|
Рассмотрим последовательность построения модулей информационной системы контроллинга. Формирование информационной модели контроллинга целесообразно начинать с модуля расчета управленческой прибыли или модуля оценки результативности продаж за период в виде суммы покрытия 1, так как такой подход, прежде всего, отражает рыночную ориентацию концепции. При этом для каждого носителя затрат (продукта) определены его продуктовые издержки, рассчитываемые на первом этапе с определенной долей приближения. Далее основное внимание уделялось построению самостоятельного модуля учета затрат по элементам и функциональным местам их возникновения. Таким образом сформировалась основа для создания модуля калькуляции продуктовой себестоимости по носителям затрат с использованием ставок косвенных продуктовых затрат производственных подразделений. Такой порядок построения одновременно позволил решить задачу бюджетного планирования структурных затрат с их привязкой к соответствующим бизнес-направлениям (дивизионам). Модуль учета затрат по проектам может быть разработан независимо от предложенной последовательности и встроен в общий алгоритм по мере готовности. Возросло значение поэтапного расчета сумм покрытия в управлении прибылью. Выяснилось, что на практике количество уровней покрытия затрат зависит как от необходимости управлять внутриструктурными объектами (группами мест возникновения затрат, группами продуктов и т. п.), так и от возможности ведения учета затрат и результатов в разрезе соответствующих объектов. Предпосылками успешного применения на ЛОМО предложенной методики оценки управленческого результата на основе поэтапного расчета сумм покрытия в качестве инструмента управления прибылью являются отвечающая целям предприятия дивизиональная структура бизнеса и построенная на ее основе планово-контрольная бюджетная система. Системе планирования в разрезе принятых на ЛОМО объектов учета затрат и результатов соответст184 |
66 Рассмотрим последовательность построения модулей информационной системы контроллинга. Формирование информационной модели контроллинга целесообразно начинать с модуля расчета управленческой прибыли или модуля оценки результативности продаж за период в виде суммы покрытия 1, так как такой подход, прежде всего, отражает рыночную ориентацию концепции. При этом для каждого носителя затрат (продукта) определены его продуктовые издержки, рассчитываемые на первом этапе с определенной долей приближения. Далее основное внимание уделялось построению самостоятельного модуля учета затрат по элементам и функциональным местам их возникновения. Таким образом сформировалась основа для создания модуля калькуляции продуктовой себестоимости по носителям затрат с использованием ставок косвенных продуктовых затрат производственных подразделений. Такой порядок построения одновременно позволил решить задачу бюджетного планирования структурных затрат с их привязкой к соответствующим бизнеснаправлениям (дивизионам). Модуль учета затрат по проектам может быть разработан независимо от предложенной последовательности и встроен в общий алгоритм по мере готовности. Возросло значение поэтапного расчета сумм покрытия в управлении прибылью. Выяснилось, что на практике количество уровней покрытия затрат зависит как от необходимости управлять внутриструктурными объектами (группами мест возникновения затрат, группами продуктов и т. п.), так и от возможности ведения учета затрат и результатов в разрезе соответствующих объектов. Предпосылками успешного применения на ЛОМО предложенной методики оценки управленческого результата на основе поэтапного расчета сумм покрытия в качестве инструмента управления прибылью являются отвечающая целям предприятия дивизиональная структура бизнеса и построенная на ее основе планово-контрольная бюджетная система. Системе планирования в разрезе принятых на ЛОМО объектов учета затрат и результатов соответст |