем по координации деятельности бизнес-направлений (дивизионов). Идею построения прозрачной информационной модели, позволяющей оценивать результативность самостоятельного бизнес-направления в виде простой составляющей общей результативности деятельности предприятия, удалось осуществить с использованием инструментов и методов контроллинга. |