|
1. По концепции и методологии контроллинга разработка на предприятии стандарта, положений по контроллингу, а также методик по применению различных инструментов контроллинга. 2. По управленческому учету внедрение системы управленческого учета, включающей центры ( зоны ) ответственности, контролируемые показатели , первичные документы управленческого учета , учетные регистры для группировки данных , формы управленческой отчетности , процедуры сбора , обработки и предоставления информации. 3. По ЕКР системе освоение модулей ЕКР, связанных с контроллингом. 4. По персоналу разъяснение преимуществ контроллинга с помощью конференций, семинаров, информационных дайджестов, специальной литературы; ознакомление персонала с концепцией и методологией контроллинга; обнародование количественных и качественных достижений контроллинговой деятельности. Интересен и опыт производственно-строительной Группы «Ремпуть», в которой входят компания-генподрядчик, Имущественный Комплекс, Торговый Дом, 10 ремонтно-строительных иредприятий-субподрядчиков в различных регионах РФ, основным видом деятельности которой является строительство и ремонт магистральных железных дорог и подъездных железнодорожных путей на территории РФ и стран ближнего зарубежья упор сделали на совершенствование информационного обеспечения и бюджетирования. Брутто-доход от генподрядных работ в 2004 г. превысил 2,0 млрд. руб1. Хотя предприятие динамично развивается, выявилась необходимость изменений в бизнесе. Быстрый рост, региональное развитие и увеличение количества операций потребовали качественно нового уровня управления им. Объем информации превысил возможности менеджмента «держать все в голове». Непрозрачность информации снижала эффективность управления. Существовал риск потери контроля над бизнесом. Была принята программа соз1 По данным отчетности предприятия за 2006 год 191 |
71 9. Прочие инструменты контроллинг, направленные на принятие эффективных управленческих решений: прогнозирование цен; анализ эффективности договоров аренды и оказания услуг; аналитические обзоры состояния рынка черных металлов и экономики РФ (Отдел анализа цеп и контроллинга (бюро контроллинга) Среди мероприятий по созданию системы контроллинга в «ЗСМК» особое значение имели следующие: 1. По концепции и методологии контроллинга разработка на предприятии стандартов и положений по контроллингу, а также методик по применению различных инструментов контроллинга. 2. По управленческому учету внедрение системы управленческого учета, включающей центры ( зоны ) ответственности, контролируемые показатели, первичные документы управленческого учета , учетные регистры для группировки данных , формы управленческой отчетности , процедуры сбора , обработки и предоставления информации. 3. 11о ЕГСР системе освоение модулей ЕКР, связанных с контроллингом. 4. Но персоналу разъяснение преимуществ контроллинга с помощью конференций, семинаров, информационных дайджестов , специальной литературы ; ознакомление персонала с концепцией и методологией контроллинга; обнародование количественных и качественных достижений контроллинговой деятельности. Интегрированная система информационного обеспечения контроллинга положительно зарекомендовала себя в строительной отрасли Москвы, которая представляет собой сложный, многоуровневый, распределенный и динамично развивающийся объект управления. Отрасль объединяет работу ряда правительственных управлений, более 250 подведомственных организаций различных форм собственности. В сс работе участвуют более 700 тысяч рабочих, |