|
Сегодня можно констатировать, что информационная модель системы контроллинга ЛОМО, позволяет получать необходимые для принятия реше/ ний данные в различных аналитических срезах. Данная модель разрабатывалась на основе рекомендаций Международной ассоциации контроллеров и ориентирована на дивизиональную организацию бизнеса ЛОМО. Охарактеризуем особенности дивизиональной организации бизнеса ЛОМО. Дивизионы представляют собой организационные структуры с замкнутым функциональным (производственным) циклом и закрепленными за ними бизнеснаправлениями: дивизион 1 (Д-1): промышленная деятельность; дивизион 2 (Д-2): НИОКР; дивизион 3 (Д-3): управление корпоративным имуществом. С целью повышения эффективности деятельности соответствующих бизнес-направлений и реализации общекорпоративных целей по стратегическому развитию дивизионы наделены полномочиями в принятии следующих оперативных решений: управление продажами путем самостоятельного выбора и расширения сегментов рынка, поиска новых клиентов, уточнения политики ценообразования, проведения мероприятий по продвижению продукции на рынке при условии достижения целевых показателей деятельности; управление прямыми затратами путем самостоятельного выбора поставщиков и контрагентов, определения цен и объемов закупки материалов, комплектации, работ, услуг; управление сметами затрат структурных единиц, входящих в состав дивизионов, в рамках правил и регламентов, устанавливаемых корпоративным центром высшим исполнительным органом, осуществляющим функцию бюджетного регулирования и контроля и ответственным за результаты деятельности предприятия в целом. На практике управление дивизионами ЛОМО в значительной степени децентрализовано. Они образуют организационные единицы с частично обособленной системой учета и ответственностью за прибыль только на уровне промежуточных результативных показателей в виде сумм покрытия третьего или четвертого уровня. 183 |
65 Сегодня можно констатировать, что информационная модель системы контроллинга ЛОМО, позволяет получать необходимые для принятия решений данные в различных аналитических срезах. Данная модель разрабатывалась на основе рекомендаций Международной ассоциации контроллеров и ориентирована на дивизиональную организацию бизнеса ЛОМО. Дивизионы представляют собой организационные структуры с замкнутым функциональным (производственным) циклом и закрепленными за ними бизнеснаправлениями: дивизион 1 (Д-1): промышленная деятельность; дивизион 2 (Д-2): IШОКР; дивизион 3 (Д-3): управление корпоративным имуществом. С целью повышения эффективности деятельности соответствующих бизнес-направлений и реализации общекорпоративных целей по стратегическому развитию дивизионы наделены полномочиями в принятии следующих оперативных решений: управление продажами путем самостоятельного выбора и расширения сегментов рынка, поиска новых клиентов, уточнения политики ценообразования, проведения мероприятий по продвижению продукции на рынке при условии достижения целевых показателей деятельности; управление прямыми затратами путем самостоятельного выбора поставщиков и контрагентов, определения цен и объемов закупки материалов, комплектации, работ, услуг; управление сметами затрат структурных единиц, входящих в состав дивизионов, в рамках правил и регламентов, устанавливаемых корпоративным центром высшим исполнительным органом, осуществляющим функцию бюджетного регулирования и контроля и ответственным за результаты деятельности предприятия в целом. Па практике управление дивизионами ЛОМО в значительной степени децентрализовано. Они образуют организационные единицы с частично обособленной системой учета и ответственностью за прибыль только на уровне промежуточных результативных показателей в виде сумм покрытия третьего или четвертого уровня. |